1996年，王欣從青島大學畢業，大學學計算機。那時候，程式設計師很少，女程式設計師那更是少之又少。
九十年代末的青島還是一個小地方，只有三家IT相關企業，那時候王欣上班到家裡，走路就15分鐘，中午還可以回家吃飯、睡個午覺，小城市特別安逸，
直到1999年，有一次王欣去北京出差，心就野了，想著：我這輩子怎麼能就這樣過？
於是，她揹著一個雙肩包來到了北京。
當時王欣來到一個人才市場去投簡歷，投了金山。後來HR通知面試，那是她第一次見到雷軍。
在王欣的回憶錄裡，那時候的雷軍，穿著白T恤衫和牛仔褲，感覺就是比我們大一些的學長，長得特別乾淨，進來就握了我的手說：你好，我叫雷軍。
雷軍面試了王欣一會兒，就勸王欣改行改行。
王欣實際投遞金山的程式設計師的崗位。面試的過程中，雷軍突然跟王欣說，女生寫程式是沒有前途的。
雷軍問王欣：你寫程式有寫詩一樣的感覺嗎？
王欣說：我沒有。
雷軍說：這不就完了嗎。
王欣說：如果我不適合做程式設計師，那做什麼呢？
雷軍說：其實產品經理這個崗位你可以試一試。
這是王欣第一次聽到產品經理這個詞。
以前的網際網路行業，都是程式設計師自己做需求，自己寫程式碼，可能有時候團隊裡會有一個 team leader相當於所謂的「專案經理」，但實際上沒有專門是產品經理這個崗位。
九十年代末，微軟進入中國，中國的軟體業也才剛起步，供小於求，是產品稀缺的年代。不光是產品，軟體連品牌都沒有幾個。軟體業的產銷是斷裂的，產品的開發就是程式設計師自己想自己寫程式碼，然後交給市場經理去賣。
但是後來市場越來越供不應求，軟體製造商需要對使用者需求再進一步切分，然後根據市場上的空白再去進一步定義一個產品，於是，整個行業都特別缺產品經理。
在哪個年代，有一些程式設計師出身的最後做了產品經理，比如陳睿，也有設計師做產品經理的，比如大名鼎鼎的黎萬強。
剛加入金山，王欣被要求做兩件事：一是站店面，二是接電話，非常枯燥。她回憶道，當時雷軍帶著包括她在內的金山同事向客戶推銷軟體盒子，雷軍每次都賣得特別好，並時常在王欣面前炫耀，讓她非常鬱悶、不解。一陣得意後，雷軍揭曉答案：原來他每次推銷都找手裡拎袋子的人，他們都是買過軟體的人，擁有軟體購買習慣，屬於目標使用者，反觀王欣則隨便找到一個人就推銷，銷售轉化率大打折扣。
而那時王欣成為金山的第一批產品經理。當然，金山最大的產品經理是雷軍，雷校長！
在王欣看來，雷軍是個不折不扣的細節控。比如，拿宣傳單頁給使用者，不能以本人的視角遞過去，而是應該反著以使用者的視角拿過去。包裝盒的正面、側面、反面設計，在各種貨架上的陳列、如何把賣點和價格寫得一目瞭然，雷軍對這些細節拿捏特別講究。
眾所周知，雷軍是小米最大的產品經理。他帶領小米的風格就是：在一線緊盯產品。如果確定一個需求點是使用者痛點，就死磕下去，不斷的進行微創新。在內部，雷軍的產品方法論就一句話——要把使用者當朋友，不要當上帝。在產品思維上，雷軍確定的方向是“讓使用者尖叫”的口碑產品。
小米手機一代為了製造“使用者尖叫”，下的最大功夫就是高配低價，國內首家雙核1.5G手機，4英寸螢幕，待機時間 450小時，800萬畫素鏡頭。當時這類智慧手機的價位基本都是三四千左右，多低的定價會更能製造使用者尖叫?成為關鍵，據說釋出會前一週還在討論定價，最後確定的是1999元。
雷軍：小米的三點訣竅，我覺得也沒什麼。第一，強調真才實料做好產品。第二，和使用者做朋友，和使用者互動。第三，高效率的運作。
我相信，這三點跟網際網路一點關係都沒有，但這就是網際網路最最重要的“使用者思維”和“產品思維”。
所以，網際網路的本質，實際上是把傳統商業做到極致，就是這樣。
1996年，王欣從青島大學畢業，大學學計算機。那時候，程式設計師很少，女程式設計師那更是少之又少。
九十年代末的青島還是一個小地方，只有三家IT相關企業，那時候王欣上班到家裡，走路就15分鐘，中午還可以回家吃飯、睡個午覺，小城市特別安逸，
直到1999年，有一次王欣去北京出差，心就野了，想著：我這輩子怎麼能就這樣過？
於是，她揹著一個雙肩包來到了北京。
當時王欣來到一個人才市場去投簡歷，投了金山。後來HR通知面試，那是她第一次見到雷軍。
在王欣的回憶錄裡，那時候的雷軍，穿著白T恤衫和牛仔褲，感覺就是比我們大一些的學長，長得特別乾淨，進來就握了我的手說：你好，我叫雷軍。
雷軍面試了王欣一會兒，就勸王欣改行改行。
王欣實際投遞金山的程式設計師的崗位。面試的過程中，雷軍突然跟王欣說，女生寫程式是沒有前途的。
雷軍問王欣：你寫程式有寫詩一樣的感覺嗎？
王欣說：我沒有。
雷軍說：這不就完了嗎。
王欣說：如果我不適合做程式設計師，那做什麼呢？
雷軍說：其實產品經理這個崗位你可以試一試。
這是王欣第一次聽到產品經理這個詞。
2第一批網際網路產品經理的崛起以前的網際網路行業，都是程式設計師自己做需求，自己寫程式碼，可能有時候團隊裡會有一個 team leader相當於所謂的「專案經理」，但實際上沒有專門是產品經理這個崗位。
九十年代末，微軟進入中國，中國的軟體業也才剛起步，供小於求，是產品稀缺的年代。不光是產品，軟體連品牌都沒有幾個。軟體業的產銷是斷裂的，產品的開發就是程式設計師自己想自己寫程式碼，然後交給市場經理去賣。
但是後來市場越來越供不應求，軟體製造商需要對使用者需求再進一步切分，然後根據市場上的空白再去進一步定義一個產品，於是，整個行業都特別缺產品經理。
在哪個年代，有一些程式設計師出身的最後做了產品經理，比如陳睿，也有設計師做產品經理的，比如大名鼎鼎的黎萬強。
剛加入金山，王欣被要求做兩件事：一是站店面，二是接電話，非常枯燥。她回憶道，當時雷軍帶著包括她在內的金山同事向客戶推銷軟體盒子，雷軍每次都賣得特別好，並時常在王欣面前炫耀，讓她非常鬱悶、不解。一陣得意後，雷軍揭曉答案：原來他每次推銷都找手裡拎袋子的人，他們都是買過軟體的人，擁有軟體購買習慣，屬於目標使用者，反觀王欣則隨便找到一個人就推銷，銷售轉化率大打折扣。
而那時王欣成為金山的第一批產品經理。當然，金山最大的產品經理是雷軍，雷校長！
3網際網路的本質，實際上是把傳統商業做到極致在王欣看來，雷軍是個不折不扣的細節控。比如，拿宣傳單頁給使用者，不能以本人的視角遞過去，而是應該反著以使用者的視角拿過去。包裝盒的正面、側面、反面設計，在各種貨架上的陳列、如何把賣點和價格寫得一目瞭然，雷軍對這些細節拿捏特別講究。
眾所周知，雷軍是小米最大的產品經理。他帶領小米的風格就是：在一線緊盯產品。如果確定一個需求點是使用者痛點，就死磕下去，不斷的進行微創新。在內部，雷軍的產品方法論就一句話——要把使用者當朋友，不要當上帝。在產品思維上，雷軍確定的方向是“讓使用者尖叫”的口碑產品。
小米手機一代為了製造“使用者尖叫”，下的最大功夫就是高配低價，國內首家雙核1.5G手機，4英寸螢幕，待機時間 450小時，800萬畫素鏡頭。當時這類智慧手機的價位基本都是三四千左右，多低的定價會更能製造使用者尖叫?成為關鍵，據說釋出會前一週還在討論定價，最後確定的是1999元。
雷軍：小米的三點訣竅，我覺得也沒什麼。第一，強調真才實料做好產品。第二，和使用者做朋友，和使用者互動。第三，高效率的運作。
我相信，這三點跟網際網路一點關係都沒有，但這就是網際網路最最重要的“使用者思維”和“產品思維”。
所以，網際網路的本質，實際上是把傳統商業做到極致，就是這樣。