這些都是傳統，即使在國企、或是體制內，也都有類似的會議，叫做務虛會。

啥是務虛會，就是你在這個會上發言可以暢所欲言，不會被領導責怪，對企業發展建謀獻策。

所以在務虛會上、茶話會上，有人就會說一些怪怪的問題，博取領導的眼球。

這是很多公司，跟員工交流感情，增加員工團隊凝聚力的活動，不是像坐培訓，氣氛活躍一點，喜氣一點，讓大家覺得開心聚會，如果問的太深奧的問題，氣氛很難搞起來，不要太認真，茶話會就是一個喜慶的聚會，開心就好！

茶話會，也就是務虛會。一年結束，開這樣的會有幾個作用，一，給大家一個放鬆的空間，聯絡一下感情。二，領導藉此機會表示一下親切的形象，彌補一下平時嚴肅工作的印象。三，和氣放鬆的聚會，也是傳統，為辭舊迎新做準備！四，這樣聚會難得表現自己的機會，又不會被領導責怪，有人會說一些怪怪的問題也正常！

茶話會的形式很多，不同公司的風格不同，其主要的核心內容就是和員工交流一下情感，不僅限於話題，員工各抒己見，可以表達平時工作中不能表達的情感和話題，為了避免茶話會的尷尬氣氛，高層領導幹部一般不參加茶話會，中低層領導與員工一起暢所欲言，當然，遇到某些敏感話題也不能職責或者發怒，茶話會嘛，本來就是暢所欲言的，但是一般員工也不會在茶話會中表達過度的憂傷或者敏感話題。

茶話會，飲茶談話之會，由茶會和茶宴演變而來，是近代才興起的一種以茶為主題的時髦集會。

公司開茶話會是公司領導與員工、員工與員工進行談心、表示情誼、交流感情的主要方式，目的是增進團結、凝聚力量。

至於領導問一些很二的問題，那是領導的水平問題，出發點還是好。

公司裡的茶話會，可想而知就是這樣的交流，各方面各層次，多角度全方位的瞭解，重新認識每一個同事！

呵，有過經歷。

公司開茶話會，也是領導對員工的關懷，讓員工在輕鬆的環境暢所欲言！釋放壓力，有了好心情，這樣更好的投入工作，至於有些話題，你覺得很二，眾口難調，你不喜歡，可以不參加回答。像我這型別的只對吃感興趣！

很多公司都會舉辦這種所謂的茶話會，一般銷售類的公司多一些，為了公司後續發展，積極調動員工積極性，各部門和諧溝通，配合，有時候有的公司就是走一下過程給領導看的，有的公司是真正能解決問題的！

茶話會不一定有茶，只是為了創造一個輕鬆的溝通環境。問很二的問題，不一定是問題二，是人太二。

這事咱們分兩個話題。

為什麼要開茶話會？

既然是會，一定是聚集團隊，共同商議，是有目標指向的。用茶話會的形式，是為了弱化會議的嚴肅性，讓參與者能敞開心扉，積極參與表達。所以相對於正式的工作會議，茶話會的成果輸出相對更模糊更寬泛些，正式會議需要輸出明確結果和解決方案，茶話會則要輕鬆得多，只是要得到某些素材或方向性意見，甚至還可能只為了傳達上層意見。

當然，會議組織者的能力不同，效果也就不一樣了。

明白這點，就容易理解組織者的難處和問題的出發點了。

問題怎麼這麼二？

茶話會上談什麼問題，脫離不開為什麼組織茶話會。一般要透過茶話會達成的目標，是正式的會議難以達成的，例如民主生活會，太正式了就容易變成批判會，脫離民主的本質。

茶話會的原意是創造輕鬆的氛圍讓參與者能暢所欲言，這種需要以形式來影響與會者的情況，通常是有多種層次的人員參與，有高層管理者，也有一線基層員工，要讓大家都能理解討論的問題，要儘量把問題擴大到大家都能參與，在某些稍微熟悉業務的人來看就會很無知。例如主持人問大家一天的銷量，在店長或高管看來很基礎的事情，但對於普通員工來說就是個很大的難題。

另一種可能就是提問者要哄託氣氛或引起關注，採取明知故問的方式，假裝問一些眾所周知的問題，他是知道你會怎麼回答的，只是透過這種問答的方式，透過這種方式引起關注。例如問：你知道公共司一天銷售額是多少嗎？你說不知道。他說：公司員工連最基本的業務都無法得知，怎麼會有歸屬感？由此引出他的觀點。

讓題主覺得二，估計是題主級別太高，如果你站在對方角度去想，也許就不會覺得二了。

最後，題主可以設想，你若是組織者，這樣的茶話會你會怎麼組織，怎麼解決問題，也許所有疑惑就

都能理解了。

茶話會，大概是以一種輕鬆愉快的方式，跟員工溝通吧。就像非正式會談一樣，這樣的氛圍員工更輕鬆，更容易說出一些真實的想法，公司的文化建設以及團隊建設更具有參考性。