恕我直言，做什麼買賣，如果非必需，最好不要搞合夥經營。如果看好小學託管機構，自己不方便打理，需找人合作。那麼合作之前必須把法人代表，投資比例，由誰管理，分紅比例等一切談好，並作書面備案，以備將來如因經營出現問題，產生不必要的糾紛，這樣雙方才能互相尊重理解，共同經營好這個小學託管機構。

你這種情況畢竟典型，屬於前期協商不足，後期實際經營暴露問題又無法協商。面對這種情況個人建議你們可以坐下來從新協商一次，前提是除了資本以外的事情都要從新協商，同時別提舊賬，只是單純的協商未來的分工及責權利問題。如果協商不成功就要探討如何撤資了。

如果協商成功，最好白紙黑字的寫成協議。

從你的描述上來看，你這是中途入股參與經營，但不知道你參與經營的目的是什麼？你們兩個人的關係是什麼？如果能把這些講的再透徹點，就能更好的分析 了。

先說說你們兩個人的分歧吧，各說各有理，

但原因是你們兩個人沒有做好前期的分工；

其次是在目前的工作中，都是主動性的去做，沒有責任劃分；

再次是抱怨對方幹活少，這個有點類似攀比了；

1、衛生問題採取值日表；

2、學生輔導實行分級制度；

3、招生採取等級劃分，如招一個學生的費用是10塊，招到這個學生的人拿2塊，輔導這個學生的人拿23塊，剩餘的5塊用於支付房租、水電等費用，年終盤點按投資比例再均分；

……

從你前面的介紹情況來看，我認為你們出現當前這樣的矛盾，是必然的！

首先，你在入夥之前，沒有就相關的責、權、利進行明確的劃分，特別是日常管理過程中的工作職責、工作內容、工作範圍、輔助工作包括哪些.......

做生意的人經常講一句話：親兄弟，要明算帳。意思就是說，哪怕是親兄弟之間，也應當把“帳目”算清楚，哪些是自己應該得的，哪些是我送給你的，哪些是我讓利的。

你們本身可能是朋友，也可能熟人，也可能是曾經的戀人。這些其實都不重要，重要的是他們現在是合夥人關係，彼此之間必須以合同文字的方式，就相關的責權利進行明確的劃分。哪裡是你要做的，哪些是她要完成的，這些都要寫明白。不能因為怕傷了和氣就把這些應的條款去除了，況且，現在的情況是，已經開始傷和氣了。

我的建議：一講誠信：合夥賺錢誠意當先，以誠相待，不要去管你的夥伴怎麼對你，自己先做好自己份內的事兒；二講目標：求大同，存小異。小事隨它去。大事不糊塗。看準共同的目標價值，然後不關注細小的事兒，把握大局觀就行了；三講信任：合夥人之間最忌諱相互猜疑，既然合作了，就相信大家不會有私心；四講寬容：彼此之間的寬容理解，才能使合夥關係走得更長遠；五講吃虧： 自己多吃點小虧，讓對方多佔點小便宜，特別是你的合夥人是一個帶著孩子的女人。要知道，沒有絕對的公平合理，只有多為你的夥伴做奉獻，看大利，才能合作長久；六重交往：己所不欲勿施於人，把合夥人一直當真心朋友相處，不要把金錢當作合作關係的唯一紐帶，除了掙錢，你們的朋友關係或許更值得維護；七要公平：親兄弟也要明算帳，不要你好我好大家好，最後帶來的都是一些無原則糾紛；八講謙虛：多看別人優點，少看別人缺點。相互學習，才能共同提高；九重溝通： 不打肚皮官司，有什麼想法直接當面多溝通，既然合夥創業，就應當溝通順暢；十重原則：敢於堅持共同制訂的合夥規則，並帶著落實。

想做好託管機構，說難不難說易不易，要同心合力，認真付責，有共同目標，有創造理想，團結一至，互相配合，孩子安全，家長放心，你們的託管工作是關乎下一代的健康成長。

無論做什麼都不要與人合夥，所謂合夥說好聽是找人合作做生意，實則找人投資錢，情願自己借錢做生意也不要與人合夥做，你見過有幾個合夥做生意的最後不是仇人的？幾乎沒有吧，趁早分開各做各的的才是現在最重要的。

我和你有相同的經歷，和初中同學2019年後半年一起做小託班，年底我就撤了。原因很簡單，各懷心思，各自都認為自己付出最多，尤其是財務方面，我放手不管，她也不會給你交待每個月的開銷，其實矛盾早就產生，只是誰都不說。

合夥的事情不好做，反正投資也不是很多，能自己經營就自己經營吧！這樣自己做的也開心。

合夥經營小學託管機構，並不是簡單的事情。

兩個人要明確各自要管理的方面。託管機構主要就是中午午餐和午休、晚上的晩託和晚上的作業輔導。

兩個人可以根據各自的特長分配工作，比如，做飯好吃得主要管午餐和午休，另一個人打下手；知識水平高的主要管晚上作業輔導，另一個人管晚託的學生。

招生方面可以一個人專門管午託、晚託，另一個人專門管晚上作業輔導。

財務方面可以一個人專門管收費，你倆各佔一半股份，贏利和開支每人一半，帳目也不難算，兩個人要定期對帳。

兩個人要把託管機構的方方面面的問題商量著分配好，然後，各司其職，才能發展下去。

兩個人可以把各自分配好的工作，白紙黑字的寫下來，這樣對兩個人都有約束，出現問題也好解決。

兩個人合夥做生意，難免有分歧，一定要把醜話說再前，有問題攤到桌面上說，有話直說，不要繞彎子，耍心眼，誰都不傻。

我有個女性朋友也是和一個男同志合夥辦託管班，兩個人已經合作五、六年了。兩個人都有分工，各司其職，有問題商量地解決，雖然也有磕磕絆絆，但是，兩個人各自發揮自己的特長，他們的託管班也越辦越好，配合也越來越默契了。