著為下屬，領導的正確決定是要執行的，假如領導的決定是錯誤的，你可以旁敲則擊的去告訴領導，讓其改正，如果領導強硬要你執行，你即不能逆領導意志，你得罪不起的情況下，那你可以留下確實證據，以證明你自己的不情願，也為將來東窗事發留下線索來證明你自己的清白，領導糊塗，你不能隨波逐流，一味的迎合，要清白做人，誠實做事，不違法，不亂紀，有原則，有底線，要迂迴，更要有正氣。

上級做出的決定一定有他的依據和目的，只有先了解他的依據和目的才好去應對。

如果你說他沒有依據和目的的話，那你要應對的不是上級的糊塗決定，而是糊塗上級，工作重點也就從突發性轉到長期性了。

上級也是普通人，肯定也會有犯糊塗的時候，有些人對上級的決定不管對錯，100％執行，那你是個好員工，上級一定也很喜歡你，不過不會重用你。

有些人在工作中會有自己的意見、自己的判斷，如提問者，這樣的員工有走向領導崗位的潛質。

首先，對於任何事件都要保持懷疑態度，是一個有潛力員工的基本素養，不是上級說的都是對的，不是固有程式都是最好的，不能以做事人的特徵（比如這人細心，就相信他提供的所有資料）來判斷工作本身。

懷疑，這是第一點，所有的問題都是從懷疑開始發現的。

其次是解決，發現了問題卻沒有解決辦法，這是很多職員存在的問題，已經發現領導做出的決定是糊塗的，但不知道怎麼應對，這是典型的案例。

以上說了，上級做出的決定一定是有依據和目的的，從這兩方面著手就可以圓滿解決。

1.上級的依據是什麼？是不是他的依據不靠譜？那你就找靠譜的依據去說服他，放心，他會感謝你的。

2.上級的目的是什麼？你既然覺得他的決定不靠譜，是不是有更靠譜的方案？（千萬不要只提問題沒方案，沒有解決方案的問題就不要提）私下提給他，他一定會對你刮目相看，這樣的事積攢幾件，下次升級的一定是你。

千萬注意，一定不要以為發現了他的問題就可以以揭短的方式來指責上級，也一定不要在公開場合當面反駁，這樣會適得其反。

上級是要領導很多人的，如果你不分場合、不分上下級關係的提問，他可能考慮的不是問題本身，而是他的領導力及其它人的效仿效應。

以上回答但願對你有用。