這訊息非常勁爆啊，但我分析後反而覺得，這對斯沃琪集團和巴塞爾表展來說，

反而是雙贏。

WHAT？乖，不急。我們先來看斯沃琪集團宣佈不再加入巴塞爾表展的原因是什麼。

客觀原因：展位費太貴。據說斯沃琪集團每次參展要花超過5000萬瑞郎約4億左右人民幣的投入，這也太貴了吧，地主家也沒有餘糧啊！——但是，但是，但是，大家別被表面原因騙了，因為“貴”從來都是相對的，如果花5000萬瑞郎，能賺回一個億，你還會退出嗎？

所以這就涉及到斯沃琪集團退展的三個主觀原因（也是主要原因）：

①手錶不愁賣。我說的是在巴塞爾表展上不愁賣，因為來表展的經銷商，都是大的、老的，這些經銷商早就已經是斯沃琪集團常年維護的客戶，該合作的早就合作著，不需要透過表展走個過場兒了。

②品牌不愁宣傳。同理，斯沃琪集團需要媒體曝光，需要大量曝光，但是每年去表展的媒體，都是那老幾位（各國鐘錶及相關邊緣媒體），而這些媒體所傳播的粉絲人群，也基本是固定的。同時斯沃琪集團內各個品牌的網站、社交媒體也都做的不差，自身的基礎傳播已經足夠。

那麼，斯沃琪集團有自己的道道兒，不玩了，你牛，但對巴塞爾表展為何也是“利好”？

因為斯沃琪集團的退出，必定會讓巴塞爾表展認清自己的現實情況，轉而踏踏實實做好對中小品牌的基礎服務，這就會打破已有的瓶頸，玩出新花樣。

其實，巴塞爾表展到底對一箇中小手錶品牌能起到什麼幫助？

第一，它能吸引每個年度最主要的媒體曝光，而且這種曝光直達鐘錶核心消費者層面。

第二，它能匯聚全球有實力的經銷商來買貨，成為中小品牌的最重要出貨平臺，幫品牌真正賺錢。

所以從這些角度而言，只要巴塞爾表展組委會真心做出改變，別端著，一定反而是找準定位的一次重生機會。法門如下：

對大品牌，儘量跪舔，放低身段做貼心服務；

對中品牌，給予費用優惠、媒體曝光、經銷商引導合作的多重扶持；

對小品牌，整合資源，挖掘特色打包推廣，給他們做背書。

我也給出幾個腦洞建議吧：

首先，趕快把勞力士百達翡麗LVMH集團這些還沒逃跑的品牌，拜訪拜訪，大家聚一起擼串喝酒互訴衷腸，哭一鼻子，把老鐵們都給穩住了！

然後組委會立刻開始邀請全球知名影視娛樂體育明星，有口碑夠大牌的那種（也可以穿插幾個LadyGAGA這樣風格另類的大明星），多找一些來表展晃悠，從開幕到閉幕，每天幾十個明星去各品牌展位溜達溜達，極大增強媒體曝光和鐘錶圈外人對錶展及品牌的瞭解和認知。

最後，把自己變成一個金融平臺，利用瑞士的金融優勢，給一些中小品牌借表展之機，搓堆兒談談貸款和融資合作，甚至未來搞出個納斯達克巴塞爾股票啥的，讓大家都上一條船，一榮俱榮一損俱損。

Swatch集團參加巴塞爾鐘錶展的歷史要追溯到100年前，然而100年後的今天，整個鐘錶行業的營銷模式都發生了變化，參展對於企業而言沒有明顯的好處。相反，由於巴塞爾鐘錶展主辦方建新館的成本急劇攀升，這部分巨資將分攤到參展商頭上，說白了，Swatch不願意做買單的冤大頭。

Swatch CEO Nick Hayek公開表示，主辦方Baselworld不把精力用在創新，賦予鐘錶展全新的意義上，跟不上時代的節奏，參展商要付更多的費用，但參展效果反而大不如前，所以我們決定退展了。

早在前兩年，就有包括摩凡陀在內的眾多鐘錶商逐漸退出巴塞爾鐘錶展。一些展商轉戰日內瓦表展SIHH，還有一些則索性什麼佔都不參加，全部費用投入了網上營銷。

在Hayek看來，這是一個渠道越來越透明的時代，消費者不需要出門就能夠了解到最新的鐘表資訊，品牌應該花更多精力用於客戶的服務體驗。

昨天，鐘錶圈一個重磅訊息出現：世界上最大的鐘表集團斯沃琪集團Quattroporte尼克•海耶克宣佈2019年整體退出巴塞爾鐘錶珠寶展。這個整體的意思就是，旗下10多個品牌共同撤出，包括寶璣、寶珀、雅克德羅、歐米茄、浪琴、美度、漢米爾頓、天梭等等。

訊息來自瑞士最權威的報紙媒體NZZ。

離開必然是各種原因綜合下的決定，但首先表現出來的一定是成本壓力。

斯沃琪集團顯然不願意再分擔Herzog & de Meuron昂貴的設計費（巴塞爾展館的設計方），羊毛都要出在羊身上。展館新面目出現後，自然大家得為此多掏錢。

而且，網際網路時代，有太多展示產品的方式了，但巴塞爾鐘錶展的模式已經經歷了100年，變動是很正常的。

相對於中國市場，歐美人對於網際網路的反應並沒有那麼快，這也是為什麼我們可以看到在歐洲紙媒依然強勢，載我們的大巴司機一有空閒會停下來看著報紙，手上拿著的是翻蓋手機。這樣的情景在中國很難想像。

但目前瑞士鐘錶很大的消費群體在以中國為主的亞洲市場，展現模式和接受模式之間已經出現偏差。

也就是說，我們有越來越多的方式接受新的資訊，比如網路直播，或者在各個市場單獨做產品釋出，而不是非要一群人飛大老遠集體去看錶。

相比以前，實體辦展的方式還是太費錢了。據瞭解，一個主要展商每年的費用在5000萬瑞郎，斯沃琪集團估計有4億多瑞郎的開支。省下這筆錢，可以做不少推廣了。

每年在瑞士舉辦的巴塞爾國際鐘錶珠寶展是世界上最大的鐘表珠寶展之一，最初開始於一九一七年，原名為Schweizer Mustermesse Basel(MUBA)“瑞士巴塞爾樣品博覽會”。

而斯沃琪集團成立於一九八五年，是海耶克先生併購了ASUAG和SSIH兩家制錶廠之後取名的，現在已成為目前全球最大的鐘表製造商，擁有18個子品牌。

2018年7月29日，外媒透露斯沃琪集團不參加2019年巴展的原因是不願再承擔巴塞爾展館昂貴的設計費，翻譯斯沃琪集團的CEO 尼克·海耶克的原話是：“我們來參加巴塞爾展並不是來為你們分攤Herzog & de Meuron昂貴的設計費的”。

2018年7月30日，巴塞爾的官方回覆是：對斯沃琪集團退出2019年Baselworld表示遺憾，對斯沃琪集團沒有收到展會升級理念的通知解釋和澄清，表示依然會有大品牌留下，對明年的Baselworld很有信心，而且明年的巴展也會提供更好的食物和酒店給合作伙伴等等。

巴塞爾組委會的官方迴應如下：

現在的鐘表市場也是瞬息之間千變萬化，今年6月份新上任的巴展常務董事Michel Loris-Melikoff先生，還說過會擴大2019年巴展的規格。如今斯沃琪集團的退出，明年的巴展又會如何？讓我們拭目以待吧。

離開的另一個原因是投入產出比。斯沃琪集團每年要花費5000萬瑞士法郎，來投入這隻又一星期時間左右的展覽，用來支付員工和客人的機票酒店、展館維護、場地租金等費用。

2013年，巴塞爾展覽場館經歷了一次大規模重建，花掉了4.3億瑞士法郎。

“我們不是來分攤Herzog & de Meuron（巴塞爾新展館的建築師事務所，也是2008年奧運會主場館鳥巢的設計師）昂貴的設計成本的。”小海耶克向來以直言不諱、性格鮮明著稱，這同他過世的父親老海耶克如出一轍。

另外一邊，斯沃琪退出巴展帶來的震動更大，畢竟巴展的主辦方是上市公司，大金主的退出引起金融市場的反應很大，巴展集團CEO引咎辭職。

接下來的幾個月裡，巴展主辦方不斷地向媒體傳送訊息，傳遞巴展改革的決心，以穩住還沒離開的參展商們，特別是百達翡麗、勞力士以及LVMH集團的四大品牌。

截止目前，巴展主辦方的應對措施包括：

1）.將在斯沃琪原來的位置，規劃出中央廣場，以方便給參展者提供更好的餐飲服務和休息場所。

2）.限制巴展期間合作酒店的價格，控制亂收費亂漲價

3）.應對雷蒙威和崑崙的退出，將獨立製表師展區移至1號館1層南側，方便展出以及觀展

在斯沃琪集團退出時，人們非常關注百達翡麗和勞力士的態度，因為這兩個品牌時下主導了一手市場以及二手市場的價格走勢，可以說是巴展的中流砥柱。

如果他們也離開巴塞爾，那麼對於巴展的打擊是毀滅性的。

不過還好，目前兩個品牌都還是堅定地繼續參展。百達翡麗Quattroporte泰瑞·斯登（Thierry Stern）仍然相信該展會將在未來扮演關鍵角色。