職場中的收入制度也就是薪酬制度，應該關係到每個層級的員工，一套好的收入制度（薪酬制度）會高效地推動企業向前發麵展，推動企業每個層面的員工積極開展業務工作。

所製作薪酬制度，也可以叫做薪酬績效制度，一定是要跟績效考核所掛鉤的，除此之外就是需要考慮到全勤津貼，工齡津貼，業績獎金等方面。在這裡建議將每個層面員工的薪酬分配都單獨作出劃分與考核，也就是說將一線員工的薪酬激勵（績效激勵）與中層管理層、高層管理層的績效激勵獨立考核，因為他們雖然可能在同一個部門，但是所負責的內容，涉及到的問題不同，所以這方面一定不要通篇去考核，這是有些企業部門薪酬激勵混亂的根本所在。

再者說，你要根據你所處的行業，在薪酬激勵制度中將有關該行業特色（屬性）的東西加進去，因地制宜，讓行業的疑難點或者說突出點在這套制度中完全體現出來，體現在員工的考核過程，員工切身的利益中。

最後總結，你的這套制度也一定是根據公司基本法，基本制度來生根發芽的，母制度就是載體，你要搭載制定出來合理的薪酬（收入）制度於母制度之上，那麼這套制度在不斷的改進中才會逐漸完善，但是這裡切忌經常變動，就算髮現了漏洞也不能次月即該，薪酬制度的改革，週期保持在12月～36月，一年之內不建議改動任何初定！

如題：職場中的收入制度怎麼寫？

職場中的收入制度及薪資管理規範，很少聽說稱呼收入制度的。下面依據我職場經驗分享下，薪資管理工作規範的樣板

薪資管理工作規範

1.薪資管理的目的

(1) 確保、維持員工的基本生活。

(2)維持組織的正常秩序，創造一個良好的合作環境。

(3)激發員工的工作積極性，提高其素質。

(4)建立一個公平、合理的報酬分配製度，促進公司的發展。

(5)圓滿處理人際關係，求得管理者和被管理者之間的相互信任。

2.薪資管理的基本原則

(1)同工同酬原則，這是公平的薪資制度應具備的首要條件。

(2)符合法令的原則。

(3)簡單、實用、普遍性原則。

3.薪資管理的內容

(1)薪資計劃，即根據公司的綜合經營計劃對薪資管理的要求，組織和制定各種有關薪資管理活動的計劃，從而形成整個薪金管理基本內容、制度及方法體系的管理活動。

(2) 特殊工資管理，包括獎金管理、福利保險費用管理。

(3)薪資制度管理，它包括薪資額管理、薪資體系管理、薪資結構管理、薪資支付形式管理等。

(4)薪資管理的監督、檢查。

4.薪資管理注意事項

(1)應確保員工的基本生活需要。

(2)注意薪資要求的水平與人際關係、歸屬意識的關係。

(3)應有助於提高員工的工作積極性。

(4)不要過於迷信薪資的激勵作用。

1.薪資調查

(1)薪資調查的目的

①瞭解當地其他組織中同類工作的薪額;

②將公司的現行薪額與同行的一般薪額比較，調整薪資結構，保持公司的競爭地位，避免人才流失;

(2)薪資調查的程式

一般而言，薪資調查應由組織高層管理者或人力資源主管負責，其調查程式如下圖所示。

①選擇調查物件應依以下原則:同行業中同一型別的其他公司: 其他行業中有相似工作的公司;工作環境、經營政策、薪資與信譽均符合一般標準的公司:與本公可距離較近的公司;根據本公司的人力、物力、財力狀況，確定調在公司的數目;

②選擇代表性的工作以便比較:代表性工作是指職責可明確區分、穩定而少變化的工作;

④決定資料內容，如:薪資內容、底薪情況、福利、工作時數、其他薪資有關專案等;⑤收集資料:派代表到其他公司中去訪問，在訪向中去搜集資料:

⑥資料的整理與統計:調查完畢後，應寫出調在報告，一般分為資料概述、個別職位薪資資料統計二方面。

2，合理薪酬總額的計算依據

(1)企業的支付能力。

(2)員工的基本生活費用。

(3)一.般的市場行情。

3.選擇合適的薪資結構

所謂薪資結構就是指薪資的的專案構成及構成比率。大多數企業的薪酬專案都是多元化的，一級專案構成通常都包括基本工資、績效工資、加班工資、津貼福利或其它更多的構成，二級和三級專案構成可根據公司實際需要設計。在確定了專案構成後，還須確定適合的構成比率，以下為薪酬構成的常見比率，可依據實際進行選擇：

4，制定薪資制度

透過上面幾個程式，確定組織薪資的基本管理方法，將這些方法規範化，制度化，最後形成檔案，從而建立公司的薪資制度。

很榮幸為大家解答這個問題，讓我們一起走就這個問題，現在讓我們一起探討一下。

瞭解公司近幾年的發展情況，公司的戰略意圖和發展方向對人力資源的要求。與公司法人、管理層溝通現階段和未來公司對人力資源需求的狀況；公司現在存在的問題；公司能夠做那些改進。

瞭解企業管理者對人力資源的看法認識，現在的做法及存在問題，是否有改善的意願。爭求各部門經理意見建議，決策層的意見建議，人力資源部們的主導意見和建議。爭取達成共識。

以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。