這種現象在地產界是普遍存在的問題。我們之前是對設計院窮追猛打才拿相對好的結果，要解決此類問題，從選設計院及團隊的前期要有標準，以及合同約定條款要明確，避免出大醫院小醫生的情況發生，個人一點建議。

大原則是可溝通可整改情況下，不建議中途換合作單位，增加重複溝通成本和磨合成本。發生這個問題，如果不是關係戶直接委託的合作單位，那就是你們招標工作沒做好考察評選業績調查工作，你們內部相關人員是有責任的，現在來採取措施已經是事後控制，做補救了。

先側面調查一下他們手裡的業務量和合作過的同行甲方口碑，有時候設計公司配合不好還有一種可能就是活太多，太飽滿，顧此失彼，這個情況就要和對方老闆溝通了。如果你們公司規模比較大，以後專案比較持續，可以先拋個餅給他們激勵激勵。如果你們公司很小，有可能就這一錘子買賣，那人家在業務忙是的時候會對你們有所放鬆。

如果不是他們業務飽和導致的問題，純粹的技術水平不夠並且經過幾次溝通還是無果的話，該按合約約定的權利義務條款罰款還是解約也罷先去攤牌到桌面溝通。溝透過程震懾力還是不夠，仍然整改不了的話直接換人，不要猶豫。當然考察新單位和談判的過程要提前做起來了，如果原單位有可談和改正的可能儘量還是用上家，這家做你們儲備。

之前我在的一家地產公司上班就是感覺安排設計院畫圖、改圖等工作時不好安排，我總結的原因就是公司領導和設計院的領導關係太好，導致管具體工作的我們對設計院的批評和懲罰，沒有辦法落實，所以設計院就不害怕你，所以說的話就沒有制約性和分量。對接設計院說的高大上點也是一種管理，管理就得有賞罰，這樣才能統一想法，握緊拳頭一起發力。還有就是自己的經驗問題了，是否能夠比設計院的人知道的懂得更多，才能把設計院的說服了，聽你建議畫圖改圖。

一般這種情況是設計院專案較多，人員安排不過來。

站在甲方員工角度想:專心把自己的專案積極推進，有利督促，確保質量這是職場人的責任。

站在設計院員工角度想:一個人同時負責跟進好幾個專案，時間上大家都很急，人力有限。同時還要面對一輪又一輪的修改(有時比重新畫一遍還麻煩)，疏忽遺漏很正常(要不要稽核校對幹嘛，市場上是找不到幾個畫圖不出錯的人，而且畫圖以年輕人居多，經驗、規範、時間都有所欠缺。這些都是出圖質量不高的理由或者說是藉口)

原因:行業很成熟了，競爭非常大，設計院利潤低，專案週期長，員工績效獎勵非常不及時，行業流動性大。

整個國家的專案都在追進度，人都在疲於奔命，質量就下來了。

當然了，錢是根本原因。