兩個人一起開公司，就像要好的同學關係一樣，最關鍵的是志同道合，道不同不相為謀。

在此說的志同道合，不僅從宏觀上來說，而且從微觀上也是如此。大到政策制度，小到雞毛蒜皮，但凡涉及公司的都需要統一觀念。

還要明辨是非，有一面魏徵一樣的鏡子自鑑，並善於自省，錯就錯了，有時候轉身未必很難，就在一念之間。

首先，這個這個想法非常好，這個時代是合作共贏的一個時代，已經不在是過去的孤軍作戰，現在講究團隊作戰。但是兩個人在一起合作，難免會出現一些分歧，所以，首先是選擇合作伙伴很重要，例如：人品怎麼樣？後者，就是建立在兩個人之上，沒事勤溝通，遇事早溝通，並且，學會為對方考慮，學會看到別人的優點，放大自己的格局。處理好朋友間的關係！謝謝！

首先大家要互相信任，這點非常重要，合夥的生意最後不歡而散的案例太多了，終歸就是不互相信任，你覺得他自己接私活了，他覺得你分的錢比他多了，互相產生猜忌，那肯定沒法合夥了！

然後提前講好各自負責的工作，比如庫存管理，財務管理，人事管理，業務和客戶的溝通！其實就是要分工明確。這些最好都要寫在合同裡。。不然出現問題互相推諉，那估計也合作不下去。。

不要讓你們的家人參與到你們的生意裡來，比如你老婆覺得你這件事情吃虧了，就和你說，可能一次兩次你覺的沒什麼，經常跟你說那你肯定也會這樣去想。影響合夥人之間的信任！

總之合夥的生意不好做，身邊有很多親兄弟合夥做生意，最後分家的案例。所以合夥生意還是要謹慎！！！

把同學兩個字去掉吧，直接問兩個人打算一起開公司或是再簡單點一起開公司，需要注意什麼！因為一起開公司與是不是同學，或是兩人還是三人，需要注意的事情主體是一樣的！

1.最先想到的事情是，將來分手時可能會遇見什麼事情，現在羅列一下情況，想想解決的辦法。達成共識。

2.錢，人，物的進出誰把控，達成共識。

說白了就是有分歧聽誰的。指揮者的許可權有多大，被指揮者的忍耐有多大。其實這些的基礎，也就是最需要注意的事情就是，把公司的管理制度建立好，再建立好一個修改制度的制度。大家認同這個制度，一起玩，不認同，散夥。

首要的是必需要簽約合同，合同是最有效的保障。需要確定法人代表，確定公司由誰負責，誰是老闆，不論和誰合作股權分配比例要清楚。規定財務制度，在財務管理上，需要獨立一個人來做賬，以免日後的財務不清出現矛盾。

公司成立要確定好規則，合夥公司最可怕的是，沒有確定規則，整天為了利益和義務承擔來扯皮，導致某一方無心做公司發展的事，或起疑心，這樣對公司的發展非常可怕。

合作本身就是希望大家共同努力做事，規則最重要，熟悉的人，礙於情面不好當面說，只有制定了規章制度來約束。不論是誰違反了規則，自己都理有據。熟悉的人合作，最忌諱的是口頭約定，有了白紙黑字，事後才好說。當然共同努力，一切像前看，完成共同的目標，才是最重要的。

兩個人開公司，是一種創業，很好。本人有以下建議。

1，做好管理安排約定…兩個人一家公司，在經營管理中，必定有不同意見，需要預先規定好。例如，一人管銷售，一人管生產。

2，做好利益分配約定…公司是盈利主體，盈利和虧損都要預先約定，並且要約定交叉檢查的時間和頻率。

3，對公司發展方向要有一致的想法…簡單說就是理想接近。要是不一致就不要合作了。

兩人合作做企業一定要預先說好，不然合作失敗，浪費錢財，浪費時間，傷了感情。

兩個人一起開公司，畢竟是合夥生意，我覺得應該注意以下幾點：

1、雙方的目標必須一致。

2、雙方足夠了解。

3、雙方事先應該把以後即將遇到的可能會產生分歧的問題都列清楚。明確解決辦法。

4、雙方最好可以約定一點，公司以後不要請雙方各自的親人在裡面。這樣肯定會影響你們雙方的合作感情。

5、雙方就工作分工、公司所佔比例都應該事先在合同裡列清楚，以免以後因為這些而產生不必要的分歧。比如你負責跑銷售，然後你可能會覺得業務是你的功勞。所以這些必須事先在合同裡面明確一下。

暫時只能想到這些、畢竟是合夥生意，有很多事情事先約定好肯定比事後發生了再扯比較好。而且如果不事先約定以後肯定會影響你們的合作關係的。甚至可能朋友都做不成。因為這種合夥然後鬧翻的還是很多的。

感謝邀請回答！一個好的公司的合作最重要的一點是遊戲規則的定製。哪怕是最好的朋友或者兄弟姐妹也好。因為合夥公司最怕的就是：事先沒制訂好遊戲規則，公司開了後，大家整天為利益分配及義務承擔來扯皮，而無心做該做的關於企業發展的正事，或起異心另起爐灶。合作期間簽訂合同,這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。如果所從事的行業有商業核心秘密,也要簽訂競業保密協議,即使是再好的朋友,也要先小人後君子。

合作中出現分期，做好最壞的打算，自己心中有底，處理問題是平和心面對，這樣問題才可以解決。不違反原則的情況下，保持良好的心態，好合好散，合作不成功也還是好朋友。合作中遇到的困難，要積極面對，比如經營中出現的虧損或者二次投資擴大規模。

最好不要讓雙方的親戚在公司裡面上班，這樣會出現很多小摩擦，很難做到公私分明，最終出現雙方合作出現矛盾。

謝謝邀請！創業容易守業難，為什麼說創業容易，不是很難嗎？是很難，從一個公司的醞釀到雛形就要很長時間的準備，在這個過程中因為有憧憬有目標，合作者非常容易達成一致，所有的困難也容易克服，真正的公司步入正軌，也有了可觀的收益了，矛盾分歧慢慢的就突出了，好大喜功，利益不均，七大姑八大姨要到公司謀職。種種私利的想法佔據了創業的初衷，公司的業務如履薄冰，無心搭理，當初緊握的雙手慢慢的鬆開了。眼睛只盯著對方的利益。這開創的業還守得住嗎？同學也好，親兄弟也好，共同創業是努力向上的好開局，為了避免辛苦打下的江山，毀之一旦。公司籌劃之前就要把章程擬好。責任分清，投資持股比例分配好，公司人事安排好。公司一旦成立，必須嚴格遵守，互相制約。不摻雜私人情分，俗話講親兄弟明算賬，不影響感情，出了公司是兄弟，在公司就是合作者。如果能做到公私分明，兄弟齊心，其利斷金。還有什麼不能成功的！祝所有創業的有識之士，都能大展宏圖！

中國合夥人這部電影裡有一句話“不要和最好的人有合夥開公司”，這句話說的很對。和自己的父母妻子還有意見不同的時候呢，更別說同學朋友了。

那麼怎樣儘量的減少矛盾呢？個人認為：兩個人在合夥辦公司時應該把自己的職責劃分清楚，誰幹什麼，這個要說明。利益分配，這個是重中之重，這個肯定要說好，親兄弟明算賬！賬目管理，我認為這個最好請個專業人士來管理，儘量自己都不要插手！定期的在一起對對賬目就好了，有問題擺在明面上！不要往公司分配人員，人員招聘最好還是不要用自己的人！所有的行動，花費都要走流程，不能說走就走，說拿就拿，那樣就亂套了！還有就是兩個人必須齊心合力，不能一點小事就心生疑慮，這樣不利於團結。