果不其然，阿里與京東這對老冤家又一次在新的領域開始了嘴架。這次看了雙方的迴應，我顯然是支援京東的，我也來說說自己的看法。

然而我認為，阿里這就有點較真的意味了。首先京東7fresh作為京東進軍生鮮市場新零售的先頭兵，不論是商品質量還是物流配送，都可以說是很強勁的。而且京東7fresh剛剛開業，用最好的服務、最優質的服務回饋消費者，這本身就是無可厚非的。只看到了京東降價促銷，卻沒有看到京東可能採取一系列支援促銷降價的方式，這其中可能是簡化了進貨渠道，可能是提升了庫存效率，正是因為有著這些個可能，才讓京東有了促銷的資本。而在生鮮市場，本就比的是硬實力，優勝劣汰是市場的基本執行原理，也就並不存在什麼擠壓競爭對手的說法了。

而且我也實際去京東7fresh體驗過，能夠直觀的感覺到更加的先進與便捷了，其中讓我印象最深的，還要數京東的智慧跟隨車，完全不需要動手，一鍵跟隨，可以說讓過去繁瑣的購物變得輕快多了。而在食品方面，也是做到了豐富多樣，各類海鮮、進口商品琳琅滿目，的確能夠給消費者一種全新的體驗。

綜上所說，還是希望這種口舌之爭越來越少，真正把商品做好才是硬道理。

不管是盒馬鮮生還是京東7fresh ，我都抱著且行且看的態度。因為它們的業績根本談不上有多亮眼，這種標記“新零售”的所謂新模式，本質上依然非常傳統，遠不如冷鏈技術越來越成熟來得激動人心。

當然，它們所主打的鮮生的確為眾多顧客提供了更加優質的產品和服務。隨著這塊市場的慢慢開發，它們不會是唯一選擇，希望有更多的巨頭加入，這樣消費者體驗會更好，「不買冰箱」可能都不是個夢。

劉強東是不要臉的讓供應商支援他第一家店，讓供應商犧牲毛利來給他撐面子。說真的這種行為很無恥，有本事自己虧啊！

而在此之前，侯毅曾說：“京東這麼打下去，最受傷的是周邊的山姆會員店，門店來客下降了30％。如果打上半年，亦莊周邊超市賣場會死”。說到底，在業內人士看來，隨著京東7Fresh大族店和盒馬城鄉世紀廣場店 的開業，形成了三角形的佈局，京東和阿里雙方直接打響了貼身肉搏之戰，當然，價格勢必是門店吸引消費者的首要因素。

京東7Fresh作為京東生鮮超市的首個店面，可以說，京東在IT技術、物流方面、採購方面給予了大力的支援，包括商品也是物美價廉。店內的許多商品相對於京東商城上的商品來說，都便宜了好多。

京東7Fresh自然也具有了很多的優勢：消費者除了可以在店購買，還可以透過同步APP線上下單的方式進行購買，消費者下單後，訂單在5分鐘之內就可以送至配送員手中，在店外3公里之內，最快30min即可送達。京東7Fresh的商品，主要以生鮮為主，商品來源來自全國各地的新鮮食材，還有每人限購一瓶的茅臺酒。

不僅如此，7Fresh還應用了許多的黑科技來提升使用者的新體驗，例如：智慧購物車，不用你推，它會自動的避讓行人和貨架，你去哪，它就去哪，結束購物時，智慧購物車還可以自動前往收銀區替你排隊。並且，支援現金、微信、刷卡等當下幾乎所有的支付方式。

而盒馬鮮生算是生鮮零售業中最早的入局者，在剛剛過去的2017一年中，盒馬鮮生完成了7城25店的基礎，在北京也開設了5家門店，儘管數量不多，但也算開啟了快速擴張的通道。

但盒馬鮮生剛開始營業的時候，因為不支援現金支付，在行業內受到了很大的討論，經過了解，盒馬鮮生是支援現金支付的，但不是簡單的支付，而是現在代付，消費者在現金代付的同時，不能享受盒馬鮮生的優惠活動。在店內如果使用線上支付的話，就必須要下載盒馬鮮生APP，店內隨處可見的盒馬鮮生APP下載的二維碼，和免費的wifi。

盒馬鮮生營業以來，雖然在行業內做的風聲水起，自從京東的7Fresh營業以來，盒馬鮮生在很多方面有了新挑戰，侯毅說這樣的話，還是很好理解的，畢竟感覺到了壓力了。

馬雲目標是讓天下無難做的生意，只要能讓天下生意不難做，就讓出機會給他做主。

劉強東目標是天下生意都要我做主，誰想做主排戰他，就讓他滾出京東。

馬雲在阿里成立十年之際，不僅把老婆趕回家裡帶孩子，也讓位給七零後陸兆禧，陸兆禧再讓位給八零後張勇，張勇再讓位九零後，阿里才能繼往開來，不斷壯大。

劉強東把京東當私人銀行，京東還虧本自己先套現百億養老婆，百萬請侯毅只是為了讓他做奴才，有才之人誰願投劉強東手下，根本發揮不了作用。

張勇因為發明雙十一購物節，受到馬雲陸北禧青睞，讓位給他，他慧眼識珠投資侯毅，才有盆馬鮮生的橫空出世。

侯毅在京東最早提出線上線下結合新零售，卻被劉強東搞砸，根本不會玩，只會開京東小店，小打小鬧小裡小氣。

侯毅在阿里得到馬雲張勇支付寶亳無保留的支援，要錢給錢，要人給人，要技術給技術，馬雲親自向全世界示範，什麼是新零售。

反觀劉強東永遠不承認別人比他歷害，比他有本事，比他懂技術，一天到晚吹噓物流，奶茶，宿遷，而無任何技術創新。

本來可以依靠俟毅的新零售新思維超越阿里，成為新零售領導者，現在跟在盒馬鮮生後頭，推出無界零售。

無界零售是什麼東東？

而且才開一家，無投資者追捧，只是自娛自樂，盒馬鮮生卻被全世界追捧，讓阿里打敗亞馬遜，成為全世界投資者的首選。

反觀京東無力走出國門，如果不是當初阿里打敗亞馬遜，還有京東存在的機會？

侯毅衣錦還鄉，向劉強東宣示，當初爺給你機會超過馬雲，你卻不識貨，現在爺給你上一課，什麼叫天外有天，人外有人。

盒馬創始人侯毅：京東7FRESH是拿了3C的玩法來玩新零售，並稱其“電商野蠻人”的做法會損害亦莊山姆店的利益。

京東7FRESH王笑松：生鮮是很難打價格戰的，是標品，光價格便宜是沒有用的，東西好才行，7FRESH不打價格戰，打的是價值戰。

沃爾瑪山姆會員店相關負責人卻表示，亦莊店最近的客流量情況仍保持穩定狀態，並沒有出現明顯客流下滑的情況。

京東3C打遍天下無敵手，就是因為是正品而且價格便宜，能做到這些劉強東說是因為他們運營成本低，資金週轉快。現在京東把這一手段用在生鮮標品領域很正常。

侯毅作為京東O2O曾經的總經理，是很清楚京東的看家本領的。現在跳出來說京東是野蠻人，是感受到了7FRESH的競爭壓力了。對於其他商超來說，盒馬鮮生自己也是野蠻人好嘛，還關心山姆店的死活，真是矯情，呵呵！

我作為消費者看到這條新聞第一反應就是，我也去7fresh買只特價波士頓龍蝦吧！

希望7fresh早日開到上海來！

盒馬鮮生和7fresh都是海鮮售賣、餐飲、配送的多業態混合經營。本質是對標消費者需求，而不是自己給自己的業態畫個框框。

這才是傳統商超應該研究和突破的地方。