一個公司的發展靠的不是多麼多麼有能力的老闆一個人，而是一個老闆能怎樣帶領手下的員工一起共謀發展，所以怎樣管理好自己的員工決定了這個公司能不能持續發現下去！針對管理員工，我有如下見解：
1如何讓員工相信公司是對自己有發現前景的用武之地，言外之意就是如何讓員工在公司感覺到自己的價值，這就需要領導的鼓勵與支援，激發當代年輕人的活力與幹勁，以積極的心態去迎接每一天的工作。
2員工來到公司%99的意圖是賺錢養家，所以領導需要在這剩下的%1中給予員工儘可能的關心，能做到%1中的%99去關心員工！我想沒幾個領導能做到，但凡能做到的一定是成功的企業家，所以要想管理好員工，就先學會如何更好的關心員工，無論在工作還是生活上。
3調動員工的積極性，任何一個人你給他100塊，最少他都會給你一個微笑，多一份獎金，你的員工就會多一份幹勁，打個比喻，用100快去換來一個人創造的遠遠不止100塊的價值，誰都會這麼做的。
沒有規矩不成方圓，成熟的獎懲制度，合理的人才選拔方法，對於一個員工是非常重要的，總得來說，管理員工是為了給公司帶來效益，要想管理好員工就要給員工更多的關心，能做到這些的領導定是一位大度，友善的人，而不是出現問題就辱罵員工的人，發現問題就解決問題嘛，罵了員工，他肯定在背後痛罵老闆，想想看，這兩個人還會好好合作嗎。這是我對於管理員工的一些見解，希望對讀者有參考價值。至於市場營銷，道理一樣啦！
一個公司的發展靠的不是多麼多麼有能力的老闆一個人，而是一個老闆能怎樣帶領手下的員工一起共謀發展，所以怎樣管理好自己的員工決定了這個公司能不能持續發現下去！針對管理員工，我有如下見解：
1如何讓員工相信公司是對自己有發現前景的用武之地，言外之意就是如何讓員工在公司感覺到自己的價值，這就需要領導的鼓勵與支援，激發當代年輕人的活力與幹勁，以積極的心態去迎接每一天的工作。
2員工來到公司%99的意圖是賺錢養家，所以領導需要在這剩下的%1中給予員工儘可能的關心，能做到%1中的%99去關心員工！我想沒幾個領導能做到，但凡能做到的一定是成功的企業家，所以要想管理好員工，就先學會如何更好的關心員工，無論在工作還是生活上。
3調動員工的積極性，任何一個人你給他100塊，最少他都會給你一個微笑，多一份獎金，你的員工就會多一份幹勁，打個比喻，用100快去換來一個人創造的遠遠不止100塊的價值，誰都會這麼做的。
沒有規矩不成方圓，成熟的獎懲制度，合理的人才選拔方法，對於一個員工是非常重要的，總得來說，管理員工是為了給公司帶來效益，要想管理好員工就要給員工更多的關心，能做到這些的領導定是一位大度，友善的人，而不是出現問題就辱罵員工的人，發現問題就解決問題嘛，罵了員工，他肯定在背後痛罵老闆，想想看，這兩個人還會好好合作嗎。這是我對於管理員工的一些見解，希望對讀者有參考價值。至於市場營銷，道理一樣啦！