就這個現實的問題。我來簡單談談。

錢的問題都不是小問題，一切向錢看嘛，賺錢才是真道理。要想賺錢，就要好好的進行有效的成本管理。

成本管理作為建設專案管理“三控三管一協調”的一個重要板塊具有重要的意義。

成本管理做好了才能爭取最大的利潤，成本管理沒做好一切白乾，瞎忙活一場。

所以專案成本管理的好壞直接體現出一個企業的市場競爭力和管理水平。

那麼怎麼樣才能使得成本管理高效呢？

首先，應實行建設專案全過程成本控制管理。對於建設方來說更是如此，應從建設方案開始決策估算就進行成本管控直至專案竣工移交執行。對於施工單位則週期短一點，從招投標開始至工程竣工保修完畢就就結束了。只有實行全過程成本管控才能形成一個完整的賬本，每一筆資金流都清楚明白，賬目才能算得清清楚楚，不遺漏，不出錯。也是後面進行成本核算、成本考核的基礎。

方案開始前就應該做好成本計劃。過程中嚴格按照計劃進行成本開支管理資金流，實行動態管理，儘量不超支。

過程中應進行成本的精細化管理，越是精細越是能節約成本。找出節約成本的主要因素加以控制和改善。加強各個部門，各個工序的成本動態管理，實行寬進嚴出，防止不必要的浪費。運用有效的手段和方法對成本耗用量大的工序進行嚴格管控。

另外，要推動人的主觀能動性。實行成本管控獎懲制度，對節約成本有突出貢獻的人員實行一定獎勵，對鋪張浪費的人員進行嚴懲。從而樹立人人講成本的意識。還應對部門進行成本績效考核，直接跟工資掛鉤。

成本管理要抓大放下，嚴格把控住佔用成本最多的人、材、機部分。合理安排工期，儘量均衡施工，少趕工就能降低趕工費。當然也儘量不要造成窩工。對於材料的話，採購時要進行充分的市場調查，選擇合適的供貨方。對於週轉材料要提高週轉次數跟週轉率。對於機械的話要均衡考慮自己購買還是租借。

另外，成本管控還要合理利用合同關係進行合理索賠，不要喪失索賠的機會。

總之，成本節約涉及到建設專案的方方面面。要樹立節約成本的主觀意思，科學合理的進行全過程成本管控才能有好的結果為專案創造最大的利潤。

沒有利潤的公司是無法長遠的。除非你有更多的錢去做慈善。在建築公司開展過程中你就得嚴格把握管理成本、施工成本、運營成本的統計、分析、整改。

第一：加強你的管理隊伍建設。比如管理人員的專業化、團隊的凝聚力等。從軟體上降低成本。

第二：嚴格規範落實施工專案的實施。比如：和專案經理簽署專案經濟責任認定書，透過對人材機等因素方面的把控將成本控制在最低。

第三：加強財務分析。看你的資產負債表、利潤表、現金流量表。經過成本核算，找出不足之處，立馬進行糾偏。

第四：嚴格實施安全施工。對於這一條，90%的建築公司老闆都會忽視這一點，只追求進度、利潤的最大化，出現了安全事故和後期維護工作不斷。建築行業是一個大危險的行業，實際你想想，你十年掙到的錢可能就因為一次安全事故讓你傾家蕩產。所以要嚴格落實安全生產法，將事故降到最低點。