一般企業管理者分三層，高層，中層，基層。普通員工最大的願望莫若是上面的領導要各司其職，幹好自己的本職工作，不要越俎代庖，跨階層進行管理。

怎麼理解？高層領導，主要工作本應高瞻遠矚，規劃好企業的戰略方向及願景，利用好自己的影響力給企業爭取更多的社會資源。但是如果高層領導不關注這些，反而總是關心辦公室裡列印紙沒有及時清理，車間裡某個工人操作方法不對，顯然是對下面的人不信任，反而事得其反，搞得公司上下緊張兮兮。

中層領導，呈上啟下，對上，承接公司戰略部署，解答下屬心中的疑問，對下，在公司內部給下屬提供解決問題的資源。技術型領導把好技術關，不要與下屬勾心鬥角。管理型領導做好跨部門的溝通與支援，不要總對下屬的技術方案指手畫腳。

基層領導，做好榜樣，以身作則，確保執行力。帶頭尊重標準，遵守標準，維護一線隊伍計程車氣，打造正能量團隊。不要老是三三兩兩議論公司今年要開發這個產品，明年要在那裡建個廠，替高層操心。

各司其職是對各階領導的最基本要求，作為公司的普通職員，真的沒有什麼大的要求！

如果一個企業領導，具有以下三種能力：一是選對企業的發展方向，即選對行業和產品；二是具有超前的市場思維，即開發市場和客戶；三是選人樹人帶團隊的智慧，即領導力和隊伍。具備了這些能力並將企業當做自家的企業進行經營管理，你就可以成為優秀的企業家。