企業文化建設需要內化於心、固化於制、外化於形、實化於行。 企業文化主要包括理念文化和規則文化或者說行為文化。企業文化建設關鍵是要落地生根，也就是要共理念到行為習慣。 第一步，R1，入眼 入眼R1，是指企業文化的認知。梳理、凝練企業文化的核心：願景、使命、核心價值觀，寫成體系（手冊），讓全員認識、感知自己的企業文化。 企業文化是企業具有的，需要全體員工共同認知的。那麼如何達到共同認知呢？ 一、氛圍營造 1、企業文化手冊設計、印刷 2、氛圍營造、策劃 二．考核 組織全員進行企業文化考核，採取自下而上的考核。 第二步，R2，入腦 入腦R2，是指企業文化的認可。透過培訓、研討企業文化核心，讓全體員工認可、感覺自己的企業文化。 入腦的主要步驟方法： 一、宣講與培訓 1、為高層領導提供企業文化基本知識的宣講 2、為高層領導提供企業文化核心理念的培訓 3、為中層領導提供企業文化基本知識的宣講 4、為中層領導提供企業文化核心理念的培訓 5、為基層員工提供企業文化核心理念的宣講培訓 二、考試 1、藉助一些活動，如知識競賽、詩歌朗誦、看板等方式。 2、組織企業文化考試。 第三步，R3，入心 入心R3，是指企業文化的認同，透過討論、研討企業文化核心，讓全體員工認同、感受自己的企業文化。 一、討論與研討 分專題進行討論，分層級進行研討。 二、徵文、演講等比賽 三、故事徵集 四、成果彙報 第四步，R4，入行 入行R4，是指企業文化的踐行。透過討論、公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗自己的企業文化。 一、彙總討論成果，形成行為規範 二、彙總故事案例，形成故事集 三、對照行為準則、規範，修正自己的行為。 四、理念變為行為 五、長期堅持，慢慢形成習慣。
不要搞複雜了。。
一步步來，先做團建凝聚部門力量，再做公司活動，小公司文化是虛的，至少五六十號人才能做起來。。
企業文化建設需要內化於心、固化於制、外化於形、實化於行。 企業文化主要包括理念文化和規則文化或者說行為文化。企業文化建設關鍵是要落地生根，也就是要共理念到行為習慣。 第一步，R1，入眼 入眼R1，是指企業文化的認知。梳理、凝練企業文化的核心：願景、使命、核心價值觀，寫成體系（手冊），讓全員認識、感知自己的企業文化。 企業文化是企業具有的，需要全體員工共同認知的。那麼如何達到共同認知呢？ 一、氛圍營造 1、企業文化手冊設計、印刷 2、氛圍營造、策劃 二．考核 組織全員進行企業文化考核，採取自下而上的考核。 第二步，R2，入腦 入腦R2，是指企業文化的認可。透過培訓、研討企業文化核心，讓全體員工認可、感覺自己的企業文化。 入腦的主要步驟方法： 一、宣講與培訓 1、為高層領導提供企業文化基本知識的宣講 2、為高層領導提供企業文化核心理念的培訓 3、為中層領導提供企業文化基本知識的宣講 4、為中層領導提供企業文化核心理念的培訓 5、為基層員工提供企業文化核心理念的宣講培訓 二、考試 1、藉助一些活動，如知識競賽、詩歌朗誦、看板等方式。 2、組織企業文化考試。 第三步，R3，入心 入心R3，是指企業文化的認同，透過討論、研討企業文化核心，讓全體員工認同、感受自己的企業文化。 一、討論與研討 分專題進行討論，分層級進行研討。 二、徵文、演講等比賽 三、故事徵集 四、成果彙報 第四步，R4，入行 入行R4，是指企業文化的踐行。透過討論、公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗自己的企業文化。 一、彙總討論成果，形成行為規範 二、彙總故事案例，形成故事集 三、對照行為準則、規範，修正自己的行為。 四、理念變為行為 五、長期堅持，慢慢形成習慣。