珊瑜，你好，當一把手了嗎？

我覺得最重要的能力是組織協調能力，也是例外管理能力，你需要做三個方面工作：

1、工作制度化能力，一定要建立切實可行的規章制度，並率先垂範，帶頭遵守，聯想Quattroporte柳傳志定了開會遲到罰站制度，把自己罰了三次，把老領導罰了一次，制度是熱爐，只要誰敢碰，就讓誰痛！

2、推功攬過的能力，作為帶頭大哥，你要認清一個事實，團隊的功勞就是你的功勞，所以在公開場合不要爭功奪名，開大會時，尤其大領導在場時，把你的團隊成員介紹出去，並說明功勞是他們的，讓團隊成員受到激勵，你不說別人也知道是你管理的好。而，過錯一定要攔下來，這樣才能感召團隊，繼續前進。這也是你承擔所有苦的意義，應該欣然為之。

3、賦予工作意義能力，我們人做事需要動力，動力來自於事情的意義，意義是一種能量，就像火箭的液體燃料，如果員工覺得事情沒有意義，那麼他們就覺得不值得做好。所以，你要經常講，為什麼要做？？這就是賦予意義。從大的方面來說，要有願景有價值觀。

你的問題要交待清楚！是什麼“單位”？政府機構也是一個單位，幾千號人的也是一個單位，十幾個人的大飯店，五六的早點攤總不能認為不是單位吧。 不知道問這個問題是起什麼作用，還是要我們回答：樹立為人民服務思想，迎著困難大幹實幹加巧幹。

一個單位一把手，如同統領千軍萬馬之將帥。

1.需具有決斷乾坤之能，運籌帷幄千里之外。

2.需具有古今飽學之才，通曉古今變通之理。

3.需具有駕馭全域性之力，識天下英才而用之。

4需具有身先士卒之勇，以率先垂範而效之。

一個單位的領導應具備果敢，善斷，剛毅，魅力。親民，公平，公正。原則性強但又不失機動靈活。從一個小小單位如此，乃至各部門以上，乃至…

要具有極強的邏輯性和表達能力，這主要體現在會議上，透過開會的任務佈置，工作安排，獎罰等一系列制度來樹立自己的形象，同時身體力行，這樣下屬也會將心比心

不太需要太多的條件，只要具備能讓任命你的領導認可的能力和條件就成，只要任命一下，你就是一把手。如干不好，撤掉調離就完事，但你在個人歷史上曾有當過一把手的經歷。