我參加過某某網聯的學習。某某網聯是做企業特色高階培訓的，他除了自有高階講師團隊外，會員企業的總經理、董事長也是他的講師後備團隊，同時也是某某網聯的業務員。如果“這個業務員”做的好，這個區域就成立“某某區域某某網聯分會”，由這個企業的總經理負責，他承擔的職責就是負責統籌協調本區域的事宜，並配合舉辦分享會等等，這個模式不斷的複製，自我造血就完成了。

具體的我瞭解的少，見諒，僅做拋磚引玉。

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對於你說的問題綜合我在協會的工作經驗交流以下幾點:

1,經費問題,協會是非盈利性組織,協會的主要工作是圍繞著服務行業中會員單位為基礎,做好與職能相關部門的協調工作啟到承上啟下的作用.有的協會會費連協會平時的工作運營都承受不了,其中的問題主要是會員單位少,這就要加大宣傳強調加入協會的重要性.增加會員.人們常說眾人拾柴火焰高,火大不怕溼柴!

我們農業協會有一項收入比較可觀,就是協調農資廠家及經銷商和我們的會員做中介服務,費用是由廠家出,你可以考慮一下怎麼在你們行業變通一下.我感覺也是個辦法,比如賣文房四寶的廠家和經銷商.

2,協會統籌協調工作,我打個比方不知道合適不合適,把協會當作是"媒婆",說白了就是在雙方中間啟到一個溝通疏通的橋樑.協會最難做到的一件事就是公平,畢竟資源有限,僧多粥少.這一點在協會實際工作中真的非常難,把這個解決好了協會工作也就比較順利了.一定要強調協會在主管單位和會員之間的重要性!

3,如何壯大協會力量,其實這個重點在於整合,協會的整合能力也就是會長和下面工作人員的能力,拼的是關係,人脈,政府工作人員,合作單們關係等等.現在資源就是金錢,協會幫會員單們解決問題資源是很重要的!

我們農業協會突出的是綠色生態,你們文化協會應該是突出傳統文化,國學等.因為文化包含的東西太多了.現在社會上流行商人從文,我身邊就有很多例子,現在有的老闆做的比較成功一心想向文化靠攏,用文化包裝自己.包括很多商家現在也急需文化的融合.文企結合,文商合作是文化協會的一個工作重心.

農業是萬業之本,文化就是萬物之源

能力有限先說這麼多.

發揮好協會本身的作用，影響力自然會增強

協會是一種合法的民間組織，它是連線政府、社會的橋樑，主要職能就是服務會員。可以這麼說，協會就是一種“社會中介機構”。既然協會是這樣的性質，那麼，要提升協會的影響力，則應當在充分發揮它的職能作用上下功夫。從政府層面來說，協會如果發揮好了監督、協調的作用，在行業上做到了自律，政府應該會給予肯定和支援的；從服務會員上講，如果能夠幫助他們解決實際問題，促進會員企業或個人的發展，那就能夠更加得到會員的認可和參與，這樣則會吸引更多的企業或個人加入協會。

因此，一方面要跟政府主管部門協調好關係，爭取更多的支援和幫助；另一方面，確實要想會員所想，急會員所急，提供有效地諮詢與服務。

我認為，首先，還是要在增強協會的凝聚力上做文章，留住會員、政府支援、吸引更多的企業和個人加入協會，經費就能源源不斷；其次，定期舉辦行業交流會、展會，透過收取一定的服務會來增加收入；第三，為會員提供免費的培訓服務，邀請希望與本協會會員進行業務對接的企業提供贊助，參加贊助的企業越多，收入就越大；第四，本身就是網際網路行業協會，可以創新一種模式，比如打造一個交易平臺，就像“拼多多”似的，“血液”自然就流動起來了。有的協會還透過集體投資的方式打造產業“孵化器”，這應該也是一種不錯的方式。