首先我們要明白什麼是電商？什麼誰品牌商？

在整個社會的推動下電商的含義越來越廣泛。我認為的電商就是透過網際網路的企業個人等完成的交易的事件。

品牌商或者是說大的耳熟能詳的品牌，有自己的R標或者MT標的商家。

再次，電商打劫了品牌商的利潤？是打劫了哪一塊的利潤呢。

在我小時候買東西，也就是以家的4公里範圍內活動。為什麼說是4公里範圍內呢，從家到學校的距離就是那麼多。我們在商店也好，後來的超市也好，我們購買的商品都是品牌商的產品。我們不知道4公里以外的商家的價格，只能被動的接受4公里範圍的商品價格。我們以鉛筆為例：我購買的商品是1元一支，商家的進貨價只要0.2元，也就是說品牌商賺了0.8元。因價格的不透明我們只能被動的接受。而今電商的異軍突起，一支鉛筆我們可以用0.5元一支的購買下來，假設商家的進貨價是不變的。那麼品牌商、商家還是有0.3元的利潤空間。電商打劫了這塊區域中的一部分利潤。

但是現在傳統的品牌商也在走電商之路。也是在加大他們的銷售量。以及截流部分的軟消耗。以前的品牌商雖然佔據著霸王條款，他自己是主導方。但是他的客戶僅僅是他身邊的4公里範圍內的。現在他們的客戶群體是大於4公里範圍的。從這個理念上來說的話，電商在部分的程度上是給予品牌商渠道的開拓。當然，這也是需要具體的品牌商能夠作出相應的變革。

電商的資訊流的速度是與時俱進的，只有跟上時代的腳步或者是超越他才能更好的生存。畢竟我們的社會是適者生存的。達爾文的進化論適用我們的職業的。

隨著電商的發展，以及人們對生活質量的提高，人們對於低品質的商品不在看中。看中的更多的是能夠體現質感的商品。電商畢竟是透過網際網路展現給大眾的。很多的不確定因素會被提出來。現在越來越的線上品牌線上下進行體驗館專賣店進行落地。從而把線上的電商新增到品牌商的行列中。即是是線下的品牌商了，但是他們做奉行的是網際網路的思維，而不是原來的傳統品牌商。你在體驗店更好的接觸的是產品。總的來說電商的利潤出發點是一使用者思維為主。使用者想要的是什麼，我就生產什麼,我就賣什麼產品。而不是傳統品牌商的我做什麼賣什麼使用者就買什麼。我們都是使用者，我們都希望自己購買的產品是自己需要的。而不是被迫能用的產品。我明明是想要一個100毫升的水杯，電商的產品裡有可以定製，而傳統的品牌商卻只有500毫升的。是你的話你選擇哪一個呢？這也是電商打劫傳統品牌商的利潤。

但是整體來說，具有高瞻遠矚的品牌商都不會錯過電商所帶來的新一輪的紅利。比如我們老牌品牌商：五星電器、格力等等。在傳統的基礎上徹底的變革電商之路。創作出來的不僅僅是利潤的升值，更多的是文化的傳承，以及供應鏈的調控。

總而言之，我個人認為能被電商打劫的品牌商需要的是與時俱進的思維、以及大膽創新的勇氣。只有不停的變革，我們的社會才會前進。