支付寶封面升級為深藍色，官方說新的品牌色更親和。3月10日，螞蟻金服CEO胡曉明在線上舉行的支付寶合作伙伴大會上宣佈，將打造支付寶數字生活開放平臺，聚焦服務業數字化，並立下目標“未來三年，攜手5萬服務商幫4000萬服務業商家完成數字化升級”。與此同時，支付寶的口號也將從“支付就用支付寶”變為“生活好，支付寶”。

曾幾何時，支付寶還是老老實實地只做一個支付工具，2016年時，因為轉型社交產品引發巨大爭議，支付寶迴歸金融。現在支付寶又升級，強化生活服務心智，首頁新增外賣到家、果蔬商超醫藥等便民生活版塊，同時，從“人找服務”走向“服務找人”，提升商家服務的分發效率，這不是大有幹掉美團擠兌微信的意思嗎？以前美團把餓了嗎打的滿地找牙，現在支付寶這個大哥來幫手了，美團的前景不禁令人堪憂，不知道微信和美團是否會聯手反擊。

美團抽取商家的錢太多了，很多的商家對美團的意見也是非常大的，儘管美團現在是比較快，服務也還算可以吧，但是你抽取錢太多，當商家沒有那麼大的利益的時候，他也會放棄美團呢，所以美團這時候應該考慮一下自己的策略了，因為你確實收取的太多了，如果支付寶要是跟美團開戰的話，估計美團是不堪一擊的，只是支付寶一直沒把這一塊放到自己的重要目標來做，如果透過疫情之後，這個行業比較火的話，那支付寶如果要進入這這一塊的話，估計美團恐怕前景就不太好了，至於誰勝誰負，我們這些吃瓜群眾就拭目以待吧

這次支付寶升級要平常心對待，沒有流漏出要對誰開戰的說法，只是這次的升級變動大了一些，對自身的定位和目標做了戰略級的改變而已。

已下是我的觀點分析：口號 支付寶官方在昨天下午舉行的“2020支付寶合作伙伴大會”上宣佈了一個新目標“做全球最大的數字生活開放平臺”。簡單來說就是支付寶將從“金融支付工具”變成大家的“生活小助理”，原來的口號“支付就用支付寶”也變成了“生活好 支付寶”。透過官方宣佈更改口號為“生活好 支付寶”，更能表現出支付寶的目標是為大家的生活服務，更貼近人性化思維2.LoGo

App的圖示也被新，“支”字的背景色顏色更深了。從舊的支付寶藍和更新後的藍色對比會比前者更具有沉穩和信任感。支付寶從金融支付工具到全球最大的數字生活開放平臺，除了要讓大家覺得可靠，還要為大家提供更便捷的數字生活和未來，還會享受更好的服務，所以新的支付寶藍會更明快了。

所以沒有下載更新的小夥伴們趕緊去體驗一下新支付寶給大家帶來的數字化生活，相信支付寶可以履行好自己的口號，為以後的生活提供更美好的服務。

很多人可能以為支付寶這次升級不就是改了下Logo顏色嘛，變得更藍而已，至於這麼興師動眾的說要和美團開戰嗎？而事實上支付寶這次升級的確受到了業界很大的關注，因為支付寶改變的不僅僅是LOGO顏色，而是其內涵也做了調整。

1、更好的為使用者服務

支付寶此次升級後原有的Slogan做出了調整，新口號為“生活好 支付寶”，這也就意味著支付寶的大戰略有了新方向目標，再也不僅僅聚焦於移動支付這個單一的領域，而是要全面進入和我們百姓息息相關的各種生活領域。

為此，在新版支付寶首頁中新增了很多和我們日常生活直接相關的版塊，如外賣、美食，市民中心，酒店住宿，以及果蔬商超醫藥等等。

2、更深入掌控商家資源

在這次支付寶升級中，螞蟻金服稱未來三年將為4000萬服務行業的商家進行數字化升級，這顯然是一場資源掌控戰。

透過為這些服務業商家提供數字化服務阿里能徹底掌握這些服務行業。試想一旦數字化體系實施，當商家習慣應用這套體系後還能擺脫阿里嗎？改換門庭的代價太高了，幾乎等於重頭再來。

此外，觀察過往幾年中的阿里，我們可以發現當其參與的某個行業成熟到一定程度時，通常會去試圖獲得主控權，比如現在的菜鳥網路等（踢掉了不願意合作的順豐），從而進一步強化自己的業務體系。

3、是否會加劇和美團的競爭

從支付寶這次佈局來看，和美團的競爭一定會更加激勵。

新版支付寶中佈局的各項功能本身和美團屬於直接競爭關係，外賣、果蔬商超醫藥等都是。當年阿里收購餓了麼後，也一直在試圖將餓了麼資源和阿里整體資源打通，從而實現整個上下游的佈局，新版支付寶顯然會強化了這一業務體系。

其次，支付寶將要進行的商家資料化升級顯然也會觸動美團的利益，用了你支付寶的體系，商家就不可能再去使用美團。這和外賣服務有區別，外賣可以同時入駐兩個平臺，但整個商家的後臺系統數字化顯然不可能同時用兩家，只能用了哪家就是哪家的。

這次支付寶又布了很大一個局，未來阿里系線上下和美團、騰訊系的競爭會更加激烈。雙方之間的競爭已經從線上全面延伸到線下，未來誰能拿下更多的商家資源就能有更好的發展。

體會了一下支付寶這次的升級，領各種小獎品都花了半小時，每天也會上去領一下。

我想功能是增加使用者粘度，讓使用者多用支付寶APP，以前我們往往只是收付款才用一下。

使用者粘度增加的好處是，增加使用者的注意力，可以打廣告，也可以為未來的新功能打下群眾基礎，比如推IM

現在的淘寶與支付寶服務沒有什麼提升，在頁面上很難找到反映問題的視窗，向小密提問不可能有合適的回答，用機器人來回答來唬弄客戶，反正費心費力解決不了任何問題，真夠頭疼的！

支付寶迎來全方位升級，更加成為數字生活開放平臺

螞蟻金服的CEO胡曉明宣佈說，在這次的支付寶從新全面的進行升級，是從金融支付平臺到數字生活平臺方面的全面升級的，而且這次所喊出來的口號就是“生活好，支付寶”聽起來還是非常朗朗上口的。

那麼這些年，支付寶也是一直在提出來叫做【數字化經濟】的概念，那麼不論是阿里還是支付寶都是向這個方面去努力的，而且支付寶本來就是做金融支付領域的，所以能夠完善從這方面轉型，還是非常大。

我們不僅僅要看待現在的支付寶品牌logo方面發生改變，從之前的淺藍色圖示轉換成深藍色的圖示，其實這個只是比較表面的現象，大家更加需要注重其內在的改變。

支付寶的內在升級於美團直接避無可避的相爭

任何事情都是需要透過現象看本質的，從支付寶品牌logo顏色方面的改變，再到支付寶升級使用者使用體驗，也重要在智慧化的道理上，走的更加高一些。

而且這件事情是可以從支付寶的首頁介面看到的，我們開啟首頁介面之後，會發現這裡面增加有外賣到家，服務找人，使用其業務啊更加具體和人性化一些，所以透過這些現象可以看到，支付寶現在更加想象智慧服務平臺的轉換。

而美團本來就是服務於使用者的一款軟體，比如說使用者的吃喝玩樂等等，這些都是能夠在美團上面完成的，而支付寶本來是最為一款金融支付軟體的，那麼透過這次的升級之後，可能也用有何美團同等的功能。

最後，透過支付寶這次的升級，我們可以看到，支付寶已經不滿足做為一款單獨的支付型別軟體，更加註重的是透過提高使用者服務，使得更多的商家加入支付寶中，為其提供便捷的金融服務和使用者個性化服務，那麼大家還有什麼不同的看法，可以在下方留言，咱們一起探討！

我們也發現在支付寶中App中，也進行了一些調整，其中的內容的佈局方式也進行了一些改變。所以，你能夠看到細節的變化，但是這和支付寶美團開戰沒有任何關係。

開戰？一早有之。我們知道阿里巴巴收購餓了麼，花費數十億，匆忙的收購實際上就是為了能夠更好的將阿里巴巴的生態佈局，當然也是應對美團的不斷擴張。

阿里巴巴CEO張勇提到：餓了麼依靠的外賣服務將於口碑的“到家服務”一起，為阿里生態拓展全新的本地生活服務領域，完成從新零售走向消費者的重要一步。

確實，我們不能忽略，這是阿里巴巴為了抵禦美團的一種方式，其實，生態也是一個方面；但是，在美團咄咄逼人之下，阿里巴巴必須要守住，這就是為什麼我們察覺到阿里巴巴花費 95億的原因。

未來，誰會走上外賣的王者之路？從目前來看，美團有優勢，而且美團也開始涉及支付寶的花唄業務，這說明了美團的心思也並不小。

支付寶，野心很大。

本次數字化平臺，將會開啟一個新的時代。

電話，電話運營商，算是開啟了一個通訊的時代。

網際網路，網路運營商，算是開啟了一個互聯的時代。

數字化平臺，支付寶就是這個數字化平臺的運營商，這就是開啟了一個數字化的時代。

只是這個盤子很大很大。

美團？美團還困在兩頭坑，抓緊撈錢的局中。

真的，支付寶壓根就沒抬眼皮。

一、3月10日，螞蟻金服CEO胡曉明宣佈支付寶改版，定位數字生活開放平臺。改版後的支付寶，新增市民中心、外賣、美食/玩樂、酒旅、電影5個固定入口。短期來看，阿里進軍本地生活可能對美團市場份額並不造成過多影響，但從長期來看阿里戰略上的定位會使各業務線產生協同效應，這對美團和騰訊都是將不得不應對的變化。

二、如何理解上述看上去比較官方的話語？舉個通俗一些的例子吧。我兩位舍友點外賣都用餓了麼，而不是美團，原因就在於餓了麼在支付寶裡面可以直接點開下單，尤為省事。而美團外賣卻是需要下載APP，雖說各種型別APP遍地開花，但不少人也開始厭煩手機螢幕裡被各種APP堆滿，APP過多既佔記憶體，也容易讓人審美疲勞，所以對於使用次數不頻繁的一些“不必要”的APP，人們往往能不下載就不下載。以我自己為例子吧，我點外賣偶爾會到美團的微信小程式，該小程式時不時就給我發優惠券（只要我下載美團APP就可使用），但再多的優惠券也無法誘惑我這個很少點快賣的人下載美團APP，就是這麼個理。

三、而現在如果有一款APP可以替代我們生活所需的其他五六款APP，我們當然會更傾向於只下載這款APP。此外，支付寶是大部分人所必用APP，截至2020年2月，支付寶月活躍使用者數（MAU）達到6.7億，是使用者規模僅次於微信和QQ的國民第三大應用。而改版後的支付寶，新增市民中心、外賣、美食/玩樂、酒旅、電影5個固定入口，就是將這麼多的支付寶使用者引流到市民中心、外賣、美食/玩樂、酒旅、電影等生活服務應用，與此同時，這些生活服務領域方面的功能應用加以鞏固支付寶在支付領域的地位，兩全其美。