我們同周圍的人與眾不同，我們離經叛道，我們不安於現狀，我們也不墨守成規，我們相信我們在地球上存在的目的就是為了改變而活著，這一點不會改變。我們相信我們為了追求真理而持之以恆，與那些毫不相干的事物沒有任何糾結。我們相信我們有著責無旁貸的使命和責任，推動世界在進步是我們的準則。

我們只追尋心靈的直覺和內心的聲音，只做那些我們所熱愛和並有意義的事情。

我們每天不斷的完善自己和自我批評，我們能誠實的面對自己，承認錯誤，並有勇氣去改變和改正。

我們喜歡標新立異，並不是刻意追求與眾不同，而是要把它做的更好。

我們認為世界上最幸福的事情，就是做自己所熱愛和喜歡的工作，我們一如既往，每天叫醒我們的正是我們所認為的使命和責任。你們可以反對我們，質疑我們，否決我們，這都沒有關係。因為那是我們，我們始終相信。

所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。

一套經營理念包括三個部分。

第一個部分是對組織環境的基本認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。

第二個部分是對組織特殊使命的基本認識。

第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。

總之，對使命的基本認識是如何在新的經濟與社會環境中脫穎而出的領導地位。經營理念形成是經過日積月累的思考、努力及實踐才能形成和做到的。

有效的企業經營理念的基本要求　

1.企業對大環境、使命與核心競爭力的基本認識要正確，絕不能與現實脫節。脫離實際的理念是沒有生命力的。

2.要讓全體員工理解經營理念。經營理念建立初期，企業員工們比較重視，也很理解。等到事業發展了，員工們把經營理念視為理所當然，而逐漸淡忘，組織鬆懈、停止思考。雖然經營理念本質上就是訓練，但要切記經營理念不能取代訓練。

3.經營理念必須經常在接受檢驗中修改豐富。經營理念不是永久不變的。事物是發展變化和運動的，企業經營理念一定要隨著外部和內部的環境的變化而變化。

事實證明，有些經營理念功效宏大而持久，可以維持數十年不動搖。在實踐中，經營理念的實施既是最重要的，也是難度最大的。

經營理念是企業在經營上應該達到的全面性境界。因此也可以說是企業追求利益、經營戰術戰略的核心，經營思想、意識、方法提綱摯領的心臟，董事長、總經理以及第一線全體人員行動的總目標、指標。所以不能輕易去更改。經營理念如果拿法律來舉例的話，可以拿憲法來做比喻。憲法是國家的基本法，也是所有法律命令的產生淵源，所以每一個國家都設有憲法不能輕易變更的規定。經營理念在企業裡面，就像憲法在一個國家的許多法律中佔有其不可搖動的地位一樣，有其超然的尊嚴和價值，是不能隨便更改修正的。

工業企業管理理念指對制度管理，人才管理，任何管理的一套自己的想法，思路和方法，價值觀。是希望用嚴格的規章制度來管理團隊，還是透過自己強大的人格魅力與寬容幷包的胸襟去感化團隊，方法多種多樣，思路、理念也是層出不窮。