邊走邊學的咯……

第一步先要學學會銷售,懂銷售就成功了一半。

第二步就是要學會定位和選擇行業，選擇了以後深入學習瞭解行業專業知識，從一個一個點去突破，慢慢成長。

第三步就是要設計出產品，確定目標客戶群體。對產品的成本，定價瞭解好市場。

第四步就是就是學習營銷，如何更好更快的把產品賣到客戶手上，以及得到客戶的認可和口碑。

第五步就是服務好成交後的客戶，實現更多的轉介紹等等。

第六步就是堅持用心去做，慢慢積累，創業九死一生，往往剩者為王

借鑑！我們70後這批朋友絕大部分是白手起家的。在逐步積累資金壯大自己產業的同時，互相觀摩學習再加以自己的理解和性格來管理。不斷的糾正錯誤調整方向，也走過不少彎路付出過代價。索性這個年代過來的人韌勁十足，抗擊打能力很強。說到創業那就是確實抓住了90年代和2000年的大好機遇，麻著膽子貸款幹事業。在當時什麼賺錢就幹什麼，到後期有一定資金規模後敢於轉型敢於擴大。還有就是70後幾乎情商高喜歡結交朋友，是屬於群體性合作型人才。那都是因為從小的生活環境造就的。最最主要的是那個年代比較好創業，幹什麼都好賺錢，只要你勤奮人際關係好腦子活膽子大，一般都會成功。

首先，企業管理是個比較複雜的事物。從團隊、資金、市場、產品方方面面都要涉及。所以這個過程更多的是來自實際操作經驗，而非刻意學習。

所以總結和歸納的能力對於管理企業而言就非常重要。一家公司從小到大對於管理者而言至少要具備兩個能力

1選擇

做企業本身就是一個不斷試錯的過程。國內小企業的存活率大概3%，那麼也就是說如果是白手起家，那麼起碼你要在做選擇的時候連續做對才能保證你前期順利過關。

2 提問

提問其實是一種能力。會提問題才能找到自己想要的答案，會提問題才能發現正確的問題。比如這個題目提的比較寬泛，不具體的問題也不太會得到有針對性的答案。