謝邀。我研究企業管理變革已有18年，從本科、碩士到博士，我一直專注在企業管理領域，在其他企業擔任過總經理，也自己創業兩次（目前正在第二次創業中），我堅定的認為在一家企業中，最有價值和生命力的就是企業文化。一切資源都會枯竭，唯有文化生生不息。

企業管理有三種方式：人治、法治和文治。企業管理也有三種境界：管人手腳、大腦和心。法治和文治都要建立制度，所不同的是，法治是管人手腳，文治是以人為本，志同道合，經營人的心。

制度規定人如何去做事，制度管理是基於對抗，文化是引導員工如何做人，文化管理是基於和諧。

制度管理和文化管理只是企業管理的兩種不同選擇，並不代表企業必須經歷制度管理後才能上升到文化管理。

企業必須經歷法治後，才能走向文治，這只是那些希望借制度、權威來管理企業和控制員工的一種藉口和理由罷了。

任何企業、任何階段，都可以自由選擇進行制度管理還是文化管理，文化管理的效率將成倍於制度管理的效率。

馬克思主義的唯物辯證法告訴我們：世界是普遍聯絡的有機整體，同時又是變化發展的。對於企業管理使用制度管理和文化管理，哪種更好？這一問題的解答，我認為，亦脫離不開唯物辯證法的範疇。

01.初創期

對於一家初創時期的企業，自然不會有什麼完善成熟的各種規章制度，有也是非常簡單的。這個時候，能夠很好的約束大家行為規範的，更多的靠的是傳統文化的道德約束，該做什麼，不該做什麼，有約定俗成的一整套是非標準。若有人不遵守逾越這個標準，就會受到譴責和處理。而這個時候的制度管理居於輔助地位，它是文化管理的有力幫手。舉個例子，以簡單的打卡制度來說。初始創業時，一個人可能身兼數職，既要做管理，又要去生產，還可能要跑銷售，還要去應對檢查接待，還要招待客人等等，可以說不一而足。你的打卡制度，可能就是形同虛設。但是，如果無是無非的沒有任何事情，傳統的約定俗成的大家都是早上八點來上班，而你九點才來，大家就會說你沒有時間觀念，上班吊而郎當，就會受到批評，就會受到指責。這是初創時期的一種簡單的文化管理現象。

02.規模期

當企業不斷的發展上升，到了一定規模期，這種以文化管理為主，制度管理為輔的管理方法管理手段，已適應不了企業的快速發展。就要制訂和完善具有這個企業特色的各種規章制度，以規範和制約大家的行為。這個時候，企業經過一定時期的不斷沉澱，有了本企業自身逐步形成的的習慣、氛圍，這就有了本企業自身的特色文化，也叫企業文化。這個時候，以企業制度管理為主，企業文化管理為輔。比如，現在一些企業，有自發的加班現象，你從制度管理上，找不到有這方面的強制要求，但它卻逐漸形成了這種現象並一直延續，如果有人不融入這種氛圍，就會成為另類，長期下去，就可能得不到企業的認可，這是規模時期的企業文化管理現象，只是對制度管理的一種輔助。

綜上，企業管理不僅要使用制度管理，還要使用文化管理，不同時期，有不同的側重，二者相輔相成，不可分割。這是馬克思主義的唯物辯證法在本題中的充分運用。

就像一個人的成長需要攝入很多元素，也需要經歷不同的成長階段。

只有在合適的時間做合適的事情才是更好的，沒有非黑即白，制度管理和文化管理相輔相成。

企業從開始到終極目標，個人特色治理，制度管理，法律管理，文化管理，相互滲透，才是上佳選擇。

這是兩個相關的內容，對於一個想好好發展的公司來說，都是缺一不可的，俗話說，沒有規矩，不成方圓。對於公司來說，沒有制度就沒法執行。而公司的文化是企業的靈魂，一個想長久發展的公司是離不開企業文化的，只能說兩者都重要，缺一不可，要說哪個更重要，可能文化更主要一些吧

企業制度和企業文化是企業重要的兩部分，二者相輔相成，密不可分。如果非要比較哪個更重要，從制度和文化的功用來考慮的話，個人覺得制度更為重要。

制度更像是法律法規，而文化則更像是道德規範。好的企業文化可以提高員工的忠誠度和歸屬感，而制度才是企業日常運營的基石，如果用個形象一點的說法，制度是筋骨，而文化是血肉。

制度是企業的執行規則，規範職責，確保企業工作效率，制度涉及公司各個職能部門運營和管理，無規矩不成方圓，沒有體系制度，公司管理混亂，沒有高效規範的管理制度，企業談何經營和生存。企業只有活下來，才能在談文化建設。