因為辦公桌椅使用期限較長，原則上應該計入固定資產。但是現實工作中，可以靈活運用 ，按照管理的需要來，如果公司很小，監控得到，價值不高，對當期財務核算影響不大，沒有必要分期攤銷，可以直接進費用。如果公司有一定規模，人員眾多，監管難到位，合計採購價值高，對當期核算影響較大，需要按照規定計入固定資產

1、目前，無論是在《會計準則》還是《小企業會計準則》中，對固定資產的標準上都沒有了關於金額的限制。是否按照固定資產來核算，主要強調了一個使用週期（使用壽命超過一個會計年度）還有持有目的（為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有）。準則並未規定具體金額標準，具體金額標準每個企業可以根據自己實際公司情況自行在本企業固定資產管理制度中明確，有的企業是單價超過2000元計入固定資產，有的是超過5000元，只要符合企業本身經營規模，真實反應企業經營，2000或5000元一般認為都是可以的。

2、週轉材料屬於資產類科目，在資產中歸入流動資產中的“存貨”。根據《企業會計準則--應用指南》附錄設定了第1411號“週轉材料”科目，核算企業週轉材料的計劃成本或實際成本，包括包裝物、低值易耗品，以及企業(建造承包商)的鋼模板、木模板、腳手架等。企業的包裝物、低值易耗品，也可以單獨設定“包裝物”、“低值易耗品”科目。

低值易耗品是指勞動資料中單位價值在10元以上、2000元以下，或者使用年限在一年以內，不能作為固定資產的勞動資料。它跟固定資產有相似的地方，在生產過程中可以多次使用不改變其實物形態，在使用時也需維修，報廢時可能也有殘值。由於它價值低，使用期限短，所以採用簡便的方法，將其價值攤入產品成本。

需要指出的是在實務中很多企業傾向於將單價5000元以上，使用壽命超過一年的標準的作為固定資產管理，以下的作為低值易耗品管理，當然這只是做參考，企業也可以按照實際情況自行制定固定資產管理制度。

不建議直接入管理費用，單價很低的辦公桌椅，可以計入低值易耗品，再採用一次轉銷法或者五五攤銷法對低值易耗品進行攤銷，計入相關資產的成本或者當期損益。

這要看公司對固定資產入賬價值的規定。單位價值高，使用年限長的計入固定資產，列入固定資產清單。像這些新購入的桌椅，相對價值低，使用年限應該不會超過十年，傾向於計入低值易耗品。一般規模大公司在當月一次性攤銷。不應該計入管理費用。管理費用核算的是工資，差旅費，招待費等。

辦公桌等都屬於固定資產；低值易耗品包括：垃圾袋、一次性水杯等消耗量大，而且不是迴圈利用的，使用期限短的物品。《企業會計準則第4號—固定資產》中第三條規定，取消了原標準中2000萬元的固定資產單位價值標準，給出了判斷固定資產的新標準是“使用壽命超過一個會計年度”既為固定資產。

雖然巜企業會計準則》對固定資產的金額已沒有規定，但根據實質重於形式的原則，三四百塊的辦公桌椅和櫃子，金額較小且容易消耗和磨損，沒必要入固定資產管理，在購入時作為低值易耗品一次性計入當期成本是目前較多企業採用的帳務處理辦法。後期單位做好低值易耗品實物管理就行。

建議計入低值易耗品。

固定資產判定標準是需要達到一定金額，單價三四百的桌椅櫃子，一般來說達不到固定資產的確認金額條件，所以一般來說是可以直接計入到低值易耗品的。

當然，如果是單價比較高的桌椅，也是可以計入到固定資產的範圍的。

我們單位的桌椅，諮詢過稅務師事務所和會計師事務所，可以成批次計入到固定資產，不用單個計入，如果是你們考慮要成批計入到固定資產，也是可以的。只是涉及到後面如果是有單張桌子或單把 椅子損壞需要報廢的時候，要稍微麻煩一點，但是總體說來是可以成批處理的。

但是實際操作中，大多數企業都是一次性計入到當期損益，這種處理方法較為常見，也較為簡便，在處理賬務和實際管理的過程中都要簡便一些。

當然，如果是非常小型的企業，建議不要一次性計入到管理費用當中，如果對你們公司的日常開支來說五六千是比較小的金額，那麼直接計入到管理費用中也是可以的。

可以按照企業的內部管理要求及購入情況分別處理：

1、如果為新裝修後一起購入的一批辦公桌椅，可以和裝修費合併處理，放入固定資產或長期待攤費用計提折舊或攤銷（自有房產放入固定資產，租賃房產放入長期待攤費用）；

2、如果為單獨購買桌椅，按照題目的單價300-400元，金額不算太大，如果內部無需以後單獨管理這些桌椅，應先計入低值易耗品，根據低值易耗品的攤銷方法，五五攤銷或一次攤銷計入管理費用，透過低值易耗品核算雖然也是一次或分2次計入費用，但好處在於這些桌椅的數量，單價可以在低值易耗品輔助核算裡保留記錄，方便以後查詢和管理，管理上比較規範。如果直接計入費用，以後很難再查到這批座椅的具體資訊。

3、如果單獨購買，但公司規模較小，300-400元的資產對公司來說也不算太小，從內部管理的角度，也可以將這些桌椅分別確認為固定資產，以後按照固定資產管理，按月計提折舊。

總之，建議放入低值易耗品（攤銷轉入管理費用）或者計入固定資產（計提折舊計入管理費用），不建議直接計入管理費用。

直接入帳管理費用一次性攤銷。

低值易耗品科目不是每一個企業都需要建帳的，主要核算批次採購的低於固定資產的價格的物品，注意是新品未領用的，比如常用的工具、用具，時不時損壞了需要領用的那種，需要按品種分類明細核算。

你這一批辦公桌椅和櫃子，單價低，總金額不過6千，還沒有一臺機器裝置值錢，完全沒有必要花費時間精力去管理這種低價值的物品，而且放在辦公室也沒人會去打主意，丟給行政部門造冊登記就行了。

也沒必要分2次攤銷，搞得牽腸掛肚的，三五年以後不知你還在不在企業了呢，搞得別人接手，留下未攤銷完的那些物品的帳務莫名其妙。

如果這類開辦性質的物品金額確實太大，也可以放入開辦費用分個三年攤銷。

入固定資產就更沒有必要了，每個月計提折舊，煩不煩啊。

財務應該把精力放在更有價值的事情上，這種雞毛蒜皮的事，能省則省。