原標題:動因體育為何能融到5個億，聽聽投資人怎麼說

近年來，隨著體育與教育政策之間的壁壘漸消，體育教育培訓也變成一筆“大生意”。就在9月28日，培訓行業領跑者動因體育宣佈完成5億元融資，堪稱2017年體育產業最大投融資事件，此次投資由前籃球超級巨星姚明和其他4位資深投資人士發起成立的曜為資本領投。

涵蓋多項體育專案，動因體育服務近百萬使用者

動因體育是一家專門為4-17歲的青少年提供體育培訓服務的公司，目前公司教練近3000人、已正式運營城市18個、服務學員和家長近百萬，是全國最大的體育培訓專業機構。目前動因體育涵蓋培訓、賽事和場館為基礎的三大業務。其中培訓是動因體育的核心業務，結合青少年成長階段身體發育特徵和不同型別的運動特點，動因體育針對性地開發了籃球、足球、羽毛球、網球、擊劍等多個專案，成為國內唯一一家多專案運營的體育培訓機構。此外，動因體育還根據使用者需求對培訓課程進行多維度分層設計，佈局了包括技能培訓、專業培訓、外教課在內的多種課程，以滿足孩子們日常健身、專業化發展等不同需求。

除了不斷完善培訓體系，賽事也是動因體育著力打造的業務之一。根據新一期聯賽的報名情況來看，參與聯賽的青少年將超過萬人。在場館業務方面，動因體育除了運營的近千個場館外，還投資建設了以運動為主題的青少年體驗館，一站式滿足使用者需求。

▼動因體育青少年運動體驗館

與融資訊息一同釋出的還有動因體育全新的品牌體系，這標誌著動因體育進入了品牌導向的階段。“因運動而強大”是動因體育的口號，傳遞出運動讓孩子身、心都更強大的核心信念，以及立志和使用者一起成長的決心；而“讓體育融入生活”的使命則能看出動因體育未來將發力家庭使用者，深耕體育產業的發展方向。

此外，動因體育還公佈了企業定位即“以科技力量驅動的體育產業集團”，未來動因體育將用科技手段提升產品豐富度、提升使用者體驗、提升效率。

曜為資本的投資邏輯：大池子養大魚

作為動因體育此輪融資的領投方，曜為資本共同創始人兼CEO韓大為接受了體育大生意的採訪。在韓大為看來，體育教育培訓符合現階段市場的發展需求，有很大的發展潛力，“從投資角度來講，我們認為體育培訓教育是非常有投資價值的。首先，體育產業想發展就要有人才，需要有培訓。對於普通的中國老百姓來講，其實體育產業帶動了一種生活方式的轉變，不像在歐美國家，體育已經是生活的一部分。而在這樣轉變的過程中，培訓起到很大的作用。”

“另外培訓這個行業本身的社會價值對發展有很大的推進作用，從經濟角度看，不僅是體育教育，比如說IT教育、語言教育等等，都在蓬勃發展，盈利性成長性非常成功、投資回報的價值比較大。最重要的是，體育教育培訓具有很大的社會價值。特別是對年輕人，這也非常符合現在國家的發展戰略，少年強則國強。當然動因體育公司本身也非常獨特，管理團隊和文化氛圍都非常優秀。他們此次的新品牌定位也是以科技為主。”

作為中國目前規模最大、最有影響力的體育產業基金之一，曜為資本獨特的優勢是頂級的專業投資團隊與頂級的體育行業資源的完美組合，旨在推動中國體育產業的大力發展，並起到將中國體育產業與全球體育資源相架接的橋樑的作用。自2016年成立至今，曜為資本共投資了數家體育產業內的公司，除了動因體育外，還有線上票務及場館公司微賽、搏擊賽事GLORY、電動方程式賽車FE、運動營養保健品公司IOVATE, 體育手遊公司鹹魚遊戲，體育營銷郵人體育以及體育賽事資料互動天眾體育，涉及搏擊、電競、賽車等多個領域。

在無數個體育培訓公司中，選擇投資動因體育這樣的龍頭企業也秉承了曜為資本一貫的投資理念——大池子養大魚。 “國家體育總局管理的體育運動專案就有99項之多，這些專案有大有小，從商業價值來講也都是參差不齊的，那麼我們所關注的領域，希望它本身便是一個大池子，大池子才能養出大魚來，太小眾的池子商業價值不大，在現階段可能不是優先順序考慮”，韓大為向體育大生意講道，“現在有很多這樣型別的公司，但是都是非常小的公司，市場也很分散。而像動因體育這樣成規模的公司，無論從市場份額、還是品牌影響力等方面考量均處於行業領先地位，毫無疑問是排名第一的龍頭企業。”

▼動因體育籃球培訓

“我們是佈局在整個體育產業的投資，所以是一個系統性的打法。我們也對標了歐美國家先進國家，他們已經成熟的體育產業的一個格局。我們按照這個格局做了一些行業的定義和細分。所以你可以看到目前為止投的8個企業都是在各環節上，我們會沿著這樣的投資邏輯或者策略進一步地執行下去，同時，我們所關注的通常是細分領域的前三名位置。”

據瞭解，本次融資後動因體育將繼續夯實體育培訓的核心業務，加大課程研發的投入和力度，全面提升小學員受訓體驗；透過開發線上產品，將學員檔案管理資料化、視覺化、系統化，圍繞家庭使用者的核心需求提供增值服務、增強使用者粘性；以使用者實際需求和市場反應為根據，拓展更多品類的培訓業務，為使用者提供更多選擇；同時加強品牌、市場的投入，多維度影響使用者，真正打造一個有價值的精準體育消費人群生態圈；同時，針對公司內部，動因體育還制定了多種獎勵機制和員工成長計劃，將公司利潤與一起努力奮鬥的員工分享，以期待員工與公司的共同成長。

據德勤2016年的教育產業報告，2015年中國K12培訓產業市場規模達到1800億元，並預計在2020年達到5000億的市場規模。同時據國家統計局資料顯示，2015年中國0-14歲兒童數量約22681萬人，總量龐大，居世界第二，因此中國的體育培訓業市場也超過了1000億元。

隨著“十三五”規劃把體育發展定位為國家戰略，以及各種體育利好政策出臺，體育教育培訓迎來黃金髮展時期。體育教育培訓的商業模式清晰、變現速度快，具有可複製性及高速增長性，與之相對應地，越來越多的資本和公司也將目光轉向這片藍海。然而，誠如曜為資本創始人兼CEO韓大為所言，像動因體育這樣綜合性的體育培訓公司仍舊尚在少數，這也使得動因體育的未來更具有想象空間。此次引入資本後，動因體育再次向體育培訓中的“新東方”邁出了一大步。

業績好工資就高，業績不好工資就低，剛去底薪4000，一個月完成多少業績，每個省不一樣，就有提成，完不成就拿底薪的百分之八十，等轉正了，完成業績提成會更高，沒完成相對的也只能拿到底薪的百分之五十，沒有好不好壞不壞，完全看自己的實力，你實力高，工資就高，實力低工資就低