世界500強公司的HRBP、獨角獸公司的CEO、A輪融資的創始人、資深獵頭等等不同行業、不同背景的人士私下裡聊到這個話題時，他們看法大多高度一致：業務類崗位高階人才的首要標準是具備同等規模的同類工作經驗。

首先要明白招聘時看重工作經驗的本質是什麼，招聘具有“同類工作經驗”的員工，其優點是顯而易見的：

1.招來即用，節省企業培訓成本

2.確保業務正常運轉，降低“不確定性”風險

3.直接“繼承”過去的“成功經驗”，最佳化現有業務，少走彎路

我們會意識到它們都是為了提升企業運作效率。這看似無可厚非，企業為了實現利潤最大化贏得市場競爭的目標，必須招聘“熟手”。但這個目標要成立還需要一個“看不見的前提條件”，即當代企業成敗的關鍵是“運作效率”。

這個隱含條件成立麼？追求效率的實質就是使人變得“更機械化”，而人類的本質卻是創造性（人性）。這幾年企業家們口中最高頻出現的詞就是“人性”，然而他們大抵對人性的瞭解只停留在“貪嗔痴”的表象，殊不知人性的實質是創新創造。無論是宏觀的產業革新、還是微觀的行業內競爭，那些擁有“相關工作經驗”的人都不是企業贏得市場的關鍵因素。因此，目前業界（科研機構除外）在招聘時“過度看重工作經驗”而輕視（甚至無視）知識創新能力的主流觀點是站不住腳的。使企業保持強勢競爭力的最關鍵因素有且僅有一個：即獲取“實質創新成功率”的稀缺能力，也就是具備：

1.第一性原理思維模式（確保做對的事情）

2.紮實淵博的知識及科學素養（確保思維的收斂及有效性）

3.靈活將知識遷移應用（創造最佳策略應對任意情境）的能力

這三項能力，才是企業選拔優質人才的關鍵標準。