做領導不能快意恩仇，各種人都要用還得用好，小人伎倆自有其用處。

再說，你怎麼知道這個小人不是領導的人呢

小人伎倆是品質問題，不是靠揭穿能夠解決的問題，一貫的小人伎倆很好識別，最好的辦法是冷處理。當面教育不如單獨溝通。這是方法問題。

規律不齊的環境亦需有如此人向，才亦能穩固領導對錯決定的揚響。就算明看下屬的爭鋒刺向又有幾人能實事求是的批判獎罰之相呢？此乃心相小事或亦融合團隊之揚，大而純粹個人私心區漾。得永遠知曉一個不變的真理，人以小人之心針而迎合而相外人之量，只是你們無有名利紛擾聚響，若有難道不會返之你嘗而享？

不是領導心態強，是這領導要麼就半吊子要麼就是怕惹了小人後面他遭殃。而且小人伎倆看透了跟你商量了沒？小人敢大膽玩手腕你都看出來了他如何有這個膽子？打鐵還需自身硬，領導放任自有他的道理。要麼想讓小人自己動靜再大一點作死，要麼就根本不敢管因為自己屁股不乾淨。

職場裡有各種各樣的人，有水平高能力強只會埋頭苦幹的，有水平一般但能說會道的，還有能力不行專門溜鬚拍馬打小彙報的等等，作為領導，對各種型別的人當然都會看的很清楚，也會合理利用，對小人絕不揭穿，因為要做成大事絕對離不開小人，小人可以讓領導快速知曉員工之間，中層之間，中層與員工之間的很多事情，沒有小人的來回挑撥彙報，職場也許會保持一團和氣，反倒缺少了競爭意識，如果員工之間不競爭了，反倒合起夥來對付領導，豈不是更加頭疼的事情。小人能夠平衡各種關係，為領導所用。

世事洞明如觀火，人情練達即文章。當領導首要任務就要知人善任，把不同的人放到適合他的崗位。每個人的品質表達到是中性的，此一時他是一個君子，彼一事他就成為小人，利益牽絆會把他觀念扭曲，黑與白都不是絕對的，中間有一個灰色地帶。水至清則無魚，人至察則無徒。有人機關算盡排擠你，過兩年他又成了你的領導，人人都知道他是職場小人，每一次升官都伴隨著卑鄙骯髒。但有人願意去阿諛諂媚，多數人不願去趟他的髒水。能容忍小人進步，不與小人為伍，用不著心理強大，公道正派播撒著人性光輝。

如果我們能夠仔細探究題主所述的情況背後的本質，就不會把這樣的情況和領導的心態是否強大聯絡起來。你認為獅子或老虎，看到幾隻小老鼠尾隨在自己的身後嘰嘰喳喳，做點小動作，獅子或老虎會在意嗎？不會，它連頭都不會回。這並非因為獅子或老虎的“心態”強大，而是因為獅子或老虎的追求和理想是把大得多的獵物收入囊中。幾隻老鼠根本不是它的菜。它們的“境界”要比其他動物想象得高得多。

韓信的“胯下之辱”典故中的那個大漢，是何其威風。韓信從其胯下鑽過去，頭也不回，走了，韓信甚至連正眼都沒有瞧那個大漢一眼。為什麼？不是因為韓信心態強大，而是因為韓信和大漢的理想和抱負、追求不在一個量級上。韓信甚至都沒有考慮過這件事情會讓他丟多大的面子，因為他考慮的榮辱不是鑽不鑽襠的問題，而是能不能統領大軍、做統帥的問題。

在NLP（Neuro Linguistic Programming-神經語言程式學）的理論中，人的境界或者追求，或者說人的思維，分為了六個層次：最高層次為“精神”，依次向下分別是“身份”、“BVR（Belief、Values、Rule-信念、價值觀和規則）”、“能力”、“環境”和“行為”。具體見下圖。

NLP的這個理論說明一個什麼問題呢？境界和追求處在頂端的人，比如有精神追求的人、把世界當做自己馳騁沙場的人，是不會與處在低端的人，比如天天抱怨自己幹得比別人多、覺得自己命運不濟、覺得世上的人都很壞的人，去計較那些雞毛蒜皮的小事。處在高階境界和追求的人，每天的日常注意力都集中在某種精神、信念、價值觀、身份的追求上，所以他們不會去在意那些無傷大雅的小動作、低階手段的小伎倆，更沒有時間和精力去和低端的人糾纏，他們甚至都不會注意到那些小丑、小人們的小伎倆。他們目的和目標明確，所有的語言、溝通、行為、應酬、決定都圍繞著上面三層的目的和目標展開。小人的小伎倆，根本不在他的眼界之內，所以他更不會去花時間揭穿那些無足輕重、和他的目的目標毫無相干的小伎倆。

所謂英雄惜英雄。真正的英雄只和自己境界和追求相當的人對話，儘管他們在政治上可能是敵人。這在歷史上曾經得到過無數次的驗證。

題主談到的這種現象，也正驗證了中國的那句俗語——將軍趕路，不追小兔。

從另一個層面來講，真正有格局和精神追求的領導，眼裡沒有小人、大人、高尚人，只要那些對自己的高階追求有影響的、有利的人。你覺得如來佛會看得上孫悟空的那些小伎倆（小技巧）嗎？會說破孫悟空、揭穿孫悟空的那些鬼點子嗎？不會。悟空一個跟頭十萬八千里，仍然在如來佛的股掌之中。如來佛只是眯著眼觀察著那些小技巧，但不會把那些小技巧當回事。

領導眼裡無小人，只有“唯我可用”之人。屆時，小人只不過是他的一顆棋子而已。現在不是流行一個詞語，叫“降維打擊”嗎？處在下三層的人，永遠不要和處在上三層的人過不去。否則，他們降維一下，你就“死了”。

遺憾的是，理想和追求處在下三層的人，永遠不知道上三層的厲害。上三層的人布的局，不是下三層的人能看懂、看明白的，但下三層的人卻以為自己看透了。

領導才是始作俑者：

1、水至清則無魚，人至察則無徒……只要無關乎核心利益，領導多數會選擇無視；

2、領導，需要團結的力量，但是卻又不喜歡團結的整體……因為這樣會為企業的管理帶來很大的障礙；比如，員工整體抱團，一旦一些事情的意見與領導相左，那麼就會形成與領導對抗的強大能量；但是，假如團隊中有小人的話……團結的團隊，就很容易被瓦解；

3、想想看……帶路D，不就是類似的小人嘛，起到的作用就是瓦解團結，蠱惑人心；而這種人，卻是由別人培養的。

5、特別是……小人的把柄掌握的越多，就越能控制與指揮小人；領導，也很需要狗腿子啊。那麼小人的各種騷操作，對領導而言……那就是以後把小人當木偶的牽繩啊。

6、所以……做人坦蕩一點；做小人的……一旦別人想收拾你的時候，還真的就成了“別看現在跳得歡，小心秋後拉清單”。