考核是一個單位保持良好執行的重要手段，所以是必不可少的，那麼如何考核才能讓大家都接受不反感呢？

要根據單位的重點工作，一項一項制定考核細則，這樣考核就有很強的針對性，而且都是針對單位的工作，而不是針對某個員工。

考核機制要體現出多勞多得的特點，不能多幹少幹一個樣，一定要充分體現幹事導向，讓多幹事的人多得好處。

考核意見的制定要充分徵求大家的意見，統一大家的思想，獲得大家的認可。要根據實際情況，不斷完善考核制度。

許多時候之所以對考核有意見，是因為考核太籠統、太隨意，裁量空間太大。這樣就會造成考核時打親情分、人情分，缺少公平公正。

因此，要對每一項考核事項進行資料量化，對每一個人的工作進行資料量化，這樣考核就是一目瞭然，大家也是心服口服。

要梳理正確的工作考核觀念，我們是為了透過考核來推進各項工作落實，所以考核是一種手段、是一種導向、是一個指揮棒。

因此，千萬不要透過考核來打壓人、懲戒人，這肯定會引起大家的反感，應該是獎勵為主、懲處為輔。

另外，千萬不要透過考核來扣別人工資、降低員工的收入，你從員工本來的收入裡拿出來，員工肯定是不願意的。應該建立專門的業績考核獎，工作好的人多拿，工作不好的人少拿，這樣會更好。

整個考核工作要人性化，對考核制度的制定要充分徵求意見，對考核的結過也要有申述的權利，同時，考核的每一項內容都要公開，這樣就避免考核時暗箱操作，也給每一個被考核物件有機會申述，及時改正錯誤結果。