看上去華為在高階手機市場，不得不認慫了。巧婦難為無米之炊啊！其實也沒有那麼嚇人，只要企業在，總有希望。原因如下：

手機更換週期變長，24個月沒有問題，老百姓等得起。蘋果6不是還有人用。手機本季度出貨量大跌30%多就是證明華為個人消費生態正在完善，包括汽車，很多產品不需要那麼高的晶片。華為依舊可以陪伴中國消費者。高階晶片，中國正在自主突破，所需的時間，估計也就3到5年。歐美沒有那麼大魄力用同歸於盡的辦法放棄這塊市場，所以封鎖也不會太久，這也說明了只有自己爭氣，才不會被打壓手機晶片的產能問題，是全球性的，並且到2022年才能改善，這也提供了一定時間的緩衝。有中國這個最大消費市場和華人民的支援，沒有過不去的坎。何況鴻蒙系統真的不錯。所以華為可以繼續保持研發投入，等到機會來臨，再次成為最大的手機供應商。

積蓄力量，隱蔽精幹,長期潛伏，等待時機，抗日戰爭中的十六字方針，現在也能用。

我到覺得未免不是一件好事。

同行可以藉著華為手機下降的視窗期去大力推行鴻蒙手機。鴻蒙系統本身有很大的市場。主要原因：美國打壓激發華人支援中中國產系統；國家大力支援中中國產系統；鴻蒙是未來的物聯網系統，這與移動時代的安卓不一樣。目前鴻蒙在物聯網特意已經表現出來，但這只是冰山一角，潛力還未被挖掘出來。

華為把存量手機升級好鴻蒙，並能給到使用者完美的體驗，技術不斷迭代。這就是華為的腹地，借用腹地影響周邊的廠商陸續支援。

此時，華為手機出貨量少正好是同行的福音。不過，最先融合鴻蒙生態的，可能是小品牌、新入局者。這些廠商將獲得鴻蒙的支持者。

華為手機只要立標杆，起到帶動作用即可。如果能把利益空間給到同行/合作伙伴，也是發展鴻蒙生態的另一種方式。現實，華為在手機業務這塊的選擇並不多。

如果鴻蒙發展好，華為也可以由硬體主導切換到軟體授權模式。

總之，華為利用好存量手機，做好系統，以影響廠商加入手機鴻蒙。做好手機標杆引導鴻蒙系統發展，讓利鴻蒙空間切換軟體/服務授權模式。

這裡多說幾句，華為的鯤鵬生態做得也是授權模式，華為做泰山伺服器，但只是做標杆，目的是用例子影響企業加入鯤鵬生態。華為以主機板開放形式，所有企業都可以基於這，開發自己的伺服器。華為也向合作伙伴承諾等生態起來，泰山不會與合作伙伴競爭。