說到員工的執行力和服從力，想到網上有一個段子：

月薪100萬，公司的方向就是我活著的意義！

月薪50萬，公司就是我家！

月薪20萬，我不需要下班！

月薪3萬，老闆說什麼都是對的！

月薪1萬，老闆說的有點問題，事不關己

月薪5000，老闆腦子有坑

月薪3000，老闆我是你爹

其實執行力和服從力背後的邏輯是：是否對公司有歸屬感

換位思考下就是企業如何讓員工有歸屬感，其實員工在一個公司裡最看中的除了薪水還有晉升空間，學習機會，工作氛圍，價值體現等等，當我們在要求員工執行力和服從力時先自檢一下是否哪些方面需要提升。

接下來我們來聊聊80後和90後不同年齡層面，不同生活需求，不同方式的管理模式

80後奔四的員工，車貸房貸家庭孩子，因為這類員工更務實，所以他們的離職籌碼比較高，除非有更好的下家，配合度和執行力相對來講更穩定，也就是職業穩定性相對較高，你出錢我出力，穩定的薪水比夢想更實際，所以少跟老子談夢想

90後的年輕人在生活上沒有太大壓力，他們更看重的是公司提供的學習機會，工作氛圍，未來規劃，個人成長，精神的歸屬決定了行動力執行力，像這類員工要讓他看到平臺帶給他的成長晉升空間，讓他們與公司先思想統一併認可企業的企業文化，然後才能在公司生根發芽

總而言之，公司與個人是共同成長的，當個人的成長速度跟不上企業就會被淘汰，作為管理者不但要做好產品，還要做好團隊，如果公司的發展速度跟不上時代那麼這個企業也即將面臨衰亡，時代是人造就的，不是一個人，是一群人，從公司角度而言就是一個團隊

每個朝代都有忠臣，每個企業都有忠誠員工，忠誠度跟時代沒關係，跟管理者有關係

不要問單位給了你什麼，而要問你給單位貢獻了什麼，我覺得這句話很無恥，對嗎？

我先講一個經歷，我換過很多份工作，每換一份工作，經常就會聽到不同的老闆講他們的立場，講他們的格局，其中聽得最多的也就是“你想要得到更多，那麼就一定要問自己是否給單位創造出了很大的價值，如果你沒有創造出價值，那麼又憑什麼給你更多報酬。”

其實也就是說，用人單位很現實，站在用人單位的角度來講，他們所說的很對，並不是無恥。你想要得到更多，那麼就一定要思考是否為用人單位創造了相應的價值。其實說得直白一點，也就是你是否做出來相應的成績，如果沒能做出成績，那麼高薪高待遇註定與你無緣。

看結果的年代，別和用人單位談所謂的情懷，情懷都是扯淡。

以上是站在用人單位的角度來分析這個問題，因此，這句話並不無恥，相反還挺真實。

如果站在員工的立場，來看待這個問題，自然是用人單位在耍流氓。

員工的思維大多與用人單位的思維相反，也就是說員工思考的是，你用人單位給多少待遇，就幹多少的活。其實，這是一種很正常的想法，因此便與用人單位在思想認知上形成了很大的反差。

在員工看來，用人單位這就是無恥與壓榨員工的表現，但如果你是老闆相信你一定也會這麼幹。

所處立場不同，認知與看法也就不同。

職場中，一定要記住以下原則：

一、想要向用人單位索取更多，請記得先做出成績

事實上，你目前所拿的薪資待遇已經是你目前所做出成績的酬勞。

也就是說，你想要得到更高的收入，那麼自己就得進步，得有成長空間，得做出比目前更好的工作成績，只有這樣，你和老闆談加薪時才會更有勝算。

想要向用人單位索取更多，請記得先做出成績。成績一旦做出，你就擁有主動權，就有底氣。

二、提升認知，提升層次

當你想要得到更多的時候，那麼首先得從思維認知上入手。

也就是說，你得提升自己的認知，那時候你所處的的立場不同，看待事物的角度也就不同，自然層次也就不同。

不要一直原地踏步，你所要做的實際上就是要讓自己變得更突出。

在踏入領導辦公室的前一秒，老劉進行了深呼吸，調整好心態好，再推門進去。這已經是他第四次跟領導談加薪的問題，他在公司幹了七年，很多新員工的工資都比他高不少，這讓他很不服氣。

結果，領導還是那一句話，“不要問單位給了你什麼，先問問你給單位貢獻了什麼”。

老劉忍著氣走出領導辦公室，他覺得領導真是無恥！他為單位貢獻了七年的時間，沒有功勞也有苦勞，眼看著別人工資越來越高，自己年齡越來越大，領導還居然還問他給單位共貢獻了什麼，真實無恥的葛蘭臺！

實際上，不少領導都會以類似的話來反問員工，“不要問單位給了你什麼，先問你自己給單位貢獻了什麼”。這樣的話，到底有一定的道理，還是無恥之談呢？下面我們根據不同的場景進行具體的分析。

一、先看領導說這話的場景，再判斷是有其道理，還是壓榨員工

任何一句話，一旦抽離當時的場景來做解說，一定會出現斷章取義的結果。所以，要看領導說這句話是不是無恥之談，先看看領導是在什麼樣的情境下說出這樣的話。在這裡我們假設三個常見的場景：

員工向領導提出不合理的請求，如個別員工沒達到能力要求和工作價值產出，卻要求升職加薪；幾個員工組成小團體，不顧公司的業績情況，向領導索要跟多的員工福利。面對這種情況，領導憤而說出這樣的話，則可以理解。員工向領導提出合理的請求，比如業績表現好的員工希望在合適的範圍內獲得加薪，但領導不願意接受，只想讓員工幹更多的話，不想給員工加薪。這時候，可以說領導確實比較無恥。領導不停地安排更多的工作給員工，要求員工經常加班，卻不給員工加班費，這時候有員工提出質疑，領導生氣地說出這句話。那麼，也可以說領導比較無恥。

因此，根據領導當時說話的場景，我們才能正確理解這句話，如果是員工前面提出不太合理的要求或言論，那麼領導以這句話反駁並無不妥。反之，則是領導的無恥之論。

二、面對領導提請求前，員工要先學會自我判斷合理性

作為員工，除非我們有很大的底氣跟領導談判，甚至於有“大不了辭職走人”的勇氣。不然，面對領導說這樣的話，我們要吸取的經驗是，以後在面對領導提出某些請求，或拒絕某些工作時，要有合理的理由。

當我們想要申請升職或加薪，要學會判斷：

公司當前的客觀環境是否允許我們升職或加薪，如公司正在發展盈利中，管理崗位正在缺人我們是否達到升職加薪的要求或條件，如要有幾年工作經驗，要達到哪些要求我們相比起其他同事，有哪些能夠升職加薪的優勢

拒絕工作也是一樣，確定要有合理的理由，再提出自己的想法，否則，不要多說。

三、員工和公司的價值，應是“共同進退”，取得共贏

最後，當我們談“不要問單位給了你什麼，而要問你給單位貢獻了什麼”這句話，實際上是在談員工和公司的價值關係。

我見過不少員工會說，公司給我這麼多錢，所以我就只能幹這麼多工作。這種價值取向確實存在問題，按照職場上的價值邏輯，公司給員工支付的工資，就是對員工工作價值的“定金”，在這個基礎上，員工要為公司付出更多的價值，才能獲得更高的獎金和薪酬收入。

所以，員工要學會做到給公司帶來更多的價值，公司才能贈予員工更高的價值，這是一種共贏的合作關係。從這個角度來說，領導說的這句話沒錯。但如果在員工一直貢獻更多價值後，領導仍不滿足，也不給員工更多的獎金或薪酬激勵，那麼領導說的這句話就破壞了“共贏”的合作關係，屬於無恥之談。

總結而言，員工要先學會理解這句話，然後在給公司創造更多的價值和貢獻後，看領導堅守“共贏”原則，給予我們更高的薪酬或獎金。如果有，那麼這句話沒毛病。如果沒有，那就不必繼續跟著這樣的領導幹。

以上供參考

“不要問單位給了你什麼，而要問你給單位貢獻了什麼？”你覺得這句話很無恥。說白了其實就是一個角度問題，你站在一個打工者的角度，覺得單位、領導其實是找這種藉口來壓榨人，就是為了把大家更好的壓榨。要是你抱著這樣的想法不改變，那隻能是這輩子都打工。

但我覺得，其實這句話不是沒有道理的。做人不能太片面，不妨換個角度來看看。

一．為什麼認為可恥，那是打工者思維

為什麼會覺得這樣的話很可恥，因為你在用打工者的思維在思考問題、看待問題。

那麼我們來試想一下，要是你一直抱有如“你給我多少錢，我給你幹多少事”。“反正當一天和尚撞一天鐘，做好我自己的工作就行，其他的事情都不歸我管”等等諸如此類的想法和思維，你覺得你能在你的工作崗位上幹出多少業績？

要是抱著這樣的心態或者思維在做事，你覺得領導會看的上你嗎？

我之前再做電商的時候，那時的我還是在做電商運營，就遇到了很多抱有這樣的打工思維或者心態的同事，特別是同組的還有一個推廣，當時的工作量也是比較大，整個運營組裡面根本忙不過來。

本身大家的考核業績就是一起的，大家在分配任務的時候，也適當給推廣加了一些不屬於工作的業務。

結果推廣直接說：“老闆只出了讓我做推廣的工資，沒給我算其他工作的工資，我有權利拒絕分配的任務，要我做可以，把這份工資也給我加上”。聽得整個運營組其他同事直翻白眼。

他這種行為，不僅讓他在辦公室內的人緣特別的差，也讓他自己根本不受領導喜歡和重用，等到人事部門招收到了新的推廣，他自然是被勸退了。

其實啊，認為這句話可恥，無非是如我認識的這個推廣一樣。

太過於計較個人的得失，說白了就是一分錢一分貨的小買賣心態。

二．真的的含義是：懂付出，才有收穫

為什麼會有人會說：“不要問單位給了你什麼，而要問你給單位貢獻了什麼?”這句話。

其實他們已經在這個上面嚐到了甜頭。

他們更懂得先付出，才能有收穫。種瓜了才能得瓜，種豆了才能得豆。

其實在這個社會上，不管是在職場，還是個人做生意，或者是個人的為人處世；

你想要沒有付出就有收穫那可能嗎？

真當天上能夠釣餡餅啊？

哪怕是天上真的掉餡餅，要是你不早起去撿，你覺得你能得到嗎？

你的早起就是付出。天底下沒有不勞而獲的事情。

當年杜月笙本是一個賣水果的小癟三，結果這樣的一個小癟三卻成了一個頂頂有名的黑道大佬。其開創傳奇一生的秘訣就是：懂付出！

在1910年，上海青幫過年。老大黃金榮發賞錢給手下小兄弟。領到賞錢，小兄弟們開心得不得了。只有一個人領了兩千大洋就衝了出去。黃金榮覺得奇怪，便對心腹說：“出去看看，小赤佬到哪裡去了？”

這個小兄弟坐擺渡過江來到陸家嘴，下船後一直往前跑，跑到金橋這個地方，又把黃老闆的賞錢全部分給了底下弟兄。心腹給黃金榮報告：“這小子又把錢賞給了小兄弟。”

黃金榮驚歎：“恐怕我死以後，黃浦灘就是他的了。”

這小子，便是杜月笙。

後來杜月笙成為了黑道大佬以後，對於上門求助的人都是慷慨相助！

不管對方是什麼身份，哪怕你是拉車的、打草繩的，只要你向他開了口，就從沒拒絕過別人。

就是因為他的不計付出，才能讓他在當時混亂的上海一呼百應！

對於領導或者單位而言，你真的有才，為其創造了價值，他真的會吝嗇這個錢嗎？

其實站在領導角度來看：領導也是看你幹了多少事，才會給你多少錢。

對於領導來說，你給我幹出什麼什麼的成績，他才會給你某某職位，不然那麼多人，他憑什麼選你呀？要是隨便一個人就讓他上位，那不是站著茅坑不拉屎。

三．打工，要有領導思維才是制勝法寶

要知道，職場是一個利益交換的場所。對於打工者來說肯定是處於相對而言的弱勢！

對於領導還是單位來說，他們都是很勢力的，在你沒有顯露真本事之前，憑什麼要讓他們先付出，要知道人才不是隻有你一個，後面還有大把的人。

你什麼都不做，卻是妄想單位和領導能夠像伯樂賞識千里馬一樣一眼就相中你，你自己覺得可能嗎？你當領導會這樣做嗎？

領導大部分都是從員工提拔上去的，自然深諳員工心理；

但員工如若想當領導，就也必須熟悉領導心理。

所以啊，作為職場人要想獲得領導的重用，想要讓領導關注你，你就要站在領導的思維上去思考看待問題，想一想單位、領導需要的是什麼。

在職場工作，就如同坐生意一樣，你只有先付出一定的成本把貨進到店鋪裡面，你才能夠盈利。在職場上做事業是如此只有先投入，還不計回報，積極的為單位和領導創造價值。

你覺得領導會平白浪費你這樣的人才嗎？毫無疑問絕對提拔重用你。

所以說，你覺得可恥，你只是站在了一個打工者的角度去看待問題，要是想在職場上有更好的發展，就要打破這樣的思維。

“不要問單位給了你什麼，而要問你給單位貢獻了什麼?”這句話非常有道理絕非無恥，無恥的往往是借用這句非常有道理的話卻在對著員工耍流氓的老闆或領導。

首先我們看下這句話的邏輯

“不要問單位給了你什麼，而要問你給單位貢獻了什麼?”

道理非常明確，那就是你幹了多少活公司就給你多少錢，尤其是剛入職場的小白們，不要一來面試就問給多錢，職場的本質本身就是一場交易，你的工作就是你要賣的貨，公司給你的錢就是你賣“貨”的價值所在，這道理一點毛病沒有。俗話說的好“一手交錢，一手交貨，想要交錢，得先驗貨”，公司把你招進來肯定要先看看你得“貨”也就是你的工作能力然後根據你的能力給出相應的工資。

可是往往就會出現臭無賴、算流氓的公司，拿出了一句“不要問單位給了你什麼，而要問你給單位貢獻了什麼?”站在了道德的制高點最後卻耍無賴不給升職加薪。

面對這種無恥領導那就應該理直氣壯的問了：我怎麼沒給公司貢獻了，我早八晚五隨叫隨到，該加班加班該出差出差，認真完成領導交代的每一項任務，

要問我貢獻了什麼？

我貢獻了我工作，

我貢獻了我的技術，

我貢獻了我的青春，

我貢獻了我的熱情，

我貢獻了我享受生活的時間，

我貢獻了無數脫單的機會，

我貢獻了我的充足睡眠，

我貢獻了進行充分光合作用的好時機。

那麼你這個無恥公司又給了我什麼？

給了我首付都墊不起的工資，

給了我無償的加班機會，

給了我咔滋脆的頸椎，

給了我比月牙還彎曲的腰椎，

給了我因少年脫髮索性剃光頭的勇氣，

給了我無論怎麼拼命工作都比不上你那隻用了十幾分鍾做的那套超級LOW得PPT。

一段小幽默送給大家~

最後小強要說“不要問單位給了你什麼，而要問你給單位貢獻了什麼?”本身不無恥，無恥的是拿著這套擋箭牌耍流氓的人。其實一個公司的流氓老闆或者領導無論說什麼都是臭流氓，這並不在於哪句話的對與錯，而是錯在這樣的老闆或領導的人品問題。對於這樣的老闆或領導小強只能一句say，goodbye而不是繼續在這揣摩著他們說的話到底是對的還是錯的。

形象一點來說，我們每個人和自己工作單位的關係，就象是毛和皮的關係。所以呢，也就正如古人所云，皮之不存，毛將焉附！

這話雖是古語，但其實卻一點不含糊，已經是說得非常的透亮：沒有皮，毛依附在哪？皮都不存在了，那長在皮上的毛，又怎麼可能還存在呢？

由此回到我們的話題上。我們每個人在工作、在上班、在創業，無論你是普通工作人員也好，還是領導管理人員也好，亦或是自己創業打拼人員也好，總會有一個承載你工作、上班、創業的平臺，統一來說，這個平臺就叫做單位。

所以，“不要問單位給了你什麼，而要問你給單位貢獻了什麼？”這話說得是非常有道理的，絕對不可能是很無恥的。

儘管創業之初，你既是老闆又是員工，尚不存在單位和職員之說。但如果你真創業成功了，到那個時候，你有了自己的事業、自己的企業，你不可能再自己一個人打理，從員工到老闆都是你。你肯定要招手下、招員工、招職員，你一手創辦的企業當然也就成了職員、員工們工作、上班的單位。

我就想問問，這時候的你，如果為了自己的企業發展得更好、賺到更多的錢，為了把員工們的積極性、責任心調動出來，跟自己的員工們說，“不要問單位給了你什麼，而要問你給單位貢獻了什麼？”，那你會覺得自己說這話很可恥嗎？你會覺得自己人很可恥嗎？

毫無疑問，你當然不會覺得自己可恥。

這樣一說，題主你該有感覺了吧？真的，我們每個人每天工作，一定程度上，的確都在為單位做奉獻，但更多、更主要的，還是為了自己，為自己有份穩定的工作、一份穩定的收入，沒有了單位，我們的工作、收入怎麼辦呢？沒有了工作、沒有了收入，我們的生活、我們的家庭又該怎麼辦呢？

其實，除了自力更生、自食其力的農村農民外，所以其他需要工作的人，沒了單位，大家或許就沒了活路，而沒了工作人員呢，單位同樣也會沒有活路。

所以呢，就如皮跟毛的關係，誰也沒必要埋汰誰。員工、職員和單位，多理解、多支援、多包容，才是正道，動不動認為自己有多了不起，動不動認為自己為別人作出了多大的貢獻，都不可取，而動不動說別人無恥，這就更不對，甚至反過來，不是別人無恥，或許是自己無恥了。

首先，我認為，立場決定態度。一定的立場，決定了他的地位和身份。讓一位資本家站在無產者的立場上去分析和思考問題，所得出的結論與無產者的結論必然會相悖千里。同理，讓一位打工者去考慮如何為資本家創造更多的財富，也無異與虎謀皮。每個人都會從自身的利益和角度去出發考慮問題，尋找答案。“不要問單位給了你什麼，而要問你給單位貢獻了什麼？”這句話，只能從資本家或者工廠主的口裡說出。說者可能覺得天經地義。但作為打工者卻絕不會去認同。因為沒有一個資本家是真正地考慮打工者的利益的。打工者所創造的價值，一定要遠遠超過他的工資報酬才能為資本家所認可。從這點上看，這句話就是無恥的。

其次，表面上看，雖然老闆給了眾多打工者就業的機會，但從經濟學的角度去分析我們知道，老闆必須要榨取打工者更多的剩餘價值。換句話說就是打工者一定要創造出比他所得到的報酬多得多的價值，老闆才會有所賺，在這種情況下，你不思如何提高打工者的經濟利益而一味地要求別人去為單位貢獻，這就是剝削，表面上看，是你給了我就業的機會，給了我報酬，實際上是我在拼命工作為你創造財富，你的財富上沾滿了我們這些打工者的鮮血。作為老闆你不是思考如何回報那些為你拼命的人，反而還在那裡談情懷，談奉獻，任何拋開經濟基礎去談貢獻的行為都是耍流氓。從這點上看，這句話更是無恥的。

第三，作為老闆，在榨取工人的剩餘價值時應當多多少少地考慮打工者的利益。他們必須懂得自己的財富是這些打工者給創造的，應當常懷敬畏之心才行。要時常考慮把所賺取的利潤分出來一些回饋給打工者。而打工者也要把心態放平和，自覺努力地把本職工作做好。二者求的得一個相對的平和。因為這世界上沒有誰剝削誰是應該的，也沒有誰會心安理得地被剝削。大家都知道，那句“不要問單位給了你什麼，而要問你給單位貢獻了什麼？”真的是很無恥。

這句話不但無恥，還要加上無賴！

我就反問一句，是單位的員工聽從決策者的指揮，還是決策者聽從員工的指令。就一目瞭然。

單位有很多無能無智的領導者，有成績有榮光的事，就極盡能事，貪眾人之功為己有！遇挫折失敗，就居高臨下，怨員工怨某下屬無能，極盡推責之能事，洗白自己。凡責怪員工，你給單位貢獻了什麼？我可以大聲明確的說，員工付出的是時間，是青春，是血汗，是聽命於人。

一個單位的榮辱成敗，取決於領導者引領的方向，決非員工的不作為。

一己之見。供參考！

社會財富是由人去創造，人所創造財富目的是為了人的需求，先創造財富才能滿足需求，所以，首先要問你對單位貢獻了什麼，才能問單位給了你什麼，才能滿足財富和需求的羅輯關係！

這個問題應該是個偽命題。馬雲說過：公司不給錢的行為都是要流氓；員工要離開公司都是錢給不夠位的問題！

我在2000年的時候，剛出來到一家公司工作，工資只有500元，但公司有食堂免費熱開水，我們每個月用的水電費和每年閉路電視都是公司交的，而且每月休息四天都是算工資的，加班費每次三元。工資雖然不多但勉強夠養活自己。

做了半年多後，老闆請了一個新的經理來。新官上任三把火，新經理立馬對原廠規和待遇進行了大刀闊斧的改革，因為那時我還是新人，中上層的領導和別的車間接工人接觸不多，上層的改革不是大瞭解。但是我清楚的記得，我們員工到食堂取熱水要交五角錢，水電費也要私人交錢，而且每月休息的四天不在算公資，以前加班半個小時就算為加班，加班三個小時統算為十八元還有夜餐，而現在變為只有做一個小時才算加班，每天加班不能算超過三次十元錢，夜餐費半價。這規則一出來工人立馬亂了套，但是都是敢怒不敢言。那時廠裡貨又多，上班時間又長，天天加班加長班，不加班就組織工人開會學習公司精神，學習貢獻精神，每個人都要寫文章，要上去發言，談公司的發展。當時是人上班累開會精神累，結果到月底領工資時總數到手才485元，其他的員工工資也都有不同的減少。後來再組織開會，工人就是吵，組長車間主任和其他公司文職員也加進來吵，當時新經理非常強硬，吵多了就加一點工資，再吵再加一點錢。我原來工資加加班費用到手六百五十塊左右，但換了新經理後最多一個月領了五百四十錢，還要扣水電費。

這樣吵吵鬧鬧了幾個月，有好多熟練工人都走了，有些小領導也辭了職，公司也不斷的招來新人，但工錢一直上不去，人也招不齊，我那時是做工又加倍心裡非常累，精神也累，整個人都是壓抑的。在公司又做了半多，錢少工多，實在做不下去了，堅持不了也辭職走人。第二天有個早走了三個月的老同事，我記得他是姓張的，領我到了另一個公司，做同樣產品同樣的工作，底薪八百塊錢，加上其他費用我一般能領一千三到一千五，厲害的工人能做到一千八到二千六，年底還有八百多塊獎金。每到休息天，有好幾個老員工都跑去原公司拉那些熟練的工人過來新公司，雖然公司那時沒有什麼獎勵，但連我在內，陸陸續續也過來了五六十人。我到新公司後不到二傘，原來的公司就倒閉了！

所以說呀，要想公司發展好，你得讓員工有飯吃飽吃好。又想馬兒跑又要馬不吃草，那裡有那麼好的事。晉通員工每天要解決的是房租交了沒有、房貸款、孩子的奶粉錢學費，老人的醫藥費還有家庭生活費老婆的開銷。公司光開空頭支票而不能解決員工的後顧之憂，兩者形就不成合力。任正非“了：錢給夠了，不是人才也能變成人才。公司你要給我賣力的錢，錢足夠多了，我給公司賣命的幹。員工要發展離不了公司，公司要發展同樣離不開公司，大家是相相鋪相成的，不要說這種：“你不要問公司給了你什麼，而要問你給公司做了你什麼貢獻”，這個問題太幼稚，這個世界沒有誰離不開誰的。這就是我個人想法！

不對。因為單位是你生存之源，沒有單位做平臺，你的聰明才智怎樣得以施展。記得人們常說今天我以單位為驕傲，明天單位以我為榮耀。

不敢說單位是我們的衣食父母，但我們吃喝拉撒都離不開單位發的薪酬。

所以做為單位的一分子，要時刻懷有感恩之心。減少自己的煩惱。用寬容之心對待單位，才能幸福享受每一天，不要問單位給了你什麼，而要問你給單位貢獻了什麼。如此，不開心不解自散，健康快樂地在單位度過每分每秒，把不滿扼殺在萌芽狀態。

誰敢跟我說這句話，我會反駁得他無地自容。在我自覺加班的時候，單位有什麼表現，沒有！在我爭分奪秒為公司創效益保穩定的時候，單位有什麼表現，沒有！以本人的技能，整個底層人員都看在眼裡，你領導看見沒有，單位看見沒有，沒有！我敢拍著胸脯說，我對得起公司，對得起領導，但是我得到的彙報對不起我。我如果跳槽去別的單位，我得到得更多，難道你沒點逼數？如果你覺得我不稱職，請解僱我。我對公司沒意見，但是你拿這話來懟我，我不服。