財務地位將會逐步提升。

理由是：

1、大資料時代，財務人員是一個企業的資料管理者，其掌握著企業大量資料的得天獨厚的地位也促使財務人員更加便利的運用資料、管理資料。

2、隨著中國從重量到重質的經營環境變革（根源在於人民對日益美好生活的嚮往和追求，以及國家順應民生、推動經濟高質量發展而實施的供給側結構性改革），對於業務活動的分析、品種豐富度、經營效率的評估更加精細化，則財務分析職能在企業發揮的作用越來越重要，財務與業務融合越來越緊密。

3、隨著科技進步、人工智慧運用 財務機器人在企業普通財務核算中發揮更多的職能，將人工解放出來的這部分財務工作者將轉型為財務管理者，從簡單重複核算工作中脫離出來，參與到財務預測決策職能中來，財務發揮的作用在企業運營中越來越凸顯其重要性，對財務人員綜合素質要求更高了，而財務人員素質提升必將帶來財務地位的提升。

1、財務管理深入企業生產經營的各個環節

從學科理論上講，財務學產生於經濟學之前，有關資本、資金迴圈週轉，貨幣、計價、利息、收入、成本、費用、利潤等，表面上表現為財務學和經濟學共有的內容，但其實質是財務學的形成和發展促進了經濟學的形成和發展。

2、財務管理是企業經營的綜合性反映

企業各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而透過合理地組織資金運動，又可以對企業各方面的生產經營活動起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標，是企業經濟決策的主要依據，將企業生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，並深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。

3、企業財務管理貫穿企業經營全過程

企業財務管理貫穿企業經營全過程，覆蓋經營全方位。搞好財務管理對於改善企業經營管理、提高經濟效益具有十分重要的作用。特別是企業資金運動過程貫穿於企業生產經營過程，無論是資金籌集、資金運用，還是資金的補償，經營成果分配都離不開財務管理。也就是說，財務管理可以把勞動、資本、技術等生產要素納入管理範圍，它融於企業管理的各個環節，這種管理上的優勢，同樣是企業其他任何一項管理所無法替代的。

1、管理資金的運作

資金是企業賴以生存、發展的前提，是企業從事生產經營的血液，資金管理是企業財務管理的核心內容。合理籌集資金，確保資金佔用和資金成本最低。資產管理包括流動資產管理、固定資產管理和無形資產以及遞延資產管理。

2、建立科學的執行機制

財務管理是一個迴圈過程，一般來說它應與本企業生產週期相吻合，它應包括財務預測、財務計劃、財務控制、財務分析、財務檢查五個環節。這些管理環節，互相配合，緊密聯絡，形成周而復始的財務管理迴圈過程，構成完整的財務管理工作體系。

3、實施全面的預算管理

要以實行全面預算管理為紐帶，嚴格控制各項支出。實行嚴格、全面地預算管理是規範企業財務行為、控制成本費用、減少損失浪費的重要手段。把預算管理延伸到企業經濟活動的各個環節。

（1）處理好全面預算和財務預算的關係。既可以成為控制支出、降低成本費用的工具，也可以成為企業實現經營目標、提高資源利用效益的有效管理模式。

（2）擴大預算管理的觸角，把全面預算管理作為企業日常管理過程相滲透的行為規範和標準體系。成為企業日常管理的行為準則和自我約束的機制。

（3）防止預算執行的軟化，特別是對“有權”人員和職能部門的預算執行應有剛性。

不能簡單的說高或者低。一、要看行業屬性；二、要看企業發展階段；大部分的財務部都只是作為公司業務部門的支援部門、服務部門，也有小部分企業財務部門就是創造利潤的公司，比如典當行業等

財務部門在一家公司的地位是高是低，首先會取決於你所在公司的企業性質，實體企業和金融公司是完全不同的。其次還取決你的專業能力，能為公司帶來多少價值。

很多老闆出身於銷售，認為銷售是公司的第一發展力，有了銷售額就什麼都有了。哪些個財務上的小錢就不用放在心上啦！也有著”銷售招財貓，財務耕地牛”說法。

任何一個老闆都不要忽視了財務能給公司帶來的效益，即使你還處於公司起步時期。尤其是在當下國內，不僅因為國家有各種各樣的稅務減免政策，還有稅務問題嚴重影響公司和法人的信譽。