首先，我之前是創立過小企業主，企業最後就是因為資金現金流不夠支撐而倒閉！所以對於公司的資金安全有著深刻的體會，我大概說幾點自己的看法吧。
第一，自己的公司必須要有嚴格的財務評估機制！也就是說你需要建立一套屬於自己的企業預算管理制度，嚴格且及時的瞭解到公司的各項財務狀況。只有嚴格的預算制度才能讓你知道自己該怎麼花每一分，哪些錢可以省下來，哪些支出可以砍掉，從而保證公司的財務健康狀況，所以說想做好公司，必須設立自己的資金預算上限，對於資金的使用有著嚴格的審批機制，雖然員工會覺得很繁瑣，但是這是企業做大做長久必須要有的機制！對於未審批的其他各種費用直接不予報銷！
第二，我覺得必須設立風控部門，實時對財務情況進行評估。可能小公司無法有專門的資金風控部門，但是這個職位可以是財務部門去做，或者老闆自己去親力親為，更容易讓你切實瞭解公司財務狀況和運轉。必須建章建制，制定各種費用支出、報銷的審批稽核制度，設立明確的層級稽核制，能夠看到所花的每一筆錢經過誰的審批，怎麼花出去的，這樣如果一旦出現因為資金安全問題導致公司出現經營危機，可以透過法律手段進行追責處理。更好的保證公司的切實利益！
第三，要求公司部門負責任以及中層領導以上，必須進行部門的資金預算核算，每季度進行資金的使用情況會議，企業負責人參會討論並瞭解每個部門的資金使用情況。要求部門負責人出具資金使用報告，詳細的每筆費用的使用情況。這就相當於你能夠了解公司每個部門、每個環節的資金使用情況，哪個環節花錢最多，為什麼！一目瞭然。
首先，我之前是創立過小企業主，企業最後就是因為資金現金流不夠支撐而倒閉！所以對於公司的資金安全有著深刻的體會，我大概說幾點自己的看法吧。
第一，自己的公司必須要有嚴格的財務評估機制！也就是說你需要建立一套屬於自己的企業預算管理制度，嚴格且及時的瞭解到公司的各項財務狀況。只有嚴格的預算制度才能讓你知道自己該怎麼花每一分，哪些錢可以省下來，哪些支出可以砍掉，從而保證公司的財務健康狀況，所以說想做好公司，必須設立自己的資金預算上限，對於資金的使用有著嚴格的審批機制，雖然員工會覺得很繁瑣，但是這是企業做大做長久必須要有的機制！對於未審批的其他各種費用直接不予報銷！
第二，我覺得必須設立風控部門，實時對財務情況進行評估。可能小公司無法有專門的資金風控部門，但是這個職位可以是財務部門去做，或者老闆自己去親力親為，更容易讓你切實瞭解公司財務狀況和運轉。必須建章建制，制定各種費用支出、報銷的審批稽核制度，設立明確的層級稽核制，能夠看到所花的每一筆錢經過誰的審批，怎麼花出去的，這樣如果一旦出現因為資金安全問題導致公司出現經營危機，可以透過法律手段進行追責處理。更好的保證公司的切實利益！
第三，要求公司部門負責任以及中層領導以上，必須進行部門的資金預算核算，每季度進行資金的使用情況會議，企業負責人參會討論並瞭解每個部門的資金使用情況。要求部門負責人出具資金使用報告，詳細的每筆費用的使用情況。這就相當於你能夠了解公司每個部門、每個環節的資金使用情況，哪個環節花錢最多，為什麼！一目瞭然。