回答這個問題先界定一個標準,公司有完善的晉升漲薪制度。這種前提下好辦些,比如年終績效考評結束後,上級按規定和下屬進行績效面談,這是一個雙向溝通,確認績效結果反饋的重要過程。
在這次面談中如果你在晉升範圍內,則可以根據個人期望值,結合市場中同崗位薪值水平,並考慮公司漲薪幅度及同職等人員工資水平,進行大膽交流。
如果公司沒有晉升標準或有制度但不規範,則注意以下幾個方面:
一是時機。比如說公司下滑的時候或者是領導脾氣不好的時候,你找他加薪,基本上最後的結果就是毫無結果啊,還可能被罵的灰頭土臉。要在公司效益好或個人業績上升的時候,挑一個領導開心之時,你去彙報工作,就可以提了。
二是技巧。多用事實和資料說話。
三是講個人未來規化,講明個人在發展中驅動價值體現,你的擔當會在公司激勵下力量倍增。
四是講感恩,談感情,比如說你在公司也是老員工了,已經工作很多年沒怎麼漲薪水了,這時候你工作表現也也算不錯,相信漲薪會是雙贏。
以上分析希望有用,祝你早日晉升漲薪。
回答這個問題先界定一個標準,公司有完善的晉升漲薪制度。這種前提下好辦些,比如年終績效考評結束後,上級按規定和下屬進行績效面談,這是一個雙向溝通,確認績效結果反饋的重要過程。
在這次面談中如果你在晉升範圍內,則可以根據個人期望值,結合市場中同崗位薪值水平,並考慮公司漲薪幅度及同職等人員工資水平,進行大膽交流。
如果公司沒有晉升標準或有制度但不規範,則注意以下幾個方面:
一是時機。比如說公司下滑的時候或者是領導脾氣不好的時候,你找他加薪,基本上最後的結果就是毫無結果啊,還可能被罵的灰頭土臉。要在公司效益好或個人業績上升的時候,挑一個領導開心之時,你去彙報工作,就可以提了。
二是技巧。多用事實和資料說話。
三是講個人未來規化,講明個人在發展中驅動價值體現,你的擔當會在公司激勵下力量倍增。
四是講感恩,談感情,比如說你在公司也是老員工了,已經工作很多年沒怎麼漲薪水了,這時候你工作表現也也算不錯,相信漲薪會是雙贏。
以上分析希望有用,祝你早日晉升漲薪。