在換著一種方式銷售。每一個大老闆都是一個優秀的銷售員。他要給維持著公司的大的業務方向，所以需要陪同客戶。他要維持公司的經濟，所以需要去找投資。他需要帶領公司走，所以需要出去學習提升。無論是做什麼，都不會是坐在辦公室裡待著。那樣就是等著死！

公司的領導分很多種，如果公司大到跟萬達一樣，你就不會糾結“大領導在忙什麼”的問題上了。

如果公司大到萬達那個程式，那大領導都在飛機上，或者在去飛機的路上。上網看一下王健林的行程就知道了。每天5點到晚上12點，日程滿滿，世界各地。

如果公司大到小米的程度，那大領導都在各地的推廣會、釋出會上，或者在開會。看一下雷軍就知道了，早上8點上班，晚上1、2點下班。

如果公司不大不小，像我們公司的話，大概2000人，老闆一半時間在陪客戶，一半時間在開會。陪各種企業合作伙伴、地方政府機構、商務大客戶等等溝通感情，內部還要處理各種會議、做決策。每天在辦公室的時間不會超過2小時。

如果公司小一點的話，一兩百人，那老闆估計在衝鋒陷陣或者在辦公室老實看家。

當然肯定有特例，比如有的老闆就天天在旅遊！！！你的老闆是哪種呢？

既然是公司大領導，就意味著他和你每天的工作軌跡是沒什麼交集的，所以你平時去辦公室找不到他們我覺得很正常，甚至你如果去找辦公室預約，也因為要找領導的人太多而不一定能預約得到。那麼公司的大領導平時都忙些什麼呢？在我看來主要是忙開會，忙出差，忙應酬。

先來看忙開會，其實我也一直沒搞懂為什麼我們很多公司那麼多會，但是慢慢的自己有些工作也需要找人來開會的時候才發現開會這件事兒真的很有魅力，以至於一旦你習慣用開會解決問題以後，會議只會越來越多。而很多領導每天就要出席參加並且主持召開很多會議，有些領導甚至開玩笑說自己不是在開會，就是在去開會的路上。

那麼再來看看忙出差，其實作為大領導來說，每天的工作已經不再是具體的事物，而更多的是一些大事的決策，要知道遙控指揮並不靠譜，所以很多產業做的大業務範圍廣的公司老總就需要經常出差打空中飛的來回跑。當然有些人覺得這樣的生活好瀟灑，但是我想說作為領導，你沒有一副好身板和好的精力，經常出差高強度高節奏的生活你未必能吃得消。

還有一點前面說了，大領導主要就是忙應酬，當然很多應酬都是八小時工作以外，所以你不知道也很正常，但是作為大領導每天的應酬應該也是他日常工作的一部分，因為對於大部分領導來說，拿年薪就意味著一年到頭都在忙，沒有什麼白天黑夜和週末休息的說法。

所以，你去大領導辦公室見不到領導那是很正常的情況，但是如果大領導去你辦公室見不到你，那就不正常了，而且你也該緊張了

有事請示，找不到就打電話……

大領導忙什麼，不需要和你報備，也不是該你操的心。演好自己的戲，別成天盯著別人的劇本。大領導是不務正業還是四處奔波，與你關係不大，他要彙報的物件是老闆，不是你，少幹皇帝不急太監急的事。

與其瞎琢磨領導在忙什麼，不如多想想自己要幹什麼。

你的工作朝九晚五按部就班，就此推理不成天窩在辦公室的領導就是不著調，這個邏輯關係本身就很扯淡。

我剛工作沒兩年的時候，也有過這樣的由己度人。

部門經理偶爾上午十點多才到公司，我看到的是他在其位不謀其政，我看不到的是他趕專案計劃書到凌晨三點……這是不一樣的戰場，怎麼可能有同樣的遊戲規則？

更何況，別人擺什麼樣的姿勢，與你何干？

就算領導不認真工作，消極了，懈怠了，偷懶了……你就有樣學樣？

他分分鐘可以跳槽，你呢？

他是老闆的小舅子，你呢？

他半年不工作也不差錢兒，你呢？

人在職場就像演戲，最重要的是磨練自己的演技。

范冰冰垮了，還有李冰冰，李冰冰不成了，還有不知道什麼冰冰……輪不輪得到你上位，說到底還得靠本事！守好自己的舞臺，別成天和護衛隊似的看著老大怎麼蹦躂。

大領導，可能要去挖人，參加會，談客戶，搞關係，拉投資……不是所有的工作，都可以坐在辦公室對著螢幕敲著鍵盤打個電話就能搞定，與其揣測別人，不如管好自己，他人是忙是閒，關你何事？

相信我，所有公司所謂的大領導，都是狗屁事兒沒有，有也是個人的事兒，絕不會把所有精力都放在工作上。原因很簡單，越正規越有規模的企業，其分工越細，職責越明確，線條越清晰，你和你的小團隊研究一個月的材料或者方案他也就看一眼，有問題他馬上就能看出來，繼續有下面的人幹，沒問題到下一個流程。他只能因為一件事情忙，那就是比他還大的領導交待給他的私事。

我相信很多人都有這樣的感觸，老闆事情特別多，每次去其辦公室請示工作，總是撲空，甚至有時秘書也不知道其的行蹤。

領導神龍見首不見尾，到底每天都在忙什麼，很多員工都比較好奇。其實，做領導的最主要就是會議多。每天沒完沒了的各種會議，銷售、研發、專案、質量、安全，每天都有很多的問題需要協調，而協調力度最大、效果最好的就是大領導。所以，我們看到老闆一個會議接著一個會議，每天忙的不可開交，辦公室基本不見人影。

除了開會之外，老闆還有一項重要的工作就是對外關係的建立和維護。這項工作，大企業有專司人員，小企業就得老闆親力親為了。如果是關鍵資源，老闆輕易不會讓別人去接觸的，比如約局長喝個茶，請處長吃頓飯，必須老闆親自出面，絕不可假託於人。所以，企業老闆應酬很多，上午喝茶，中午喝酒，晚上泡澡，基本很少在辦公室。

需要提醒大家的是，千萬不要以為老闆不在就可以開小差。要想在職場站的穩、走的遠，就要做到領導在與不在一個樣。永遠不要以為領導不在公司，自己做什麼他都不會知道。如果你有這樣的想法，離倒黴就不遠了。很多私企，都盛行“小道文化”。老闆雖然不在，但是公司的一舉一動都瞭如指掌。你說過什麼，做過什麼，都會傳到他的耳朵裡。所以，做人寧可傻一點，絕不可太聰明。

管理的最高境界就是無為而治，有一定規模，管理做得好的公司，大領導都不應該長時間在公司。他不應該有太多的內部管理的畫情，依靠科學的管理的制度，流程，人員的分工，就可以把公司管理得很好。只有那些，只有那些管理混亂的公司，領導才要整天坐在公司裡面，解決各種雞毛蒜皮的小事，才離不開公司。還有那些所謂的，領導不在公司，員工就不好好工作，就是很明顯的管理出了問題。

而大領導們要做的，這是屬於他們那個層級該做的事情，找投資、參加論壇、談合作、應酬、尋找新的盈利點和業務模式，這些事情都不是坐在辦公室裡面能想出來的，很多時候，他們不僅要在外面，而且可能去別的城市，別的國家，去完成這些工作。所以，你看馬雲、劉強東、王健林等等，他們的工作日程表都排得很滿，你今天看到他在烏鎮，明天看到他在博鰲，後天看到他在美國，他們的足跡遍佈世界各地。

題主應該慶幸，你們公司的大領導平時找不到，如果你們的老闆不在公司，但是是忙於公司的業務的話，相信他是一個，管理能力不錯的老闆，同時也在為公司更好的發展而努力。大老闆整天在公司的企業，可能不會發展的很好。雖然，你不見得能理解他為什麼有那麼多的事情要外出，他去哪裡也沒必要向你彙報。你要做的就是管好眼前，做好自己的工作。

對此問題你有什麼不同的見解呢？

此前在一家500強企業工作，直接向一位副總彙報工作。領導平時的工作都在忙什麼呢？

1、去分支機構調研考察，瞭解一線市場資訊並追蹤業務進度；

2、拜訪外部重要合作伙伴及客戶；

3、出席監管部門及內外部重要會議；

4、內部人員培訓班開訓、結訓；

5、國內外業務考察與交流……

總之，領導不在辦公室非常正常，領導自然有領導的安排。領導與員工的工作分工不同，領導若是總是待在辦公室裡，估計會有大問題。經常聽領導們說，要麼開會，要麼就在去開會的路上。如此，怎麼可能待在辦公室裡呢！

當時為了抓住領導的時間彙報工作，我們需要提前與秘書溝通確認好具體時間，一旦領導踏進辦公室，我們就如期而至，抓住一切時間彙報並請示工作安排。

你不知道領導平時忙什麼，只能說明你的職位距離領導太遠，加油吧！等你做了大領導就都明白了^_^

以上供參考，多謝。