一個極富想象力的資本故事，在猜測3個月後戛然而止。
7月13日，在香港上市的
中國糖果
7月14日下午，很少公開露面的宗馥莉
微博
早在今年的5月12日，中國糖果釋出公告，新百利融資代表要約人恆楓香精香料控股有限公司(該公司唯一實益擁有人即宗馥莉)提呈自願性有條件現金要約，以收購中國糖果全部已發行股本中的所有股份。
最後，這變成一筆“雙輸”的生意，背後的故事並不簡單。
香港“妖股”
資料顯示，中國糖果全稱是中國糖果控股有限公司，前身是福建晉江好來屋食品公司，成立於2000年4月。該公司從製作凝膠糖果開始，在糖果製作中逐漸嶄露頭角。
2012年6月，好來屋在天交所掛牌，之後公司知名度迅速上升，進入高速擴張期。2014年1月，公司從天交所申請摘牌，啟動赴香港創業板上市，是繼蠟筆小新後，晉江又一家在香港上市的食品企業。該公司的控股股東許金培，是資深食品行業從業者。在創辦好來屋之前，許金培曾擔任福建徐福記(兄弟)食品有限公司總經理。
2015年11月11日，中國糖果於香港創業板上市，當時配售價為0.2港元，發行當日曾衝高到5.51港元，單日炒高超過26倍，收市報3.25港元，仍有逾15倍的升幅。
但在2015年11月18日，也就是上市一週後，中國糖果股價暴跌超過80%，從開盤的3.7港元，暴跌到收盤0.7港元。次日，中國糖果再度暴跌，從0.7港元跌到收盤的0.25港元。之後中國糖果股價長期在0.2港元上下波動，最低見至0.093港元，香港股市把其稱之為“妖股”。
在宗馥莉欲收購中國糖果後，中國糖果一路暴漲，2017年4月3日漲幅達75.53%，4月7日上漲50.85%。5月10日到5月18日，更是從0.39港元，一路上升至最高的0.94港元，5個工作日內股價翻了一番多。
借殼上市或被利用
“根據分析，這筆收購可能是宗馥莉的宏勝集團想借殼上市，但被‘套路’了。”資深港股分析師王雅媛對《中國經濟週刊》分析道。王雅媛認為，大股東在公司上市後賣殼是很正常的手段，但是根據公告披露資料來看，裡面有很多蹊蹺。
中國糖果的招股書顯示，這是一家“夫妻店”，創始人許金培和洪蔭治(為夫妻)分別為中國糖果的主席和行政Quattroporte。在上市後，二人旗下公司共持有中國糖果51.99%的股份。
許金培、洪蔭治夫婦旗下公司分別於2016年三次減持中國糖果的股份，持股比例從51.99%降至11.19%，套現金額達1.44億港元。目前，許金培、洪蔭治夫婦已不是中國糖果最大股東。
值得注意的是，有兩家上市公司——惠生國際(01340.HK)和迪臣建設(08268.HK)在這次“炒糖”中獲益匪淺。按照惠生國際的公告，該公司購入中國糖果的成本價約為0.159港元。在4月3日至7月11日間出售中國糖果的股票獲利約3595.1萬港元。迪臣建設與其類似，成本價約為1.585港元，在此期間通過出售中國糖果股票獲利2642.3萬港元。上述兩公司的持股成本價，與許金培、洪蔭治夫婦第三次減持時的0.158港元價格非常接近。
王雅媛分析，根據權益披露，再加公司釋出的公告，均未提及許金培、洪蔭治夫婦三次減持時的買方是誰。也就是說，三次買賣中沒有一位買家是5%的股東。
“現在一隻創業板的殼價在3億港元左右，但這個價錢包括控股權。一隻殼的股權一旦被打散，就不值這個價格了。能想到的解釋只有兩個，一是為了在部署未來拋售這批股票時，並不需要做出披露；二是製造股權分散的假象。” 王雅媛分析。
香頌資本執行董事沈萌對《中國經濟週刊》表示，中國糖果的股東疑似作為牟利主體，透過一系列資本運作布好局，再引入宗馥莉作為概念炒作、高位套現。而在套現後，高位接盤的散戶對於相比現價大幅折價的要約收購興趣不大，因此導致宗馥莉收購失敗。
“宗馥莉打算藉助中國糖果自立門戶，但這種心態或許被人利用了。”沈萌說。
收購失敗學費不少
“都有第一次，我們也承認這次資本化運作的嘗試失敗了。”一位接近宗馥莉的人士對《中國經濟週刊》表示。
娃哈哈集團則對外表示，該宗收購為宗馥莉個人行為，與集團公司無關。
“宗慶後之女”“富二代”“娃哈哈女王”，這些都是外界給宗馥莉的標籤。自從2004年回國後，宗馥莉一直希望脫離父親的無形之手，幹出大名堂。
“年輕人有自己的想法，都要幹自己的事，我無法干預，誰願意總聽自己老爸的呢。”宗慶後曾如是對《中國經濟週刊》表示。
多年曆練的宗馥莉已經形成自己獨立的經營理念。娃哈哈集團的員工，通常將宗馥莉稱為“小宗總”，而宏勝集團的員工，大多直呼她的英文名Kelly。兩個公司的治理文化，由此可略見一斑。
2010年，宗馥莉成為杭州宏勝飲料集團有限公司Quattroporte。宗馥莉把宏勝定位為“食品飲料行業的全產業鏈產品及服務提供商”，並投資飲料上游食品新增劑、機械模具、印刷包裝等專業化核心產業。
2016年，宗馥莉推出以自己英文名Kelly命名的全新品牌——“Kellyone”個人定製果蔬汁，並註冊了寧波宏勝優品電子商務有限公司來運營。
與之前的“順風順水”相比，此次收購失敗，宗馥莉學費高昂。資料顯示，截至7 月13日收市，宗馥莉僅收購4.18 億股中國糖果股份，佔該公司已發行股本的 26.03%，因未達50%的收購要約目標，該筆交易宣佈無效。在此次收購中，宗馥莉的虧損額未對外公佈，外界無從知曉。如果僅以0.3565港元/股的要約價與7月18日的收盤價0.165港元/股的差價來看，其損失也不在小數。
收購失敗後，宗馥莉在宣告中表示：“對於本次要約結果，公司深感遺憾，在整個過程中我司恪守要約人的責任與義務，以最真摯的誠意履行各項收購事宜。公司未來也將繼續秉持自身發展戰略，本著積極健康的商業價值取向繼續探索相關領域。”
這個80後的女孩，是否能擺脫自己身上的標籤，走出一條新路，還需時間和市場給出答案。
一個極富想象力的資本故事，在猜測3個月後戛然而止。
7月13日，在香港上市的
中國糖果
(8182.HK)釋出公告宣佈，由於在截止日期之前，宗馥莉未能收購該公司50%的股份，此次收購要約失效。7月14日下午，很少公開露面的宗馥莉
微博
發聲，釋出了關於“與中國糖果控股有限公司現金要約失效”的宣告，對收購失敗深感遺憾。當日，中國糖果股價最大跌幅超過60%，公司股價瞬間回到3個月前。早在今年的5月12日，中國糖果釋出公告，新百利融資代表要約人恆楓香精香料控股有限公司(該公司唯一實益擁有人即宗馥莉)提呈自願性有條件現金要約，以收購中國糖果全部已發行股本中的所有股份。
最後，這變成一筆“雙輸”的生意，背後的故事並不簡單。
香港“妖股”
資料顯示，中國糖果全稱是中國糖果控股有限公司，前身是福建晉江好來屋食品公司，成立於2000年4月。該公司從製作凝膠糖果開始，在糖果製作中逐漸嶄露頭角。
2012年6月，好來屋在天交所掛牌，之後公司知名度迅速上升，進入高速擴張期。2014年1月，公司從天交所申請摘牌，啟動赴香港創業板上市，是繼蠟筆小新後，晉江又一家在香港上市的食品企業。該公司的控股股東許金培，是資深食品行業從業者。在創辦好來屋之前，許金培曾擔任福建徐福記(兄弟)食品有限公司總經理。
2015年11月11日，中國糖果於香港創業板上市，當時配售價為0.2港元，發行當日曾衝高到5.51港元，單日炒高超過26倍，收市報3.25港元，仍有逾15倍的升幅。
但在2015年11月18日，也就是上市一週後，中國糖果股價暴跌超過80%，從開盤的3.7港元，暴跌到收盤0.7港元。次日，中國糖果再度暴跌，從0.7港元跌到收盤的0.25港元。之後中國糖果股價長期在0.2港元上下波動，最低見至0.093港元，香港股市把其稱之為“妖股”。
在宗馥莉欲收購中國糖果後，中國糖果一路暴漲，2017年4月3日漲幅達75.53%，4月7日上漲50.85%。5月10日到5月18日，更是從0.39港元，一路上升至最高的0.94港元，5個工作日內股價翻了一番多。
借殼上市或被利用
“根據分析，這筆收購可能是宗馥莉的宏勝集團想借殼上市，但被‘套路’了。”資深港股分析師王雅媛對《中國經濟週刊》分析道。王雅媛認為，大股東在公司上市後賣殼是很正常的手段，但是根據公告披露資料來看，裡面有很多蹊蹺。
中國糖果的招股書顯示，這是一家“夫妻店”，創始人許金培和洪蔭治(為夫妻)分別為中國糖果的主席和行政Quattroporte。在上市後，二人旗下公司共持有中國糖果51.99%的股份。
許金培、洪蔭治夫婦旗下公司分別於2016年三次減持中國糖果的股份，持股比例從51.99%降至11.19%，套現金額達1.44億港元。目前，許金培、洪蔭治夫婦已不是中國糖果最大股東。
值得注意的是，有兩家上市公司——惠生國際(01340.HK)和迪臣建設(08268.HK)在這次“炒糖”中獲益匪淺。按照惠生國際的公告，該公司購入中國糖果的成本價約為0.159港元。在4月3日至7月11日間出售中國糖果的股票獲利約3595.1萬港元。迪臣建設與其類似，成本價約為1.585港元，在此期間通過出售中國糖果股票獲利2642.3萬港元。上述兩公司的持股成本價，與許金培、洪蔭治夫婦第三次減持時的0.158港元價格非常接近。
王雅媛分析，根據權益披露，再加公司釋出的公告，均未提及許金培、洪蔭治夫婦三次減持時的買方是誰。也就是說，三次買賣中沒有一位買家是5%的股東。
“現在一隻創業板的殼價在3億港元左右，但這個價錢包括控股權。一隻殼的股權一旦被打散，就不值這個價格了。能想到的解釋只有兩個，一是為了在部署未來拋售這批股票時，並不需要做出披露；二是製造股權分散的假象。” 王雅媛分析。
香頌資本執行董事沈萌對《中國經濟週刊》表示，中國糖果的股東疑似作為牟利主體，透過一系列資本運作布好局，再引入宗馥莉作為概念炒作、高位套現。而在套現後，高位接盤的散戶對於相比現價大幅折價的要約收購興趣不大，因此導致宗馥莉收購失敗。
“宗馥莉打算藉助中國糖果自立門戶，但這種心態或許被人利用了。”沈萌說。
收購失敗學費不少
“都有第一次，我們也承認這次資本化運作的嘗試失敗了。”一位接近宗馥莉的人士對《中國經濟週刊》表示。
娃哈哈集團則對外表示，該宗收購為宗馥莉個人行為，與集團公司無關。
“宗慶後之女”“富二代”“娃哈哈女王”，這些都是外界給宗馥莉的標籤。自從2004年回國後，宗馥莉一直希望脫離父親的無形之手，幹出大名堂。
“年輕人有自己的想法，都要幹自己的事，我無法干預，誰願意總聽自己老爸的呢。”宗慶後曾如是對《中國經濟週刊》表示。
多年曆練的宗馥莉已經形成自己獨立的經營理念。娃哈哈集團的員工，通常將宗馥莉稱為“小宗總”，而宏勝集團的員工，大多直呼她的英文名Kelly。兩個公司的治理文化，由此可略見一斑。
2010年，宗馥莉成為杭州宏勝飲料集團有限公司Quattroporte。宗馥莉把宏勝定位為“食品飲料行業的全產業鏈產品及服務提供商”，並投資飲料上游食品新增劑、機械模具、印刷包裝等專業化核心產業。
2016年，宗馥莉推出以自己英文名Kelly命名的全新品牌——“Kellyone”個人定製果蔬汁，並註冊了寧波宏勝優品電子商務有限公司來運營。
與之前的“順風順水”相比，此次收購失敗，宗馥莉學費高昂。資料顯示，截至7 月13日收市，宗馥莉僅收購4.18 億股中國糖果股份，佔該公司已發行股本的 26.03%，因未達50%的收購要約目標，該筆交易宣佈無效。在此次收購中，宗馥莉的虧損額未對外公佈，外界無從知曉。如果僅以0.3565港元/股的要約價與7月18日的收盤價0.165港元/股的差價來看，其損失也不在小數。
收購失敗後，宗馥莉在宣告中表示：“對於本次要約結果，公司深感遺憾，在整個過程中我司恪守要約人的責任與義務，以最真摯的誠意履行各項收購事宜。公司未來也將繼續秉持自身發展戰略，本著積極健康的商業價值取向繼續探索相關領域。”
這個80後的女孩，是否能擺脫自己身上的標籤，走出一條新路，還需時間和市場給出答案。