網店是全國消費者都關注，生產廠家出廠價格，國家制定市場規則部門人員都是消費者，賣家和消費者都能看到所有網店家格，還有消費者七天無理由退換貨，價格高了我不要，質量不好我不要，某些網店售後是公司同一管理，價格，質量同一把關。誠信經營。而實體店就不一樣了，價格想怎麼標就怎麼標，質量以次充好，以假亂真，還沒有七天無理由退貨，退貨不是吵架，就是撕打，雞蛋裡挑骨頭就是不給退，監管部門來查，就開始躲貓貓，把好的排出來，把次的收起來，走了以後換出來，躲不過，就託關係，找熟人或打點，串聯哄抬物價，總之卑劣手段都要用上。而且是個體戶，我的事我作主。

這個其實很簡單，實體店的成本有一項非常重要的支出就是房租，所以實體店的商品往往毛利率比較高，而網店單從開店上來說這塊成本是省掉的。再一個網店的客群是全國的使用者，競爭也是全國的競爭，所以網店要的是低價跑量，所以毛利率一般都很低。實體店在這一塊上靈活性和客戶量都比網店要小，所以乾的就很不容易。

一句話，線下內外的環境很難讓線下店存活；僅僅外部不經濟環境就足以讓線下店承擔比線上店高達50%的非運營成本。

首先，眾所周知，同等的商品比價格肯定是低價商品更有優勢，低價是各個商家售賣商品最有力的營銷武器。

其次，實體店的客戶往往是周邊幾公里範圍之內，並且在門店周邊不乏有競爭對手，而網店顧客是面向整個網際網路，如此以來，網店能夠在單位時間裡獲得更多的流量，加上低價優勢，能夠成交更多的訂單。

最後，網際網路更具有頭部壟斷效應，網店發展到最後往往都是強的獨佔鰲頭，弱者苟延殘喘甚至奄奄一息，網店的競爭比實體店更加激烈，如果把店鋪之間的競爭比作打仗的話，實體店相當於陸戰，講求天時地利人和，網店相當於海戰，只有生死，所以網店商家更願意在價格上大做文章

這可不一定，不同平臺價格不一樣。我天雙十二買了羽毛球鞋，昨天路過實體店，對比完價格，發現線下更便宜。

還好拼夕夕不辜負我，不然我要對網購失去信心了！

兩個原因，一是網店商品省去了人工成本和店面費用等。透過郵寄、快遞等方式送貨上門，一般簽約商家郵寄快遞費用也按大客戶享優惠價格，所以經營成本壓下來了。二是網店與廠家簽約，出貨量較大，透過走量方式獲利。一些網店只有款式與實體店相近，材質和產品執行標準各異，這是打擦邊球，以價格優勢贏得客戶。

網店可以不用交租金，不用僱傭勞動力，省了一大筆錢，在網上溝通方便，容易買賣，不用進貨直接可以在廠發往目的地，節省了時間和精力。

網店與實體店的根本區別就在於成本降低了！

我們知道，現在開網店根本不需要庫房，也不需要請人專門管理，只需要自己定期清點。而且，將門店放置在網際網路頁面上，就不需要繳房租，也不用考慮水電費，成本會大大降低。

現在網店大部分時間都用於手機或者電腦端操作，不需要佔用太多的空間，所以說網店老闆們可以將省下來的錢用於降低成本，促進消費者進行購物。從我們消費者角度來看，也是非常划算的，比較大家省去了中間商，達到了互利雙贏的局面。