我從事這行快十六年了（算上今年），打工十二年幾乎都在電商各個崗位待過；見證了這個行業的崛起、蓬勃、瓶頸等階段。隨著電商環境越來越專業、全面化，導致崗位也越來越細分，就拿“運營”這個統稱而言，細化下去太多行業；如：

產品運營渠道運營推廣運營客戶運營活動運營運營管理視覺運營自媒體（內容）運營等等

在如今的淘寶，不同階段的電商公司，對“運營”崗位的工作細則也不一樣，大都一人多職來完成。

像2019年前我打工的時期，“運營”大都指的是“店長”的職位，偏向於推廣的角色，上級對接老闆。

隨著行業的發展，店鋪的發展越來越好，公司拓展更多的專案；原有的“店長”升職為管理者，開始培養、延伸更多的崗位，說白了就是方便招人或工作的專業化。

如：運營助理，其實就是打雜的，萬精油、學徒；已應屆生為多。在真正招聘時，你要寫明“招聘學徒、打雜”恐怕求職者興趣不大。

所以，常見的電商公司中，運營分為幾個階段：

運營助理：打下手、打雜，哪裡需要哪裡上；搬貨運貨、售前售後、倒水端茶……運營推廣：店鋪最佳化、與流量掛鉤的崗位運營管理：績效、培訓、計劃、統籌等對專案業績負責那麼這個“運營”前景在哪？

我以親身經歷分享各位，只有兩條路：要麼被牛逼的人整合、要麼牛逼的整合別人。

從長遠看，這個崗位從助理開始就得學習很多，不只是技能；還有人脈的拓展、資源的積累等。為以後創業打下基礎。

所以，做這個崗位，情商智商要求較高。哪一商較弱，都很難成為“領導者”。

當然了，作為一名得力干將也非常吃香。我自詡就是，哈哈！