管理中所有的方式，以是否能夠達到目的為衡量標準。

以罰代管，只要有效就無可非議。

什麼事只有懲罰、什麼人只能懲罰、什麼時間只好懲罰等具體情況具體分析。

比如，大家都認為該懲罰、需要懲罰樹立權威、物件只有懲罰才有改變等。

每個企業都會有自己的一套行為標準！每個新人入職的頭一個月所參加的入職培訓，就是為了讓大家清楚明白所在企業的行為標準和價值觀，共同達成企業的戰略目標或者叫老闆的做企業的目標！

但是在企業的過程中，不斷地招兵買馬，人逐漸多起來了，每個人就不可能與老闆統一思想、統一行為，肯定會有偏差，更別說立場不一樣，一個是老闆，一個是打工仔。

所以，組織裡面的所有人就肯定不可能統一行為標準，所以，我們就要有標準以外的另一套方法去約束大家不要忘記統一的行為標準，這就是管理制度。

管理制度，其實是對人而言的，所以管理制度也要有人性化的一面，就是應該有獎有罰。對行為標準執行得好的，我可以適當地獎勵，對於行為標準執行得不好的，我們也要有適當的懲罰。

但是，管理制度本身，無論是獎還是罰，這都不是制度本身的目的，這只是手段或方式，目的是什麼？目的是希望大家統一行為標準，保證老闆（企業）的戰略目標的達成！

所以，以罰代管，這是片面的理解，罰不是唯一，更不是目的，我們是要巧妙地利用制度本身保證企業的目標的達成。

不得不說罰款是一個非常有效的手段，但是怨聲載道，其實只要把規矩在一開始就講清楚了，罰的同時，獎勵也一定落實到位的話，效果還是很不錯的，因為錢是大家最直接相關的，只不過一定要事先。但每個人都真正理解這樣做背後的出發點和意義，而且所罰沒的款項也是用來做什麼用途，為公還是為私？

以罰代管，換個名詞叫結果導向或者績效考核。簡單來說就是懶，過程管理太麻煩，沒幾個高管有耐心磨的。目前全社會心態都是如此，比如有錢＝成功這樣的邏輯是全社會的哲學，那麼這個邏輯到了企業管理，就變成了結果導向，反正不要給領導找麻煩，那就是好員工的，有了麻煩，管他誰的問題，直接扣錢懲罰。

如果以罰代管，管用，就不需要提高管理人員素質、提高管理水平。

1.以罰代管，實質上是管理低下的表現。

以結果為導向的管理，難以善終。就象李廣以打勝仗為標準，不問過程，最後都迷路了、被抓、又逃回了，李廣被罰、後又重新被啟用，最後李廣羞憤自殺……留下“李廣難封”成語。

2.以罰代管，是管理者旁移責任的表現。

“沒有不合格的員工，只有不合格的管理者”。管理者將被管理者的失誤、失敗，全部歸為被管理者，絲毫不承擔管理失職的責任，任誰誰都不服！當被管理者不在乎那份薪酬，就會憤而離職。

3.提高管理水平，向管理要效益。

就是要將管理者與被管理者合在一起考核，併名命為團長績效。如安全生產管理的領導責任問責制。

領導，領導什麼？領導，就是承擔責任並領導使命。

管理，管理什麼？管理，就是承擔責任並領導使命。

在回答這一問題的時候，我想先談一談主動與被動的關係。所謂主動，就是說一個人做事是全憑自覺的，是自己的主管能動性在起作用。而被動是被別人支配的，不是情隨所願的，換句話說，就是全憑外因在起作用，是被別人推著走的。因此，主動做事，自己的心情是快樂的，獲得高效率自然是不用說的。被動做事，往往自己的心情是壓抑的，甚至有牴觸情緒，做事效率自然低下。現代某些行業在管理中，常常以罰代管，從表象看，確實能起到一定的作用，但從發展的眼光看，單單是一個“罰”字，勢必會造成工人的牴觸心裡，造成一種出工不出力的局面。工人們雖然嘴上附和行行行，但實際行動上拖拖拖。因此，任何一個行業，任何一個部門，要想真正抓好管理，就必須從抓人心開始。各種規章制度建立健全的同時，思想工作也不能放鬆。要動之以情，曉之以理，罰就要罰的心服口服，從而，由被動的罰變為主動的做，這也是一個管理者的高明之處。