雖然現如今國內市場上，華米OV四大中中國產手機品牌，加上旗下的各種子品牌，已經佔據了國內市場的絕大多數市場份額，但是也是有很多小眾品牌擁有不錯的市場銷售額。甚至很多懂手機的人，更喜歡購買魅族、紅魔、黑鯊等小眾品牌的手機，大家知道為什麼嗎？

首先第一點就是，和市場上常見的主流手機品牌相比，小眾品牌競爭力更小，不需要像各種主流品牌一樣，產品內卷嚴重，同質化現象比較多。而小眾產品有更多精力生產自己的產品，獨具自身產品特色既是區別於其他品牌的特徵，也是受使用者歡迎的一個重要原因。

另外像魅族、一加、真我等小眾品牌都有自身獨特人的小功能和UI設計，能夠帶給使用者更新奇的體驗，而更新穎的UI設計，和各種便捷使用的小功能也是很多人喜歡小眾品牌的另外一個比較常見的原因。與主流旗艦相比，小眾品牌由於用過的人不多，給使用者的新鮮感也會更強，用慣了主流機型，偶爾換換小眾機型，也是相當不錯的。

另外最後一點比較重要一點的，就是小眾機型相對出色的價效比，畢竟和比較出色的主流品牌相比，小眾品牌想要爭奪市場，其他方面的競爭，很難開啟局勢。一般都會主打價效比市場，價格方面一般定價不是很高，也讓很多想體驗小眾品牌的朋友，換機時沒有太大壓力。一般來講轉轉等二手平臺，一兩千都能嘗試各種小眾品牌。

即使是小眾品牌，也是有它們獨特的賣點和亮點，和大眾品牌不同，每款產品的曝光度都很強，幾乎所有產品一上市就知道怎麼樣，小眾品牌更吸引一些數碼愛好者，或者情懷黨的喜歡，除了各種不同於大眾產品的新奇功能和特色，更重要的是有種開盲盒的快感，不知道，大家喜不喜歡購買小眾品牌呢？

這麼說吧，那些安卓手機用的很溜很熟練的人，再用蘋果手機問題都不大。

而那些一直一貫用蘋果手機的人用安卓手機，大多會經歷一個漫長的彆扭、抓狂、再學習征服或者退縮回蘋果手機的過程。

真正只有聰明、追求自我個性的人才敢於試錯，去追求不一樣的體驗。

再就是那種怕麻煩；圖方便的人；沒主見的人；輸不起的人；無所謂的人；隨意的人；還有那種所謂為了工作很忙的人；沒有思想的人；一般的女人；或者有某種目的的人；或者那想追求平凡、平淡的人，才會選擇大眾品牌手機。

相信我，越是懂手機的人越不會購買小眾品牌的手機，或者說，他們絕對不會把小眾手機當作主力機來使用，他們只會把他當作一種“另類的體驗”。

就像一個在大城市呆久了的人，喜歡到鄉下吃一吃農家樂，感受一下農村的風土人情一樣，這就是一種暫時的體驗，但是你能說他就真的喜歡農村的生活，或者說農村的生活就真的比城市好？這當然是不可能的。

手機也是一樣的，一個手機品牌，尤其是像魅族這樣涉足手機市場非常早，曾經也擁有非常豐富的資源的手機品牌，能夠從曾經國內一二線的手機品牌墮落成Other級的手機品牌，難道真的只是因為時運不濟？天妒英才？別傻了，當然不是，商場中哪有那麼多悲天憫人。

因為電子產品是一個非常透明的產業，這個領域內產品的各種引數非常透明，大到處理器，小到馬達的型號，揚聲器的尺寸等等齊全，各種評測資訊都可以從網路上輕而易舉的獲取得到，大家想一下，除了這兩個品類，還有哪個品類能夠擁有如此高的資訊透明度？基本沒有了，你買個冰箱，洗衣機能輕而易舉地查到壓縮機或者電動機的型號麼？當然不能。

所以，在這種非常透明的市場環境下，一個手機品牌的興旺和沒落完全取決於他的產品是否能夠被使用者所接受，至於品牌營銷，渠道佈局等等都是次要的或者說是錦上添花的，絕對不是最重要的，必須要用產品作為根基。其中最典型的例子就是非智慧時代的手機巨頭——諾基亞以及機車羅拉了，這倆品牌在當年幾乎平分了全球的手機市場，諾基亞9200到現在為止都霸佔著手機銷量排行榜第一名的位置。當年的諾基亞要比現在的蘋果以及三星風光得多，品牌更是家喻戶曉，渠道遍佈世界各地。

然而就是這樣一個巨無霸一樣的企業，卻在很短的時間內轟然倒塌，為什麼？就是因為諾基亞所釋出的產品已經不再被消費者所認可，就是這麼簡單。

所以，現如今市場上的一些小眾品牌之所以會成為小眾品牌，不是因為別的就是因為其釋出的產品的綜合體驗不如主流品牌而已，就這麼簡單。

就拿魅族來說，魅族為什麼又盛轉衰，從一個曾經能夠力抗小米的品牌淪落為Other級的品牌，除了有戰略失誤和公司內部管理的問題之外，最大的原因就是接連發布了幾款非常失敗的產品，譬如MX4Pro，魅族Pro7等等，尤其是Pro7更是被譽為壓死駱駝的最後一根稻草。

那麼再來看現階段魅族的產品，其體驗真的比同級別其他大品牌的手機好麼？答案也是否定的。大家可以去看一下小白測評最新一期關於各品牌旗艦手機影片拍攝效能的橫評，在這個影片中，魅族最新的旗艦魅族18SPro，無論在影片防抖，長焦鏡頭表現，畫質表現等方面的表現都是最差的，幾款旗艦手機中墊底的存在。

誠然，魅族的機型在某一兩個方面的表現還是比較可圈可點的，譬如在系統的一些人性化的小功能，系統的UI風格以及馬達的調教方面，確實走在了前列，但是也僅此而已了。在其他諸如成畫素質，快充素質，差異化配置等方面，魅族已經完全被其他主流手機廠商拉下。

原因也很簡單，當洲際產業進入到一個相對平靜的零和博弈的競爭時代，規模化的優勢就會凸顯，規模越大，銷量越高的手機品牌在渠道中的話語權就越大，所能拿到的價格也就越低，手機的成本就可以壓的更低，而且也有更多的下游供應商願意和你合作，因為你有體量優勢，可以互利共贏。而小眾品牌呢？越是沒有銷量，就越沒有話語權，而越沒有話語權，其釋出的產品就越沒有特色，大家看一看，現在得魅族是不是陷入了這樣一種惡性迴圈之中？

在其他家手機品牌搞各種聯名，定製的時候，魅族只能用行業內最通用，最常見的配置，而且價格還壓不下來。

有人說，魅族硬體不行，可以搞最佳化啊。然而很殘酷，這也是一個馬太效應明顯的領域，因為做系統最佳化是需要人的，尤其是在進入深水區之後，人才就是關鍵。而人才要的是什麼，是錢，是收入，是地位，那麼如果是你，讓你選擇你是更願意呆在魅族這樣一個公司還是類似華為，VIVO，OPPO這樣的公司呢？當然是後者，所以當年Flyme的很多核心骨幹都被OPPO和VIVO挖跑了，這就是現實。

現如今的Flyme相比於其他國內頭部手機企業的系統已經絲毫沒有任何優勢了。

總之，小眾手機之所以小眾，是有其原因的，說白了就是體驗的問題，我們收集從業者之所以更樂於去體驗小眾品牌的機型，只是因為這是我們的工作，但是如果讓我們選擇主力機型，放心我們一定不會選擇這些小眾機型。

END 希望可以幫到你

因為大眾品牌大同小異，該體驗的早體驗了，也一大堆使用者可以給到體驗感受，優缺點；反之小眾手機更存在著去挖掘的東西，就像城裡人很喜歡農村的那種環境，氣氛一樣