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創業，對於大多數的年輕人來說都是特別好奇的，因為一旦創業成功，就可以擺脫那種寄人籬下的感覺，不用看別人的眼光去做事。當擁有屬於自己的事業，成功人士的稱號就會出現在自己的人際圈中。靜靜享受別人投來羨慕、讚賞的眼光。

目前來說，我覺得創業還是得走網際網路+路線比較合適，畢竟跟著時代的趨勢走才是王道。當然傳統實體經營也不是沒有出路，只是我們應該向前看，做新興產業才更適合形勢發展，你要知道現在網際網路的影響力有多大。能在網際網路上解決的，堅決不去線下折騰。再說現在實體經濟也是離不開網際網路，比如說之前的無人超市，還有平時各種消費使用的支付寶，微信支付這些都是網際網路+的成就。

還有這二年比較火的自媒體也算是一種新的創業模式，利用龐大的網際網路群體，透過自己的創作吸引粉絲，透過流量變現，利用龐大的網際網路群體推廣自己的品牌或者幫別人做廣告推送賺取更多收益。目前成功的例子很多，比如三農類的自媒體，很多團隊都實現了自已的第一桶金。小編現在也在往這一方面發展，不管會不會成功，只要能堅持，勇敢去嘗試，失敗了就繼續去找其他機會。成功總是留給那些有準備、不畏失敗的人，跌倒了就從新爬起繼續幹，堅持就是勝利。

創業是個高風險的事，如果你真的要走創業這一條路，你就得要能承擔這種風險，比如創業失敗帶來說的資金虧損，要控制在自已能承受的範圍內，不要一次創業失敗就搞到付債累累翻不了身。這是一個非常嚴重的問題，必須認真思考。失敗不可怕，可怕的是失敗一次就搞到一個人失去理智。

1、要有創業的思想和認識。在當今的經濟形勢條件下，危機和機遇並存。別人創業收入可觀，但效仿其經營模式是否有同樣可觀收入尚屬未知，且經營行業的規則和隱性潛規則也是尚不明朗時，沒有十足把握還需三思而後行。創業不僅僅是需要運氣，還需要了解行業背景和前景，擇機適當入手。可以待有國家政策嚮導、地方政府大力支援的情況下快速發展。至於行業或地區經濟蕭條時，這還需要了解從古至今的行業歷史背景等一些資料入手，這可以幫你找到行業規律和在危機中如何解決問題起到一個嚮導的作用。

2、創業前期準備工作。不管你創業要做什麼，首先應該學學相關的知識，比如市場營銷、資金運作，以後企業做大了還要學企業管理。現在你首要的問題就是創業前期準備，不僅僅是錢的問題，用最少的錢辦最多的事是你創業之前最需要的東西。所以，只要你掌握了基本知識，才會有一個自己的計劃。如果你想一步到位，那是不可能。前期準備工作充足，創業後你就會很輕鬆的發展自己的事業。運籌帷幄，才會有曙光的希望。反之後果可能自己比誰都更清楚。

3、創業中一個最重要的問題就是經營什麼和怎麼經營。在企業經營中，有企業文化、有企業模式、有企業發展方向、還有企業未雨綢繆的計劃。在這個問題中，需要經營者透過實地考察和理論相結合，在對比之後，反應出當地民眾的需求才是自己選擇經營什麼和怎麼經營的思路嚮導。也不要看好別人做的專案有收益，幻想自己做同樣專案也會有收益。同樣的一道菜，不同的人來烹飪，味道也不一樣，顧客是不是願意來品嚐這道菜就看這道菜是不是符合顧客的口味。所以，經營什麼和怎麼經營還是需要實地考察進行評分之後再定自己創業的行業是一步較穩健的創業之路。

4、選址很重要。地理位置的選擇可以看出是不是有未來展望趨勢，地理位置的好壞直接影響創業者經營局面。當地理位置選擇好或已經看好幾個位置時就看人群，比如你經營食品加工這一行業，你就要看你選的地理環境，包括居民區、學校、網咖、商業區、車站、廣場、醫院等等，以這些人群為主要經營對像，做一些有針對性的食品，比如老人愛吃什麼能吃什麼，學生是中學生還是小學生或者大學生等等。

5、確定你產品的市場定位，你可以根據當地環境，其他經營者的商品和特色，去一些小門臉的店內一邊看商品一邊就像嘮家常一樣打聽這個地方的經濟情況和消費層次，最重要的就是看周邊物業小區的檔次就知道這個地區適合做一些什麼樣的產品會有收入。產品是否能在市場獲得市場佔有率，就要看你的產品定位。佔有市場最關鍵的原因就是要得人心和懂情理。如果能準確確定產品市場定位會有一想不到的收穫。

6、在開業前，去大型的商場和超市走走看看，要看大型商場的運營模式和經營手段，要能從一些事物裡找到商場運營的方法，尤其是商場打折促銷的商品，並且在需要時你要上前與其交談商品的促銷原因。這個是開啟一門金庫的必經之路。俗話說，走自己的路讓別人說去吧，但你只有先學會別人的路才會有自己的路，最後你會達到走別人的路讓別人無路可走。

7、開業之後要有人脈，創業前要有前期不掙錢甚至是賠錢的心理準備，為日後發展要有一個良好的精神動力，開業當天至一週甚至一個月或者更長時間，別為了掙錢而損失掉你的顧客，有了顧客你才會有錢掙，在基本上保本的情況下執行，目的就是要更多的人知道在這個地區新開了一傢什麼樣的店鋪。8、經營方法和模式要根據大多顧客需求而變化。在經營過程中，不可以僅憑自己的想法去經營，還需要顧客提出顧客的想法，諸多因素綜合考慮。如果資金不足的情況下需要謹慎，牽一髮動全身的經營模式是絕對不可以。經營過程中需要你記日記，這樣是對你店的調整和部署等最佳化經營結構是至關重要的引導你開發新思路的環節之一，這樣可以在不同時期看到自己當時的思路以及變化，前期的記錄可以對你以後經營有指導作用。

9、你對顧客的服務態度。不能當面很好轉身瞬間就不好，不要把異樣的目光寫在臉上。哪怕是經營對手來探究你的店面也要尊重，尊重你的對手方能得天下。顧客的眼睛是雪亮的，顧客也很聰明。實際上買商品在哪買都一樣，顧客需要的是買的舒心，顧客的舒心哪怕比同類商品貴那麼一點點也會在你的店裡消費。這就需要你有靈活頭腦來面對所有型別的顧客。古往今來，很多案例都是在這一個不經意間產生後來的巨大作用。是否能贏得顧客的信賴，就看經營者是不是能從點點滴滴中尋找答案，就看你身為經營者的角度會不會用心去做。

1、就我個人定位是必須創業的，現在創業的專案很多，並且很多很好的產品，但是市場佔有率都不是很高，還有不少小企業有很好的產品，但沒有投資，做實體產品的回本慢，投資人選擇都很謹慎；

2、我個人是做輪胎、做去蔬菜農藥殘留的方向的，感覺市場大，前景不錯，另外是產品還有亮點；

3、每個創業者選擇專案的時候，最好是選擇自己熟悉的領域或者是自己感興趣的領域，這樣堅持下去的可能性才大；另外頭腦也要清醒，不要被各種高大上的概念、經營模式所洗腦；

4、我自己目前做的兩個專案，我做的都是實體專案，都是傳統的生意，寫出來僅供你參考；

5、第一個專案是：百紮不漏，安全免補的防爆輪胎（入門比較低三萬-五萬左右），自己勤快點業務還是很快就拓展開了，主要是中國汽車保有量太大，我現在也在招商；

6、第二個是洗菜寶，用來去除蔬菜水果農藥殘留的裝置，現在大家對食品安全問題的關心，還有對自我健康意識的提升，都帶來很大的市場；