簡單地回答，其區別主要在於：①格局與高度不同：一個是宏觀與戰略，一個是日常與規章；②目標定位的不同：經營者的目標是“如何做正確的決策與事情“；管理者的目標是“如何把事情做好做對“；③權利運用不同：經營者側重於激發他人的動能與智慧；管理者則傾向於用自已的智慧及規章來約束和管治與引領他人；④主觀能動性不同：經營者主觀能動性強烈，管理者缺乏主觀能動性等。

管理和經營作為經濟概念在經濟學中是特定的主體（結構、組織）行為概念界定。二者針對的均是特定組織行為。在特定組織行為上又只是從行為過程和結果性控制。經濟主體行為的過程控制可以用程式、步驟操作來加以區別。程式、步聚執行本身又有一個由外而內和由內而外的不同。行為主體對過程控制的程式、步驟執行由外而內，稱之為（過程）管理；而由內而外則稱之為（過程）經營。相應的經濟行為主體的行為過程控制。由外而內的控制稱為經濟行為的管理者；由內而外的控制稱為經濟行為的經營者。

以經濟主體行為過程控制為前提，經營是由內而外的“程式”執行；管理則是由外而內"程式"執行，因此，經營是由內而外的管理；管理是由外而內的經營！