你好，我是職小白。

關於你說的比較招人討厭，我們退一步開講，真的就確實招人討厭嗎？其實我們仔細來分析的話，是不是可以換一個詞，比如還可以吧。

外差一點的話。就是其實有的方面還好，就是這這這的。

然後我們把工作和生活分開，是不是又會稍微好一點，有的人討人嫌是因為工作上很較真，很有規矩，對於規矩敢於紅臉出汗；或者又很會將權責分開，及時將責任分攤明確，責任到個人。還有沒有可能是這個比較有想法，很能來事，喜歡折騰。

然後我們又試著換著換位思考，提升較快往往都是有點成績的，同時也是大致順著領導的思路來的，這樣的人，至少在理解領導意圖方面是很強的，而且好的也還不錯。

所以討人嫌要去區分怎麼個討人嫌的法，不能說討人嫌就提升的快，在職場中，我們要多去看到別人的長處，取長補短，不要因為惰性對比人的短處，覺得自己是對的，所謂討人嫌並不討領導嫌，而是我們的思維和認知沒有跟上去。

這是很殘酷的現實，我們很多人，包括我自己，從小到大所受的教育就是要做一個與人為善，為他人考慮的“老好人”。這樣的人比較容易有從眾心理，過於在意周圍的人對自己的評價，比較在意別人的感受，寧願自己受委屈也不希望惹別人不高興，往往會不容易堅持自己的立場和目標。

我們所謂的“比較招人討厭”的這類人卻大多顯得比較自我，對自己的立場和目標比較執著，為了實現自己的目標，較少顧及別人的感受，因而讓另外一類相對較多的群體不太喜歡。

然而，在一個公司中，那些站在個人立場被很多人覺得“比較招人討厭”的人，更能夠專注於實現他的目標(工作目標，亦或是為了個人的野心和抱負），站在公司的立場而言，公司招聘大家一起工作，不是讓大家來一團和氣交朋友的，核心目的還是要為公司創造價值，實現公司的經營目標。因此，招大多數人討厭的人，往往更能夠堅決的執行公司領導下達的指令和任務，不輕易妥協，效率更高。而大多數人為了不得罪人，決策上不夠果敢，顧慮多，且容易妥協，儘管勤勤懇懇，很多事情也都辦成了，但很可能打了折扣或者進度延期了。

換位思考一下，站在領導的角度，會怎麼想？你有沒有發現，提拔這些”比較招人討厭“的人的領導以前也是這一類人？但他上升到一定級別後，有些”唱黑臉“的活兒需要這些人來幫助自己分擔。帶團隊就是要站在公司立場或領導的立場督促大夥賣力工作，從這個角度而言，是不是真的就應該提拔他人呢？這個世界本來就是少數人說了算的，要不怎麼說”真理掌握在少數人手中！“呢？

關於個人發展的思考請參閱《基於架構思維的個人發展思考框架》

https://www.toutiao.com/i6789102314046095876/

對於這個問題，我想從以下幾個方面來看：

首先，我們從管理和被管理的角度做個分析。做為普通的員工，在一定程度上來講，我們和公司的管理制度是有一些衝突的，每個個體可能會有這樣和那樣的想法和工作的習慣，但公司的規章制度和領導的管理風格不一定對我們每一個個體都覺得合適，但做為公司來講不會照顧到每一個人，只能考慮到公司的整體利益，所以，本質上管理和被管理是對立統一的關係，這個時候如果有同事對公司的管理和制度大唱讚歌，或對大家普遍討厭的領導唯命是從、走動較勁

基準和定義，是把問題解答清楚的前提條件。本題也不例外，需要把“討厭”的基準確定清楚。

一、招任何人討厭的人是不可能得到提升的。

如果公司裡的一個人，既讓普通員工討厭，也讓領導討厭，這個人是絕無可能得到提升的，更不可能提升很快。上下都得不到喜歡，能夠在一個公司留下來不被辭退掉就不錯了。

二、領導討厭的人是不可能得到提升的。

如果公司裡一個人領導很討厭，普通員工喜歡，他也不可能得到提升，更不可能提升很快。提升的權力，不在普通員工手裡，而在領導的手裡。領導提升一個自己討厭的人，不久成了天方夜譚了嗎？

三、普通員工討厭的人才有提升的可能。

題主說的“比較招人討厭”中的“人”，其實是指普通員工，而非領導或老闆。換句話說，就是真正討厭那些人的人都是普通員工。那些被普通員工討厭的人為什麼會提升很快？因為，普通員工討厭的人，往往會因為傾向於公司的利益，並會在行動上展示自己對公司的忠誠，所以會得罪普通員工，但卻會獲得領導或老闆的青睞和支援。

1. “多管閒事”的人，往往會遭致普通員工的討厭，卻會贏得領導的信任和“忠誠感”。

2. “做事要求嚴格的人”，往往會遭致普通員工的討厭，卻會讓領導覺得“這就是我要的人”。

3. “大家都都反對加班但那個為了完成工作目標天天加班的人”，往往會遭致普通員工的討厭，卻會領導覺得是一個極其努力的人。

4. “常常‘拍領導馬屁’的人”，往往會遭致普通員工的憎恨與厭惡，卻會讓領導覺得很舒服。

5. “在工作上願意出風頭的人”，往往會遭致普通員工的討厭，卻會讓領導覺得他挺能幹。

6. “工作上很有能力的人”，往往會遭致普通員工的嫉妒，進而導致他們怨恨，卻會讓領導覺得這樣的人能完成工作目標。

7. “大家覺得某個目標不可能達成，而那個勇於接受目標的人”，往往會導致普通員工不爽，但領導卻認為這是勇攀高峰、不畏困難的人。

......

這樣的情況，還可以繼續羅列下去。

寫到這裡，我想大家應該明白，為什麼那些招（普通）人討厭的人，能夠得到快速晉升的原因了。

小結：記得，在職場上，我們的目的和目標不是為了交朋友，不是為了“落個大家”喜歡的名聲，而是讓自己能夠拿到更高的收入。要獲得更高的收入，要麼就是搞定領導，要麼就是搞定問題，別管周邊的同事怎麼看。如果把“怕同事不喜歡”放在心裡，不敢承擔別人不願意承擔的責任，不敢糾正別人的不良行為，倒是做了個和事佬，但晉升加薪幾乎不會落到你頭上。討厭就讓他們討厭吧，能獲得公司的信任，能獲得公司的青睞，能讓自己的職場之路越走越高，能讓自己的收入越來越多，道德和法律範圍之內的事情都可以去做，任他東南西北風。

哈哈確實大多如此，管理的原始驅動力是讓別人怕你，好好先生難以成事，你看到現在經常出現在公眾視線的大佬們感覺和藹可親，幽默風趣，可是他們在公司可都是狠角色！

有兩種可能。

第一種是有些善拍馬屁的人，雖然引起普通同事的討厭，卻迷惑不問實際情況的領導，提升就比較快。

第二種可能是，有些人埋頭苦幹，引起拈輕怕重的員工的討厭，卻深得領導看重，提升也比較快。

要知道，凡是有人群的地方，人就會分為三六九等，“物以類聚，人以群分”講的就是這個道理。你討厭的人，他的性格肯定和你不一樣，或者一樣。如果他的性格不和你一樣，你是實幹家，他就是遊手好閒的人；如果你是遊手好閒的人，你也肯定看不慣那些實幹家。或者說你們兩個都是實幹家，或者你們兩個都是遊手好閒的人，他可能比你還更甚一些，他有可能搶了你早就盯上的東西了，不然，你幹嘛要討厭人家呢？

如果那個人比較招人煩，而且大家都討厭他，他只是會在領導面前拍馬逢迎，只是領導喜歡他，而領導又喜歡提拔他，那麼，這個領導的官路也就不長了，或者這個單位的前途也是令人擔憂的了！

做好自己的事情，做一個本質的自己，其實才是一個人最需要的！

對這個問題我想說，現在無論做什麼都有競爭，做為老闆每時每刻他都想看到對公司好的工人，對愛廠如家的工人老闆肯定是很高興的，如果你認為在公司裡比較討厭的人升職了，那麼是一定那個人有比你好的長處，是你技不如人，所以他的長處也正是老闆需要的，可想而知天下沒有一個老闆，會提升一個沒有做為的人為自己做事的，所以人有短處也是有優秀的一面的。

現在公司是把人畄得穩定，超出春節約假期照樣發工資。象今年這特殊年我們本應2月2號上班，抗病毒窩家裡老闆通知自2月3日起發一半按每天。看一傢俬營企業能這樣做你作為職工想走嗎？

只要那個人有真才實學，領導看重，必定提升很快。

發現別人比自己優秀，應該正確面對。

一般的員工不要嫉妒人家，只有努力學習，提高自己的能力才對。

因為華人最討厭捧官的人，也就是那些投機鑽營往上爬的人！但那個領導都喜歡溜鬚拍馬的人，所以都用這種人，這種人好用，聽話，又會見風使舵，不要尊嚴，討領導歡心，那個領導會提拔頂著自己乾的人！那是自討沒趣。想往上爬的人才會逆來順受，恰恰迎合了領導的心理，加之他們攀龍附鳳，經常圍著領導。那個領導不用最熟悉的人？

對的，其實有時候挺佩服這樣的人，不在乎別人對自己怎麼看，知道自己想要的是什麼？不擇手段達到自己的目的!當今的社會需要的就是這樣的人!混的最好的也是這樣的人!往往那些實實在在踏踏實實的老實人，到頭來真的撈不到什麼……