我父親在單位時就是勞動模範，榮耀是沒少拿，要說感人，我覺得父親的很多做法可能對於他自己來說，你只能用高尚去評價他，但對於我和母親來說，我覺得父親不稱職!
我父親出生在50年代，當過兵，退伍後進了工廠!父親確實能幹，肯吃苦，工作認真負責，這一點我承認這是父親的優點!
我父親每天上班都是第一個到單位的，他像有癮似的，必須第一個到!讓我父親捎帶腳把我送到學校，他都極度不情願，甚至有時候壓根不會理我這個要求，頭一轉自己就走了!因為他覺得送我會耽誤他提前到單位的時間!
父親其實是一個固執的人，他確實得到了很多榮譽，但我並不覺得他是一個有智慧的人，他所有的成績並不是他內心追求的目標是他的方向，而是他的性格才是決定了他得到成績的原因，外加上他工作的那個年代也是成就他的原因!
我父親年輕時幹活屬於現在常說的強迫症，他總想一下子把所有工作全部做完!然後他就每天不停的做，不停的做，直到把這項任務完成，然後下一項任務還是這種模式，不停的做，不停的做!
工廠的領導當然喜歡這種只知道幹活的人啊，幹活還快，還好，還沒有怨言，哪個生產企業都會喜歡這種勞動者的，所以，我父親深得領導賞識，而且我母親的人際關係也很廣，與父親單位領導的老婆們都相識，並且相處的都很好，就這樣大紅花給我父親戴上了!
但父親在單位里人際關係是非常非常不好的，除了單位那幾個領導之外，支援父親的人很少!
原因是父親身體素質確實非常非常好，體力耐力都超過常人，他年輕時幹活不知道累啊，但不是所有人都像他一樣身體倍棒，吃嘛嘛香，睡一覺起來又滿血復活的狀態!所以，和他一起工作的同事，對於父親的這種工作模式真的有點承受不了，然後父親對那些跟不上他幹活節奏的同事，一律定義為偷懶耍滑，動不動就發脾氣，甚至鬧得急頭白臉的，整個單位裡的人都背地裡說我父親是個暴脾氣的人，但礙於父親有領導撐腰和一大堆的榮譽加身，又都惹不起他，所以，父親在單位工作了二十年，與他共事過的人裡，他一個朋友都沒有!
有一段時間父親都快成了光桿司令了，沒有人願意跟他共事!後來分配給父親的幾個助手，那都是靠領導施壓才無奈的去了父親的生產車間!
父親確實像一頭老黃牛似的，有一份熱發一份光，但是他對別人的要求也太高了，所以別人接受不了，自然也不想和他搭檔!
母親活著時背後沒少勸父親，要有包容心，一個班組裡，總會有人強一點，有人弱一點，要帶動大家一起前進，而不是跟不上你的節奏，你就要趕走人家，這是不行的，你一個人再厲害，你自己能幹幾個人的活？還不是靠大家一起做出來的成績嗎？
後來父親也有了一些變化，對於那些弱一點的人，就給他們安排容易一些的事情做，才算基本穩定了人員的頻繁流動性!
所以，我一點都不覺得父親很有智慧，父親所有的智慧都是我母親在背後給他出主意，母親去世後，曾經那麼輝煌的父親，也黯然無光了!
現在的我也已經過了四十不惑的年紀，說心裡話，生活工作中做人做事不要做到極致，可能是我現在的觀點!因為極致的東西不長久，也不常在!
就像父親那樣，他對工作的態度確實難得，但不是所有人都能做到啊，這種極致的差距，會讓更多人望而卻步的，幹得好不行，還得幹得多，幹得多還不行，還得有一個槓槓強的大體格子，那小體格子的還想多幹點，幹好點可咋辦呢？
勞模我覺得不是做的越多就一定越好，當然對於勞模本人來說，這是勞模的資本和成就，也是榮譽，但是我不主張勞模就一定要落普通人十萬八千里才有資格當勞模!
我更主張某一項今年你比別人好，你就是勞模，明年人家那一項比你強，那麼人家就是勞模，不要把所有榮譽集中到一個人身上，這很逆人性的!因為在生產企業中的一項工作，真的不是一個人可以完成的!
我不覺得勞模多感人，如果真有那麼感人的地方，我也會覺得，他必有虧欠之處，只是虧欠了誰不一定了!
我父親在單位時就是勞動模範，榮耀是沒少拿，要說感人，我覺得父親的很多做法可能對於他自己來說，你只能用高尚去評價他，但對於我和母親來說，我覺得父親不稱職!
我父親出生在50年代，當過兵，退伍後進了工廠!父親確實能幹，肯吃苦，工作認真負責，這一點我承認這是父親的優點!
我父親每天上班都是第一個到單位的，他像有癮似的，必須第一個到!讓我父親捎帶腳把我送到學校，他都極度不情願，甚至有時候壓根不會理我這個要求，頭一轉自己就走了!因為他覺得送我會耽誤他提前到單位的時間!
父親其實是一個固執的人，他確實得到了很多榮譽，但我並不覺得他是一個有智慧的人，他所有的成績並不是他內心追求的目標是他的方向，而是他的性格才是決定了他得到成績的原因，外加上他工作的那個年代也是成就他的原因!
我父親年輕時幹活屬於現在常說的強迫症，他總想一下子把所有工作全部做完!然後他就每天不停的做，不停的做，直到把這項任務完成，然後下一項任務還是這種模式，不停的做，不停的做!
工廠的領導當然喜歡這種只知道幹活的人啊，幹活還快，還好，還沒有怨言，哪個生產企業都會喜歡這種勞動者的，所以，我父親深得領導賞識，而且我母親的人際關係也很廣，與父親單位領導的老婆們都相識，並且相處的都很好，就這樣大紅花給我父親戴上了!
但父親在單位里人際關係是非常非常不好的，除了單位那幾個領導之外，支援父親的人很少!
原因是父親身體素質確實非常非常好，體力耐力都超過常人，他年輕時幹活不知道累啊，但不是所有人都像他一樣身體倍棒，吃嘛嘛香，睡一覺起來又滿血復活的狀態!所以，和他一起工作的同事，對於父親的這種工作模式真的有點承受不了，然後父親對那些跟不上他幹活節奏的同事，一律定義為偷懶耍滑，動不動就發脾氣，甚至鬧得急頭白臉的，整個單位裡的人都背地裡說我父親是個暴脾氣的人，但礙於父親有領導撐腰和一大堆的榮譽加身，又都惹不起他，所以，父親在單位工作了二十年，與他共事過的人裡，他一個朋友都沒有!
有一段時間父親都快成了光桿司令了，沒有人願意跟他共事!後來分配給父親的幾個助手，那都是靠領導施壓才無奈的去了父親的生產車間!
父親確實像一頭老黃牛似的，有一份熱發一份光，但是他對別人的要求也太高了，所以別人接受不了，自然也不想和他搭檔!
母親活著時背後沒少勸父親，要有包容心，一個班組裡，總會有人強一點，有人弱一點，要帶動大家一起前進，而不是跟不上你的節奏，你就要趕走人家，這是不行的，你一個人再厲害，你自己能幹幾個人的活？還不是靠大家一起做出來的成績嗎？
後來父親也有了一些變化，對於那些弱一點的人，就給他們安排容易一些的事情做，才算基本穩定了人員的頻繁流動性!
所以，我一點都不覺得父親很有智慧，父親所有的智慧都是我母親在背後給他出主意，母親去世後，曾經那麼輝煌的父親，也黯然無光了!
現在的我也已經過了四十不惑的年紀，說心裡話，生活工作中做人做事不要做到極致，可能是我現在的觀點!因為極致的東西不長久，也不常在!
就像父親那樣，他對工作的態度確實難得，但不是所有人都能做到啊，這種極致的差距，會讓更多人望而卻步的，幹得好不行，還得幹得多，幹得多還不行，還得有一個槓槓強的大體格子，那小體格子的還想多幹點，幹好點可咋辦呢？
勞模我覺得不是做的越多就一定越好，當然對於勞模本人來說，這是勞模的資本和成就，也是榮譽，但是我不主張勞模就一定要落普通人十萬八千里才有資格當勞模!
我更主張某一項今年你比別人好，你就是勞模，明年人家那一項比你強，那麼人家就是勞模，不要把所有榮譽集中到一個人身上，這很逆人性的!因為在生產企業中的一項工作，真的不是一個人可以完成的!
我不覺得勞模多感人，如果真有那麼感人的地方，我也會覺得，他必有虧欠之處，只是虧欠了誰不一定了!