人力資源是企業的核心資源，也是企業發展最重要的因素之一，一個好的企業除了其商業模式之外，人才則是企業是否能成功的關鍵因素。找到合適的人才，並且激勵員工持續為企業發展做貢獻，是企業管理層最重要的工作之一。企業實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性保持和發揚到最佳狀態。一。員工的基本需要物質的需要只是員工最基本的需要，實際上員工的需要是多樣化的，不同的人他的需要是不一樣的，他們的共同需要則是企業的需要，解決這些需要企業才會形成一個良性的迴圈，從而促進員工的滿意度和企業的發展。有需要才會有動力，獲得這些需要則需要付出相應的努力才可以獲得。作為員工來說有安全感的需要，歸屬感的需要，被認可的需要，自我價值實現的需要，所以在一個企業建立多種激勵機制，也尤其重要。二。激勵的基本方式在管理學角度可將激勵分為四大類；成就激勵、能力激勵、環境激勵和物質激勵。1. 成就激勵成就需要是基於內在心理體驗的一種需要。其滿足來源於人們對所取得的工作績效的一種內在心理體驗。這種體驗包括兩種：一種是對工作成果中凝結的個人貢獻的體驗，一種是將個人貢獻與他人比較獲得的優勢體驗。2. 能力激勵能力激勵是指力求讓員工最大限度地將自己的潛能發揮出來，只有在工作中充分表現自己的才能，才會感到最大的滿足。培養員工並非知識培訓教育，重要的是提供一個能讓員工成長的環境。3. 環境激勵是指透過改善政治環境、工作環境、生活環境和人際環境等來吸納和穩定人才。環境寬鬆，氛圍溫馨，生活安定，心情愉悅，人的潛能就能得到充分發揮。面對激烈的人才競爭，收入是重要的但不是唯一的，為了把優秀人才引進來，把優秀人才留住，除了透過各種方式使人才增加收入外，還要改善單位的工作環境。良好的工作環境是一個能夠讓單位的員工獲得與其貢獻相適應的回報的環境，所以，只有當員工的回報感到有所值時，才能達到吸引、留住人才的目的4. 物質激勵物質激勵是指運用物質的手段使受激勵者得到物質上的滿足，從而進一步調動其積極性、主動性和創造性。物質激勵有資金、獎品等，透過滿足要求，激發其努力生產、工作的動機。它的出發點是關心群眾的切身利益，不斷滿足人們日益增長的物質文化生活的需要。
人力資源是企業的核心資源，也是企業發展最重要的因素之一，一個好的企業除了其商業模式之外，人才則是企業是否能成功的關鍵因素。找到合適的人才，並且激勵員工持續為企業發展做貢獻，是企業管理層最重要的工作之一。企業實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性保持和發揚到最佳狀態。一。員工的基本需要物質的需要只是員工最基本的需要，實際上員工的需要是多樣化的，不同的人他的需要是不一樣的，他們的共同需要則是企業的需要，解決這些需要企業才會形成一個良性的迴圈，從而促進員工的滿意度和企業的發展。有需要才會有動力，獲得這些需要則需要付出相應的努力才可以獲得。作為員工來說有安全感的需要，歸屬感的需要，被認可的需要，自我價值實現的需要，所以在一個企業建立多種激勵機制，也尤其重要。二。激勵的基本方式在管理學角度可將激勵分為四大類；成就激勵、能力激勵、環境激勵和物質激勵。1. 成就激勵成就需要是基於內在心理體驗的一種需要。其滿足來源於人們對所取得的工作績效的一種內在心理體驗。這種體驗包括兩種：一種是對工作成果中凝結的個人貢獻的體驗，一種是將個人貢獻與他人比較獲得的優勢體驗。2. 能力激勵能力激勵是指力求讓員工最大限度地將自己的潛能發揮出來，只有在工作中充分表現自己的才能，才會感到最大的滿足。培養員工並非知識培訓教育，重要的是提供一個能讓員工成長的環境。3. 環境激勵是指透過改善政治環境、工作環境、生活環境和人際環境等來吸納和穩定人才。環境寬鬆，氛圍溫馨，生活安定，心情愉悅，人的潛能就能得到充分發揮。面對激烈的人才競爭，收入是重要的但不是唯一的，為了把優秀人才引進來，把優秀人才留住，除了透過各種方式使人才增加收入外，還要改善單位的工作環境。良好的工作環境是一個能夠讓單位的員工獲得與其貢獻相適應的回報的環境，所以，只有當員工的回報感到有所值時，才能達到吸引、留住人才的目的4. 物質激勵物質激勵是指運用物質的手段使受激勵者得到物質上的滿足，從而進一步調動其積極性、主動性和創造性。物質激勵有資金、獎品等，透過滿足要求，激發其努力生產、工作的動機。它的出發點是關心群眾的切身利益，不斷滿足人們日益增長的物質文化生活的需要。