表揚吧，就是比預想中的工作計劃還要高明。

沒什麼看法，領導用人經常用激勵和批評手法的。能得到領導表揚說明工作能力不錯。

領導點評下屬工作超過預期，我理解有三種可能性吧。

一般領導是把控全域性、掌握方向的，特別在確定目標和選人用人方面，是有很大的決定全了。既然他點評下屬工作超過預期，就說明平時對這個人的能力低估了，對這件事的進度低估了，而最終產生了超預期的效果，他非常滿意、非常高興、非常驚訝。他點評是就是想表揚這個人、這件事，想激發他的工作積極性，想號召全體人員向他學習。

超過預期也可能是沒達到預期，偏離了預期的軌道，未能實現預期的效果。有些領導會有些注意方式，不正面批評、不直接批評，總是拐彎抹角、含沙射影、夾槍帶棒、指桑罵槐，他希望員工去體會、去反思、去總結，是否真的是按領導意圖辦的？是否每個要求都落實了？是否真的實現了預期效果？

領導的情商都是很高的，都是很客氣、很套路的，尤其是一些行政單位的“官老爺”。你幹得不好，他也會說你好，害怕把你得罪了；你幹得一般，他會說超出預期、效果明顯、空前絕後，目的是為了籠絡你。說到底，是不講原則的一團和氣，是表裡不一的客氣，是對你工作的一種另類點評。

作為下屬，如果被領導評價為超出預期，建議你綜合考慮，慎重地下結論。

領導講的話一般是激勵，關健是否真的做得好，如果自己感覺無可挑別，領導是肯定你的成績，否則，是官話套話，甚至是鬼話，別當真。