1賬目要清楚，

2規矩要分明，

3制度要執行，

4責任要明確，

5崗位要分工，

6不能過分講義氣，

7相互有監督和制衡，

8要麼不碰錢，要麼專管錢，

9相互有信任和默契，裸奔做人做事，

感謝邀請回答！首先說說人數，人數最好三個人，也不要太多，兩個人不太合適。所以儘量是三個人。其次就是合夥協議一定要有，並且該有的公司規章制度一定要有，既是對自己的一種保護，同時也是對公司發展有利的檔案，不可忽視。還有初期創業的合夥人儘量選擇有能力的，能做事的，別搞一些嘴得一張，做事不會那種，因為初創公司你不可能說花錢僱人來工作，多半就是創始人大家共同努力，所以儘量找能做事的，別一樣不會那種，那種就算了。還有一點就是在對待公司的制度，財務上面，什麼都“無所謂”的那種合夥人就不要了，往往就是這類什麼都無所謂的人，到最後就是扯淡的，最後它會對工作無所謂，對遊戲規則也無所謂，這樣就不好做事情了。學習得很多的，總之處理不好，可能就是交學費了