我可以給你一個二維四象限圖，然後我們一起看看，不同情況的體驗。

這兩個維度是：指揮程度、責任承擔程度。以下是四種情況：

1、瞎指揮、敢擔責

就是做錯了，責任都他擔，能怎麼樣呢，不能跟這樣的領導，因為瞎指揮會做很多無用功啊，一將無能，累死千軍啊。

體驗是成天很忙，但是總返工。

2、不指揮、敢擔責

領導不懂不要緊，我見過很多領導技術和業務不精通，但是他會用人，知道誰懂，而且出了問題，他還願意出頭承擔責任，能把人把握住，這樣的領導可以跟。

體驗是你有想法可以去實現，做錯了，還有撐腰的。

3、不指揮、不擔責

事不是他做的，也不承擔責任，這樣的領導只要知人善任可以跟。

體驗是你可以去做，錯了自己承擔。

4、瞎指揮、不擔責

遇到這樣的領導，趕緊離職吧。

體驗是好想離職。

答：有個啥都不懂的領導，體驗當然很不痛快了。可是工作還得進行，該請示還得請示，改彙報還得彙報，擺正心態，變劣勢為優勢，才是我們在職場應該有的態度和行動。具體來說，可以分兩種情況：

這種情況屬於很常見的職場情形，新調入一個領導很可能不是一個領域或者部門的，不懂你們科室的業務很正常。再有，領導原來是從基礎綜合科室提拔起來的，一直以來從事的是管理方面的，所以也不懂業務。其實這種情況，身在職場，幾乎每個人都會遇到。

那麼，這種情況我們該怎麼辦呢？

首先要做的就是擺正心態，領導之所以成為領導，一定是有過人之處的，我們必須要尊重領導，擺正自己的位置。

二是要多請示多彙報，在工作中多和領導彙報，儘可能把業務知識講的詳細點，或者拿出相關書籍供領導參考，幫助領導儘快熟悉業務知識。在交流的過程中，你也會成為領導的左膀右臂，今後一定會收穫頗豐。

三是善於發覺領導的長處。上級委派當你的領導，必然有他的道理，在工作中，我們要注意觀察，發現吸收領導的優點。其實這也是職場中的實情，一個領導，或者組織能力強，或者人際交往能力強，或者善於團結同事，或者對單位忠心等等，這些都是我們需要學習的。取長補短，提升自己，是在職場得到提拔的基礎。

這種情況也是在職場中可以遇到的，我在體制內工作十多年，確實也遇到過這樣的領導。那麼我們該怎麼辦呢？

一是做好自己。身在職場，我們要明白許多事不是由自己可以決定的，我們能做的就是做好自己，收起不良的心態，把工作一如既往的完成好。

二是要和領導交朋友。其實，領導自己有多少能力他也是知道的。我們呢，也正好可以利用這點，發揮自己的長處，體現自己的價值，成為領導的朋友。這裡的朋友是一種建立在上下級關係基礎上的職場朋友。千萬不要等同於我們生活的朋友，該有的姿態還是要放低的。偶爾說說領導的好話也是必須的。如果能到這一步，那麼領導也可能會利用他的其它優勢幫助你。當然這也不是一定的。

三是把握機會。如果你們部門是專業性很強的，那麼這樣啥也不懂的領導也許幹不長久。不論從領導自身來說，還是單位整體來看，都是不可持續的，所以你要善於把握機會，更加努力的工作，讓大領導看到你具備可以替代現在領導的能力。同時和現在領導搞好關係，他也會推薦你，這可是不可多得機會。記住，任何單位也需要能吃苦扛事的員工，如果你成為這樣的典範，提拔指日可待。為啥？因為領導也是需要這樣的典範來帶動整體員工的積極性。讓大家看到實幹是希望的，有奔頭的。