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  • 1 # 福記紅旗合羅面砂鍋麵

      農副產品商貿公司經營範圍參考一:

      農副產品的收購、加工;清真食品、預包裝食品兼散裝食品、花卉、酒店用品及日用百貨的銷售;場地及房屋租賃服務(依法須經批准的專案,經相關部門批准後方可開展經營活動)

    農副產品商貿公司經營範圍參考二:

      銷售家用電器、農副產品、日用品、化妝品、預包裝食品、散裝食品、乳製品、服裝、鞋帽、計算機、電子產品、汽車機車、電動車、菸草、承辦展覽展示、個人形象包裝及設計。技術開發、技術諮詢、技術服務、技術轉讓、設計製作、代理釋出廣告。(涉及許可經營專案,應取得相關部門許可後方可經營)

    農副產品商貿公司經營範圍參考三:

      農副產品收購、加工、銷售。(涉及許可經營專案,應取得相關部門許可後方可經營)

  • 2 # 採雲之邦

    傳統的商貿公司作為工業時代的商業模式,為社會發展和商業繁榮,作出很大貢獻,隨著時代的變化,現在資訊化時代,移動網際網路時代背景下,資訊高速流通,過去依靠資訊不對稱的條件,賺取商品差價,現在是越來越難,轉型升級成為必然。

    有以下3點思路供參考:

    首先,對企業的發展重新定位,從單純賣貨轉向提供產品+服務型轉變,增加與客戶的粘性,提高產品附加值,增加與同業競爭時的優勢,增強客戶滿意度。

    其次,創新傳統銷售模式,傳統的模式是由貨到人,我們可以換個角度,由人到貨,關注客戶個性化需求,提供個性化服務,還可以藉助移動網際網路模式,如直播、小程式等,發展電商業務渠道。

    最後,創新組織模式,將員工,客戶、供應商、合作伙伴進行資源整合,重新進行利益分配,改變商業盈利模式,重構業務流程,也就是將公司變成平臺,共享共創共贏!

  • 3 # 家林頻道

    主營服裝百貨和農副產品,這些行業目前是受電商衝擊較大的行業。按照傳統的商貿公司做法,就是依靠線下實體店進行銷售。經營成本高,產品推廣的區域性也受限制。

    目前很多傳統的商貿公司開始轉型,除了實體店經營外,並結合線上網店進行銷售。

    針對經營的行業涉及服裝百貨和農副產品,種類繁多,對經營面積需要一定的規模。

    傳統的商貿公司結合實體店+線上網店銷售具有很大的優勢。

    一.可以打破空間限制

    原有的傳統商貿公司,理論上只能在自己所處於的區域進行銷售。覆蓋的面積是有限的。而且自己的線下實體店必須是佔盡地利,才能有源源不斷的的客流。倘若地利位置不好,就是喊破嗓子也沒有人聽到。而結合線上網店銷售,只要有網路和終端入口,使用者就能夠接觸到你的商品。只有推廣靈活,消費者就會自動找上門來。慢慢顧客會習慣的從手機和電腦上了解你店內所有的資訊,不論你現在的店大店小,你都可能成為贏家。

    二.可以延長營業時間,節省人力的同時,還能降低顧客流失率

    傳統商貿公司很難做到24小時營業,一年365天不間斷的運營,而你的線上銷售系統可以全天性的大幅度提高了交易成功的機會。現線上下銷售為了延長時間,採用加班的工作方式,以犧牲老闆和個人的時間,延長經營時間。費時又費神。線上銷售系統不需要自己在經營現場,只需要處理諮詢和訂單,節省了人力,客戶流失率也會得到提升。

    三.傳統商貿公司的經營規模,不在受經營面積的限制

    我們商貿公司傳統的線下經營,經營面積有多大就只能擺放多少商品,經營規模受門店的限制.而結合線上銷售經營面積不受限制,經營產品的型號和數量也不受限制。特別是服裝百貨和農副產品,涉及的產品品種較多,可以將圖片上傳到線上銷售店就可以了。投入的精力,客觀因素限制不大。

    四.提高客戶的購買效率,增強互動性

    傳統商貿公司將自己經營的產品放在線上,因為網際網路的開放性有助於消費者快速找到自己想要的商品,各種商品也可以透過圖文並茂的方式展示,消費者可以在短時間內完成進店,購買,甚至無需與店主溝通,自助購物也大大減少了客服導購的工作量。

    五.透過線上的銷售渠道帶動線下實體店的發展

    主要是因為線上受眾的範圍較廣,可以完善線下實體店的形象,將客源引流到線下,提升線下銷售的客流量。

    總結:根據以上五個方面的分析,傳統商貿公司結合線上銷售能夠更好的發揮優勢。穩紮穩打,開通線上銷售線。

    (本文完)

  • 4 # 林鵝實盤交易

    傳統的商貿公司作為工業時代的商業模式,為社會發展和商業繁榮,作出很大貢獻,隨著時代的變化,現在資訊化時代,移動網際網路時代背景下,資訊高速流通,過去依靠資訊不對稱的條件,賺取商品差價,現在是越來越難,轉型升級成為必然。

    有以下3點思路供參考:

    首先,對企業的發展重新定位,從單純賣貨轉向提供產品+服務型轉變,增加與客戶的粘性,提高產品附加值,增加與同業競爭時的優勢,增強客戶滿意度。

    其次,創新傳統銷售模式,傳統的模式是由貨到人,我們可以換個角度,由人到貨,關注客戶個性化需求,提供個性化服務,還可以藉助移動網際網路模式,如直播、小程式等,發展電商業務渠道。

    最後,創新組織模式,將員工,客戶、供應商、合作伙伴進行資源整合,重新進行利益分配,改變商業盈利模式,重構業務流程,也就是將公司變成平臺,共享共創共贏!

    在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議,我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

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