你做了那麼多年，對公司各業務流程都很強，還得不到提拔，那就跳槽，沒必要呆那麼多年，浪費時間，我自己剛開始在一個廠呆了兩年學了技術，跳槽另一個同類企業，成管理人員。後來又跳了兩次成了一個小廠負責人。

什麼規定裡講的？參加工作五六年就必須提拔？

若你優秀，時間不是問題。若你本領強，年齡不是問題。若是民營私企提拔相對隨意些，老闆一句話而已。國企必須按照領導幹部選拔任用條例操作的，是要按照程式要求來執行的，豈能隨意？

如果在一個崗位已經五六年了，但沒有任何提升，那最先我認為還是先應當在本身上找緣故，比照一下自身與這些晉升的人究竟差在哪，隨後總結經驗。

1、可能是文憑未做到企業的規定，例如晉升的職位必須碩士學歷，而你自己僅僅大學本科。這個時候你能根據學歷提升來做到規定。由於如今對許多企業而言，文憑便是前提條件。

2、工作中，在一家企業工作中許多年以後很有可能沒了前行的驅動力，缺乏了上進心，非常容易令人越來越鬆懈，在原地踏步走。這個時候就需要好好地考慮一下了，怎樣保持初心。

3、人際交往也是很重要的一個層面，要多和同事們溝通交流，讓領導幹部和同事們都能更強的掌握你。

假如覺得一直無法得到晉升得話，能夠試著換一個自然環境試一下。

分為兩種情況。

第一種，公司原因：

1：一個蘿蔔一個坑，如果公司長期沒有業務上的發展，全都是老人支撐著現有的業務，也沒人離職，那麼自然沒有剩下的人什麼事。

2：公司提拔機制不完善。該提拔的人不提拔，不該提拔的提拔。或者對於你之上的崗位，習慣透過獵頭來挖人。比如很多公司的新老人工資倒掛，短期來看有些都是歷史原因，沒法短時間調整。

3：公司風格。除了網際網路等新型類公司，很多公司原來就是提升區間很長，都是按照5年，10年來提升，沒辦法，慢慢等吧。

第二種，個人原因：

1：能力沒有達到。公司覺得提升你和不提升你沒有大的區別。提升了，不會給公司帶來很多發展。不提升，就算你離職了，也不會對公司有什麼影響。

2：公司的罪人了。某件小事得罪人被人記住，可能崗位調整的時候，有人隨口一說，就動不了。

解決步驟：

1：調查清楚，沒有升職的原因。

2：如果公司原因，那麼換環境。如果個人原因，找到不足的地方，是否在這個公司能夠繼續提升，如果沒有可能，那麼換環境。

3：如果找到是個人原因，並且願意繼續留在現有公司，那麼定好計劃調整。不過5年都沒大的變動，除了公務員和事業單位，還是換地方吧。我們軟體開發基本都是1年一換，漲工資就靠跳槽。

我知道很多回答一定會讓你反思自己的能力問題。

但是我很想說也許並不是你能力的問題，能力好壞在晉升上真的是個玄學。社會本質其實就是個人際關係的經營。

作為一個在大廠裡的搬磚呂紙，透過我的觀察和跟title較高的領導交流，發現級別較高的管理層大致的上位史幾乎都是空降，一步一步升上來的只能最多做個主管，能到經理都很難。

空降的管理層一般都是和高層領導有過交情，由高層領導直接安排負責相應的業務模組。

職場本身就是個圍城，某一領域的圈子其實很小。

這也側面應證了為什麼老員工的工資漲幅很小，甚至起薪不如新跳槽進來的員工。

基於題主的情況建議先考慮自己覆盤一下是不是有以下幾種情況

你的業務部門內是否有明確的職級晉升，比如專員到主管到經理，你處在什麼位置？你的上一級短期內是否還有晉升空間或者他是否有其他打算？如果他有其他打算而且你的業務暫時是否有人可直接接管？

以上問題先自己問一下自己，再來歸納一下這些情況

如果你的業務模組沒有非常明確的職級劃分，就意味著根本沒有晉升的空間啊如果有但是你的上一級很穩定，那也意味著晉升機會為0如果他有變動的意思，但是你的業務並不是需要非常熟悉公司，以及可能有同等資歷的人過來可以立馬接手，晉升的機會也很渺茫

綜上，其實我的建議就是，如果你已經看到了明顯的天花板，其實可以開始騎驢找馬了，下一份工作直接跳槽選擇管理崗位。

你進入一家公司工作五六年之後，職位一直沒有得到提升，薪酬也沒有改變，那麼遇到這種情況該怎麼辦？

首先我們要問一下，你要分析一下你進入的這家公司，但規模有多大？

這家公司處於一個發展的什麼階段？那麼如果說這家公司規模很小，正處在一個創業時期。你工作了5年6年，但是公司創業還沒有到了下一個階段。我們知道有的企業創業的起飛比較快，一飛沖天。有的企業啟動的比較慢，可能工作了5年之後，企業發展還沒有很大的一個起飛。如果說你在這樣的公司裡邊，要期望的一個職位的升遷，跟這個公司的發展是不吻合的。

所以我們首先要看你工作了5年6年還沒有得到的職位的升遷，沒有得到提拔，薪酬沒有增加，你首先要了解一下你處在這家企業的發展的什麼樣一個階段。

如果只是在一個初級階段，創業的初期，5年6年公司還沒有發展起來。

那麼你沒有得到升遷，這個也是很能讓人理解，也沒有什麼奇怪。因為這家公司老闆正在創業時期，公司還沒有發展起來。因此憑什麼給你職位的升遷呢？

憑什麼給你加薪？他自己可能還沒有賺到錢。

第二種情況是什麼？

第二種情況可能這家公司進入了快速的發展時期。規模正在快擴大，業務也正在飛速的擴充套件，企業正在需要用人之際。

如果你在這樣一家企業，企業規模業務正在快速的擴張，整個企業都是大量需要人才的時候，如果你5~6年沒有得到職位的升級，薪酬沒有增加的話，那就說明你在這家公司他們就被人家遺忘了。

也就是說人家老闆或者你的上司根本沒有看上你。你在這家公司裡面你是可有可無的。

這個時候你要反思，你為什麼被人們遺忘了？你有哪些拿得出手的絕活？我們說了打鐵還要自身硬，你打鐵的功夫過硬嗎？

但是第三種情況是什麼？

你可能到了一個大型的公司，這個公司已經發展比較成熟了，規模也比較大，然後一切都要按部就班了。在這樣一個公司裡邊，業務發展的勢頭又不是特別的猛了，人員規模又很大。在這樣公司裡邊，你有可能不是特別的突出。

你的業績如果不是特別的突出的話，那麼很可能是什麼呢？

你很可能慢慢的就被埋沒了。

一個公司規模特別的大，你也沒有特別擅長的那些地方，然後慢慢的被這個公司給埋沒了。

所以首先，你要分析一下，你處在一個什麼樣的公司？

這個公司發展處在一個什麼樣的階段，所以這是第一步要做的事情。你要學會分析，這是第一步。公司發展處在什麼樣的階段？

第二，你要分析一下你的公司是處在一個什麼樣的行業。這一點也非常重要。比如說你處在一個網際網路行業，風口來了，豬也要飛起來了，身邊的機會就很大。你要看看你在朝陽行業，還有一個所謂的網際網路行業，還是一個什麼樣的行業？有的行業發展很快慢，非常講究論資排輩的。 所以你要看一看你處在一個什麼樣的行業，是一個發展很快的行業，是一個風口的行業，還是其它行業。如果處在一個風口的行業，五六年那是很資深的了。如果你在網際網路的某一家公司工作了五六年，是非常資深的一個經歷了。

第三個方面，尤其重要。第三個方面要看你自己了。老闆不提拔你，把你給忘了，沒有給你加薪。其實你要換位思考一下，上司為什麼要提拔你？為什麼要給我加薪？你有什麼樣的核心競爭能力。你有什麼優勢呢？你在這五六年之間你做出了什麼貢獻？你可以自己把它梳理一下，你做出了哪些大的貢獻？你可能說我也沒有什麼大的貢獻了，我只是沒有功勞也有苦勞。

如果你真的是這樣想的話，你可能是錯了。現在的企業強調的是功勞。苦勞是沒有用的。企業是講功勞不講苦勞，你不能說我工作了五六年了，沒有功勞也有苦勞。這個觀點是沒有了被認可的。

現代企業裡邊所以要問一問，你有什麼功勞？你有哪些核心的競爭優勢，你做出了哪些貢獻？數得出來嗎？所以這是第三個方面。你有什麼貢獻？你有什麼競爭優勢在這家企業裡面，你是可有可無的呢？還是你的核心競爭能力是非常稀缺的，特長。也就是說你如果離開這家公司，你這家公司損失很大的。

你這個叫什麼？籌碼就很很高。

第四個方面，提拔你安排你做什麼職位？要晉升你的職位是做什麼？因為我們知道很多的企業一般發展的分為技術的一條線。比如說走技術線，工程師、中級工程師、高階工程師、資深工程師等等。或者是業務也有一條線，還有一種是管理的：專案主管、經理、總監、副總等等。要提拔你，安排你做管理崗位，還是從技術這條線上的？比如說你現在是工程師，然後是中級工程師、高階工程師、資深工程師等等。

你有沒有做過SWOT的分析？把自己的特長、業務線、技術線或者是指管理線。你要有規劃，你的這方面獻出來優勢。

一般的人比如說工作了五六年了，做一個經理，作為一個經理，你的管理能力怎麼樣呢？你有沒有提前掌握好這些管理能力？比如參加一些學習班，或者是學習一些管理技能等等。比如說我們有一個課程《如何成為一個優秀的管理者》。還有一些比如說《向谷歌學習：OKR目標管理60問》。這些課程也在我們的專欄裡面，你可以點選一下購買。你有沒有提前做好準備，把這些管理技能給掌握好。

第五個方面，如果說企業發展還是比較穩健的，在行業裡面有一定地位的，而且這個行業也是比較有前景。那麼建議認準一家企業，你長期做下去，堅持下去，這是一種職業發展規劃方法。

如果說你在這個企業裡邊長期做下去，我們知道有的人堅持下來其實也是很好的。有句話不是叫剩者為王。

你跳槽來跳槽去，還不如在一家企業紮紮實實的產品堅持下去，可能發展還是蠻好的。

但是如果你選錯了企業，熬到一定時期了之後，可能你已經是溫水煮青蛙一樣了。沒有一種魄力，沒有一種勇氣去跳槽了。如果是這樣的話，其實也是很危險。

所以不同的選擇，不同的選擇就有不同的結果。

工作5年6年了，其實這個時候也是一個跳槽的很好的機會。因為工作5年6年，這個行業比較瞭解了，很深入，技能應該掌握的差不多了。所以你到下一家企業的話，可能薪酬說不準能增加好多。

所以有時候跳槽也是一個提升人力資本的很好的方式。

因此，其實我們每一種選擇都是它有利有弊。

進入一家公司了之後，工作了5年6年了，沒有被提拔、沒有晉升，薪酬也沒有增加，怎麼辦？

其實應該好好反思一下、做一個決策，但每個不同的決策就會帶來不同的結果。生活不就是一個一個的大小不一的決策組成的線，結成的網嗎？