這樣的公司沒有凝聚力。很難有大作為。馬雲。仍正非早年也出現過這樣的問題。人家怎麼做。就直接告訴在職人員。公司遇見困難了。一起想辦法解決。不害怕人員流失的

主要要去了解一下，老闆有沒有去銀行貸款或者找投資機構拉融資意向，或者公司外面應收款多不多，有沒有讓業務員去催款，如果以上都沒有，就只能撤了

資金鍊斷了，是資本運作的問題。公司業務發展前景如何，是決定公司能否存在的根本。業務沒問題的話，老闆應該積極面對，工資拖欠更要解釋清楚，要不然人散了，那裡會有業務。老闆肯定是聰明老闆，既然不敢面對，可能有實際難處，也許公司已經沒有了繼續存在的可能性了。

公司連工資都發不出，肯定是老闆真沒錢了，或者是公司很多貨款收不回，暫時也拉不到新的投資。如果老闆想繼續開下去，他肯定會想辦法，也肯定在想辦法。工資如果目前只拖欠了1–2個月，可以再給老闆一個月時間拉投資或回籠資金。如果拖欠3個月以上了，還是發不出工資，和老闆不是換命的交錢都早點找個新工作吧，家有老少拖不起。

不想放棄，也不想讓員工知道，如果說了沒心態了，公司真得完了啊，老闆一面回籠資金，一面貸款維持，堅持堅持就熬過去這段時間了

有問題的地方就有老張頭。

其實如果僅從薪資的角度上來講，那肯定是要考慮換個工作了，因為工作就是為了穩定的掙錢，既然不穩定了也就意味著要換了。

但是這個問題肯定不是如此簡單的問題，那就要考慮下面的情況：如果你在公司頗受重視並且你也喜歡自身工作，那麼你就要考慮是否要留在這家公司共患難了，因為咱們都知道風險與機遇並存，這個時候人心惶惶，大家都心懷鬼胎，也需要有人能夠穩定局面與公司共渡難關，所以如果你認為值得，那麼就幹吧。我知道的一個人（不太熟，但真事），他早期跟隨劉強東做京東，在發不出工資的時候沒有選擇走掉，現在持有京東的原始股份，身價一躍千丈。

為您分享一個真實的例子：我的朋友在深圳進入的一傢俬營公司，員工有10多號人，老闆算是賣房創業，其實剛開始公司運營不錯，可後來老闆玩股票，錢被套住了，於是就出現了發不出工資的情況。

第一個月，大家都沒有提出辭職，即使沒發工資，也依然任勞任怨的幹活，可是第二個月，還是發不出工資，於是就有人辭職了，再後來，陸陸續續不到15天，就走了好幾位技術骨幹，真的到了最後，留下的幾位員工，都在比看誰先辭職，不然如果做技術的走到最後的那位，肯定就要把所有技術方面的活兒都給接下來。

很快，他們公司的員工就走得只剩下一位銷售了，其公司也沒有成型的產品，銷售上班，也是在混時間，但是這位銷售硬是再呆了一年，最後才離開的。

提前走的這些員工，以前的工資拿到沒有呢？據我的朋友說，過了差不多一年後，老闆還是把欠的兩個半月工資打到他的銀行卡帳戶上了，這個過程，他從沒問過老闆，讓他還錢，這樣來看老闆還是很有良心的。

最難能可貴的是，即使這家公司現在一位員工都沒有了，可老闆依然沒有退掉公司辦公室，他還在堅守，沒出差的時候，週一到週五仍然按部就班到辦公室上班，為了節約成本，他買了個電飯煲放在公司，自己做飯吃。

如今已經3年了，他還在堅持著，依然沒放棄，這樣的人真的很厲害，我的朋友每每對我談到他，眼神裡都流露出了崇拜和惋惜，為什麼會有惋惜呢？

那麼回到正題，這位朋友，你也要自身好好分析一下目前處境，真正具體該如何抉擇，還需要靠你自己去評估，他人的意見都只是參考，有句話送給你：自己穿暖才是真暖，自己真暖之後，才能夠相互取暖，希望您一切順利！