對於這個問題，我只能回答八個字:

事實求是，互利共贏。

至於具體怎麼做；我不知道。

因為:每個企業，都有每個企業的特點（管理方式，運作方式，發展計劃等）。

要兩公司合作，就必須深入瞭解兩公司的情況，然後才能從實際出發去解決問題（合作）。

純銷售公司是面對客戶和市場誚費者，純枝術公司是生產針對客戶和市場的商品與產品，對純枝術公司來說，只有生產，研發出好的商品，產品，才能正真吸引客戶和消費者。作為純銷售公司要給好的商產品銷售，必須做到誠信為本，客戶至上，才能獲得市場認可。雙方合作，互利共二嬴。

一般情況是技術層面有信譽，銷售廣角有潛力，這兩者之間相互匹配，合作時才會相得益彰。

共有資源互愛互信、擴張載後時才能相映成輝。

人為什麼要加強運動呢？不就是為了吸收承載中的比例嗎！

洗禮要強載體汪洋，是一些教派組織慣用的分枝伎倆，死心塌地時連五臟六腑都跟著合作，這就是形成世態廣角的基石，需求必須論。

銷售公司專注產品銷售，技術公司專注開發生產，設計一個雙方都可以接受的股份，共同發展。必要時候引進一個第3方投資或管理。

市場上企業之間的合作是常有的事，特別是中小企業。為什麼呢？因為小公司資金鍊容易斷裂，又要做銷售，又要搞開發，一旦運營節奏跟不上，會產生一系列的風險，當然這最終取決於你的產品/服務！

那麼純銷售公司和純技術公司如何合作呢？才能形成更穩固的合作關係。從源頭上來說，銷售公司和技術公司終極目標皆是——賺錢，所以銷售公司的產品和技術公司的服務一定要互補。

從銷售公司視角來說，而技術開發和運營是短板。但形成穩固合作關係的前提你的產品銷售要過關，因為如果公司銷售都不專業不積極，你合作的技術開發公司再牛逼都是徒勞。最終導致你的產品流量很大，但最終成交很少。所以優先培養自己的銷售人員，讓他們更專業才是前提保障。個人建議即便是純銷售公司，也要有產品運營的團隊。運營團隊的選擇、產品定位和包裝、產品營銷推廣，企業只會銷售不懂營銷，在網際網路市場上基本會處於劣勢地位。說簡單點一個運營總監、一個編輯、一個美工、一個推廣就夠了。保證產品運營這條線順暢之後，接下來就是開發公司的選擇開發網站、開發app、小程式、公司資料系統等等！要長久合作前期的選擇至關重要，選擇開發公司企業要捨得花錢，坦白來說如果你選擇廉價的服務公司，很可能給你開發的東西，使用者體驗很不好，導致你產品推廣運營在線上就沒有優勢了。因為很多網際網路的消費者，基本都會有貨比三家的情況。可以透過開發公司提供的案例、公司的規模和團隊、公司運營時間多維度考察。所以對於銷售公司而言，培養專業的銷售團隊和營銷團隊，然後再對比找出一家專業的開發公司進行合作，基本能形成長久穩固的合作關係。

從開發公司的視角來看，在產品運營ok的情況下，銷售是短板。市場上其實是有這種情況的，我的技術ok但是產品銷售業績不好。純銷售公司，要推銷你開發的產品，一定是對產品相關的行業市場比較敏感，甚至是做過類似產品的銷售。那就可以優先合作。因為一般這樣的銷售公司都知道客戶的痛點，而後再結合產品的賣點進行推銷。一般都可以讓你開發的產品在市場上熱賣。而銷售公司的篩選除了團隊、運營時間、案例之外，關鍵點在於如何合作？是以成交量算提成，還是隻收取服務費。一般建議選擇，服務費（少部分）+提成的模式。因為前期合作關係確立了，但銷售公司的實力是看不到的，只有通過後期銷售業績來評估銷售公司的水平。一旦收取一年服務費，這一年帶來的客戶卻門可羅雀，就沒法維持長久的合作關係了。

謝邀請，現在是改革開放年代，首先雙方要簽訂協議，先進的技術發明要轉換成經濟效益，需要一個好的推銷團隊，把技術儘快應用到實際社會中去，看似簡單實際上很複雜，協議雙方需要保持長久穩定合作關係很重要，相互配合資訊反饋，定向開發資金支援，總之，雙方的合作要建立在互信基礎上

首選得籤個合同，加上備忘錄啥的，在著必須有一方的說話權重大一些，絕對不能各百分之五十，這樣是走不下去的，建議銷售方可以大一些，百分之五十一，剩下的細節就可以提現到合同裡、備忘錄，協議裡，這樣才能好好的發展下去。

上策是合資公司；（定義好關係，形成強需求）

中策是由需求方公司對對方投資；（例如技術好，缺銷售市場團隊，又不合適自己組建，可以以投資方式合作，約定遊戲規則，屬於中度需求）

下策才是略戰合作伙伴關係。（因為沒有約束力）

這個問題問得好，我個人認為"銷售"這個詞對售後和商物合二為一，本身就有問題。現在我們來看看技術創新如何做，首先要了解市場這是商物的事，而產品維護(也就是市場維護)是售後的事，產品開發又是設計人員的事。如果不能整合各管各的結果就是形同虛設，誰也起不了應有的作用。所以純銷售公司和純技術的合作是不存在的，因為產品設計要有設計費和市場技術資訊做支撐，售後要售後費還要有專業技術做支撐，商物也要有商物費用和商物知識做支撐。兩個不同的公司要做到技術費用共享基本上不可能，更何況商物.售後.設計不能成為一個團隊，想做到產品創新我認為不可能。所為純銷售公司也就是一個代售，而純技術公司也只能說是代加工廠，這兩種公司是沒有根的只有整合在一起才行。

這是個很好的問題。

想明白一個事：銷售公司要銷售什麼？技術公司的產品如何銷售出去？

這二個公司是緊密合作的關係，這個是首要的認知。

所以，要想有穩固的關係，要做到：

1、站在對方角度看問題；

2、簽訂基於銷售和產品的合作協議；

3、在銷售方案擬定時，讓技術公司參與進來；

4、在技術公司擬定技術方案時，讓銷售公司參與進來；

5、形成定期對話、深入溝通的機制，互相合作、互贏。

祝愉快！