這樣的人比例還是比較少的，分析其心態，無非幾個原因：

2、平時就跟建群的同事有比較大的工作爭執，不認可對方的工作。除非有必要絕不想有任何的接觸，即使有什麼事叫上各自領導當面說清楚，沒必要建群。

無論是哪種原因，拒絕進入工作群的人員一般都是個性比較強，工作的協同性欠缺的人員。

如果碰上這樣的同事又有必須讓她協同的工作，就只能走正規的途徑來推進工作，如將建工作群寫入工作方案審批後釋出備案，或者跟對方的領導溝通讓其安排好協同工作等。

1,嬰兒2,上年紀了的大媽或者是腿腳不方便的大叔,4,上面來檢查工作情況的「隔壁老王」,5,兄弟單位的同事,6,來找你玩兒的朋友7......有很多啊.

對於企業不認可，還沒有歸屬感！

針對這個問題，我們還是要想一下自身的原因，不僅僅從對方找問題。

總而言之，讓同事認可企業，讓其對企業有更好的憧憬！才是至關重要

3、群裡有老闆或敏感人員，覺得加入群裡沒意思（不敢隨便意說話）

4、覺得自己進群沒有價值，進去了沒人關心，不進去也沒有人在乎

一、自稱資格老，自以為是，不想受束縛，只管幹自己的，沒有集體觀念，麻不不仁。

二、沒有大局意識，對單位的發展不關心，對工作不敬業，同事不團結。

三、強詞奪理，只關心利益，不付出，不能與單位共風雨。

首先，這類人十有八九是有自卑情節，不合群。為什麼這麼說呢？因為他們不太喜歡到公眾場合發言，是深層次的心理原因。

平時的溝通很重要！

對工作群探討的工作不認同

比如，為某個專案建立的專項工作群，正常是應該把專案相關的人員、甚至是需要知會的人員都新增到工作群，但有些人員非常不認同此專案或不認同專案負責人的做法，有可能會不加群。

認為自己資格老，沒必要自己在群裡看進度，其他人應該主動給自己彙報

這種情況應該也是存在的，特別容易存在一下老功臣、老資格、老權威的人身上。

逃避問題的人，怕自己不時常關注群資訊而對工作不知情，索性不加群

這樣的行為就是典型的逃避問題、逃避責任。而現實工作中，這樣的人也是存在的，怕擔責所以逃避。

基於以上三種心態分析，作為群主或者個人應該怎樣破解呢？小巫提供幾點建議:

用制度化管理微信工作群。對某些重要的工作群建立制度化管理，其實就是樹立工作群或群主的權威。讓制度管人而不是人管人。用負責任的態度溝通。微信群太多，資訊轟炸，確實容易忽略或遺忘，那麼，相關人員在使用微信群時，就要用負責人的態度，需要針對性溝通的，@一下某人給他以提醒，這才是解決問題的態度。微信群溝通技巧:請求回覆。對未在請求時間內回覆的人，重點電話溝通或面對面溝通，這樣才能提高效率和精準度。

寫在最後，微信群只是工具，不能簡單用一個人使用工具的習慣去完全評判一個人，而應該很深度的思考，更理性的分析，才能把工具用好、把人管理好。