答案當然是否定的，網際網路只是一種工具，放在網上是表象。可以拿5S舉例，不是衛生打掃的乾乾淨淨、桌面上什麼都沒有就叫5S。

精細化管理是一種理念，其來源於發達國家。開始主要出現在大規模工業製造業，例如：汽車業、家用電器業等，企業通過精細化管理優化其生產流程和管理流程。 “零缺陷”、“準時化生產”、“零庫存”等都已經成為精細化管理的重要成果。

許多知名企業廣泛應用精細化管理，最著名的莫過於索尼、豐田、戴爾等。

精細化管理對企業最大的貢獻在於成本控制，一個實現管理精細化的企業，一般都能夠把成本控制到最低，因為管理的精細化能夠優化生產流程、管理流程、採購流程等，從而提高品質並且儘量降低時間、材料的損耗。其產品自然就是同行業中價效比最高的。

國內企業也在引入了精細化管理的理念，當然了，每個企業的現狀是不同的，具體實施需要具體情況具體分析，切忌生搬硬套（好多企業搞5S就"走偏了"），切忌急於求成，輕率決策的結果一定是執行時大打折扣，甚至適得其反。

非常明顯，這是不對的。精細化管理是一項系統性工程，而網路化只是其中的一個表象，並非核心。

之所以提倡精細化管理，是因為粗放式的、粗線條的管理已經很難再適應升級轉型的需要。現在大環境要求提升內迴圈效率，對於小環境也同樣需要以精細化管理提升運營效率。

精細化管理是大到區域化管理、行業管理，小到城市管理、公司管理、部門管理，每個環節都需要有精細化管理來支撐，來提升。

舉兩個典型，一是城市管理，二是公司管理。

城市管理的精細化要求，體現了一種“下放權力、下移責任、屬地管理”的原則，縮短管理半徑，讓管理效率提升。主要目的就在於要形成“明確職能、責權對等、合理分工、順暢執行、有力監督”的良性運營狀態，這也是規範有序的城市管理的基礎，也是民眾期盼乃至主動參與、共同治理的良好態勢。

公司管理一直以來是各種管理方式探索存在與發展的重點領域。在內外部環境都面臨轉型升級要求的挑戰中，精細化管理越來越受到各家公司管理層的重視，不管是大型的集團還是小規模的公司個體，都需要從制度、流程以及資源保障上對傳統的管理模式進行改造，著力點就是管理效率和運營效率。核心是制度的完善與流程的科學合理。網際網路技術的應用能夠讓這些改革更加具有表現性，也能夠讓寫改革更加具有效率。生產、銷售、倉儲、物流以及保障支援等模組的智慧化，可以讓管理效率無限提升，管理範圍、廣度和深度以及縱橫聯絡，在大資料應用的前提下，傳統的管理優勢在逐步退縮，精細化管理逐步走上前臺。但不管怎麼樣，網路化、資料化只是一種管理手段，體現的是精細化管理思維。